厉害的员工，从来不怕善变老板的朝令夕改

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本文作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注解职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。微信公众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。

文 | 焱公子

编辑 | 敦梦楠    美编 | 李秋杰

职场中，员工的工作定位是执行，追求稳定；而老板的职责是决策，需要在变化中寻对，有时老板做的决策会经常修改，因而两者之间会产生一定的“对抗”。普通的员工更多是产生情绪，甚至会默默对抗，而优秀的员工则会积极响应，甚至会帮助老板一起试错来寻找最优的决策。

最近收到一个读者的提问，特别有代表性：

 

“我老板太善变了！总是朝令夕改。上周刚决定的事，这周又全部推倒！问题是，我都做了一半了！很让人很抓狂啊！公子，这该怎么办？”

 

老板主意不定，员工疲于奔命。职场中，这种情况十分常见。

 

我想这位读者一定希望我教给他，如何才能有效阻止老板的各种“奇葩想法”，让自己的工作变得轻松有序。

 

但抱歉的是，现实中的职场，尤其是高速发展中的中小型公司，不朝令夕改的老板，几乎就是不存在的。

 

在整理这个问题前，我们应该先捋一捋，自己与老板的定位问题。

 

01

老板的定位，决定了他必须这么做

 

员工的定位，是将任务全力做好；老板的定位，是决策。

 

公司发展、盈利、存亡，依赖于老板的决策。

 

我的朋友姜姜曾经入职一家影视公司，主要负责内容创作。

 

当时接到一个微电影项目，她熬了几个大夜，认真按客户要求输出剧本。

 

交给老板后，老板让她连改了5遍。

 

最后他依然不满意，但截止时间所剩无几，他说，我自己来吧。

 

看了老板改的，姜姜也很不满意：

 

客户明明要求唯美风，他却加入很多口语化对白，彻底改变原文调性，上下段之间变得不伦不类。

 

姜姜据理力争。老板却说，他知道自己写得不好，但问题是她写的，他也没觉得有多好。

 

既然双方的出品都不好，他还是选择相信自己。

 

老板对姜姜说：“你要知道，我是对最终结果负责的那个人。”

 

后来不出所料，客户觉得剧本与需求差距过大，合约没签成。

 

姜姜离职后，独自开了一间小工作室，单干。

 

她说，现在回头看，虽然项目失败了，但从老板的角度出发，我觉得他当时其实没有错。

 

作为一家公司的掌舵人，老板常改变主意，根源是他心里没底，所以才会左右摇摆，举棋不定。

 

他不知道该往哪里走，却又只能一边默默害怕，一边硬着头皮往下走。

 

因为，只有他是真正为结果负责的人。

 

老板一怕就会变，员工就受累，但老板不怕不变，公司可能就会死。

 

柯达曾是胶片相机领域无可匹敌的王者。在数码相机风靡全球时，他们仍坚持做胶片，最终，毫无悬念跌下神坛。

 

当绝大多数手机厂商都搭载安卓系统，推出智能手机时，诺基亚仍执着于自己的塞班系统，广告主打宣传方向仍是曾经的超长待机。最终，它也黯然离场了。

 

理解老板的”变来变去“，是因为他们的身份是领导者。

 

他们需要紧盯市场，时时调整战略与决策，最大程度确保公司持续存活。这是定位所决定的。

 

02

成熟的员工，犹如“转向助力”

 

员工的定位又是怎样的呢？

 

马东曾打过一个形象的比喻：老板如同考生，员工如同考生手中的铅笔。

 

答题时，考生做出判断，铅笔写下答案。考生回头检查时发现问题，铅笔要做的，应该是即刻擦除，重新按要求填写答案。

 

如果此时铅笔跳起来说，改来改去真的累，你最好写上去就别擦，或者擦起来很辛苦，要擦5分钟才能擦掉哦！

 

这样做，事实上是增加了考生的试错成本，逼着他一条路走到黑。

 

若考生因成绩不好被退学，一个退学的学生，就不会再需要铅笔了。

 

换个角度：如果铅笔容易写，容易擦，让考生能安心做判断，无压力调整，他一定会愈加青睐手中的笔。

 

