@肉思学姐：近日，华为海思总裁何庭波发表致员工的一封信，回应了华为被美国商务部列入管制 “实体名单”事件，表达了华为科技自立的决心。

华为海思总裁凌晨致信员工

所有备胎一夜转“正”

美国当地时间15日，华为被美国商务部列入管制 “实体名单”。

随后华为发布了致员工的一封信，信中写到美国将华为列入所谓“实体清单”的行为是不符合任何一方利益的。

而且会影响美国数以万计的就业岗位，也破坏了全球供应链的合作与互信，华为表示坚决反对美国的决定！

5月17日凌晨2点，华为海思总裁何庭波发表致员工的一封信，信中称，“公司多年前做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得”，而华为“为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造 ‘备胎‘”。

信中称，“今天，命运的年轮转到这个极限而黑暗的时刻，超级大国毫不留情地中断全球合作的技术与产业体系，做出了最疯狂的决定，在毫无依据的条件下，把华为公司放入了实体名单。”

何庭波在信中说：“今后的路，不会再有另一个十年来打造备胎然后再换胎了，缓冲区已经消失，每一个新产品一出生，将必须同步 ‘科技自立’ 的方案。” 

以下为内部信全文：

海思总裁致员工的一封信

今天这么刚的华为，不仅因为自身实力硬气，而且还因为20年来深受国际巨头公司的支持，当然，其中也有我们熟知的四大会计师事务所成员。

华为与“四大”的渊源

据华为官方网站披露，自2000年起，华为一直聘请毕马威为独立审计师。

今年3月底，华为发布了经毕马威（KPMG）独立审计的2018年年报。

报告显示，华为全年业绩稳健增长，实现全球销售收入人民币7212亿元，较2017年的6036亿元增长19.5%；净利润593亿元，同比增长25.1%。

华为近5年营收和净利润情况如下：

图表来源：华为年报

毕马威除了给华为做独立审计之外，还曾为孟晚舟提供辩护证据！

去年12月，任正非之女孟晚舟在温哥华机场被捕。

在开庭时，孟晚舟辩护律师一直强调，华为是贸易合规的实体，并且拿出了毕马威会计师事务所出具的证据。

华为在财务体系上，四大会计师事事务所之一的普华永道加持内部改革。构建了外部审计、内部控制、业务稽核的三级监控，来降低公司的财务风险和金融风险。

除了普华永道，华为也与毕马威、德勤合作完善了核算体系、预算体系和审计体系流程。

到目前为止，华为公司在国内账务已经实行了共享，而且华为有自己独立的审计体系。

*图片来源：网络 | 华为2018年财务体系

各位学会计、审计的同学来看看，华为现在的财务和内审体系有多厉害：

• 全球统一的会计核算，并且实现了统一的全球会计科目的编码 

  
  

• 华为要求会计核算四个统一：流程/制度/编码/表格统一 

  
  

• 内部审计权威性高，隶属董事会，任总一次去日本出差报销差旅费时把住酒店时的洗衣费也计算在内了，华为的差旅费报销制度中是不允许员工报销此类费用，内审发现后将之写到了审计意见中... ... 

• 财务管理部的员工职能高度细化，曾有一个被派到毛里求斯的财务在网上吐槽说工作大半年除了点票没干过别的活... ...

当然，除了毕马威、普华永道、德勤的支持，华为也在逐渐强化自己的财务体系！

在过去的两年里，华为正努力打开组织边界，引入新鲜血液，获取全世界的优秀人才。

与此同时，华为也贴近人才建组织，贴近人才建能力。这些在行业内极富专业影响力的专家们，拉动华为的专业税务能力建设快速走上新台阶。

（招聘网站华为财务岗截图）

华为对四大审计、财务团队的信任，最终都成为彼此成就的过程，也正是因为国际顶尖会计师事务所的鼎力相助，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。

华为任正非：

对待专家顾问，信任先行

华为雇佣IBM、普华永道做财务顾问的时候，并不能够完全为公司内部的元老接受。

一来华为内部的员工自己也是名校MBA、多年职业经理，其管理理念并不少。

二来华为的发展速度与业绩是元老亲自做出来的，连外企对手们也不敢小瞧。公司内部员工瞧不上外部顾问，是外部顾问初进公司最普遍的现象。

而任正非那时对团队的指示是：一切听顾问的！不服从、不听话，耍小聪明的，开除出项目组，降职、降薪处理。

那是因为，任正非远在签顾问合同之前已完成了信任程序。在参观IBM总部，与IBM作管理交流时，早已投下了信任票。

那年任正非回到公司后写了一篇文章，《我们向美国人民学习什么》，其实也就是说我们向以IBM为代表的世界级公司学习什么。之后不到半年,