所以，考生与铅笔，是相互成就的关系。

 

一个真正成熟的员工，除了要像铅笔，更应该像“转向助力”。

 

开过车的小伙伴都知道，最早的汽车没有设置转向助力，在掰动方向盘时，需要花很大的力气。

 

在转向助力技术发明后，我们打方向时，转向助力能消除摩擦力与阻力，让我们能轻松随意改变方向。

 

瞬息万变的互联网时代，多数时候老板也许并不知道何为对，何为错，他只有不停打方向、做判断，而一名优秀员工此时承担的角色，就是他的转向助力。

 

你的助力越到位，老板就越轻松，在压力减轻的程度下，他或许会慢慢减少朝令夕改。

 

帮助而非阻拦老板做选择，给予他充分的支持，是员工的职场专业，也是核心价值。

03

 快速适应老板变化，3种思维供你参考

 

那么，如何快速适应上级不断地变化？公子想分享3种思维，供你参考。

 

1. 多一圈思维

 

著名管理学家马歇尔•多普顿曾提出“多一圈定律”。

 

他发现德国人做汽车拧螺丝时，会比规定的标准多拧一圈，而法国人出于浪漫不羁的天性，往往少拧一圈。拧螺丝是细小的生产环节，多拧一圈和少拧一圈地不断积累，最终就体现为汽车质量的差异了。

 

职场中，如果我们也能保持多一圈思维，在尽职尽责的前提下，听任务做事情，总能想深一层，做细一点，当上级再次更改方向时，你一定更能体会他的心境。

 

进一步说，老板对你建立有更深的信任，他会倾向于给予你更多授权，朝令夕改的概率就会下降很多，这更有利于你后续的工作开展，从而形成良性循环。

 

2. 局外人思维

 

很多时候，我们会因为老板的某个决策而恼怒，是因为自己身处局中，是这个决策最直接的“受害者”。

 

这时候，不妨抽离一点，尽量将自己置在局外人的视角，你可能会产生截然不同的思考。

 

他为什么要这样做？看起来应该不是针对我。

 

前后几个方案客观对比一下，究竟孰优孰劣？

 

这个事做成了，对我的收益点都在哪里？

 

……

 

从这些角度想一想，或许你就不会再陷在一堆于事无补的负面情绪里，而以一份更从容的态度去看待他的“善变”。

 

3. 向上管理思维

 

要记住，老板虽然是决策者，但千万不要让他真正“置身事外”。

 

老板提出新的需求是可以的，但你要按照新工作量来看看，做出权衡后，跟老板谈一谈：

 

时间窗是否满足？资源配置有没有缺口？人力是否需要补充？有没有什么潜在风险，该如何规避？

 

这四点的背后，都意味着成本的变化，老板如果真的打算做，势必要提供相应的资源和预算支持。

 

公子虽然不鼓励咱们直接对老板的朝令夕改说不，但有理有据的分析利弊，并基于此，给出方案建议，争取相应的权利和资源，是一个卓越下属的份内之事。

 

相比无论老板说什么，都默默点头埋头就干，懂得向上管理，会争取更多资源的员工，无疑更受青睐。

 

因为在老板心里，这样的员工，才是真正替他考虑的”自己人“。

 

04

跟老板践行试错，不亏

 

不可否认，现实职场中，的确有不少只懂拍脑门、挥手瞎指挥，还不肯给任何资源、只想把你往死里用的渣老板。

 

但这不应成为阻碍我们客观评判决策者的藩篱。

 

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中曾说：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”

 

当你抛开情绪，带着冷静的眼光，去审视老板不断更改的决策时，或许你会发现，那一刻的他，比所有人更如芒在背，如坐针毡。

 

他不见得想那样，只是不得不为。

 

尽可能试着接受、并相信上级决策，共同践行试错，多数情况下，你绝不会亏。

 

因为你们的关系、他对你的信任程度，在这样的过程中，只会增不会减，你也能收获额外的成长。

 

再退一万步讲，即便真走错了，也不用你买单，不是么？（本文完）

 

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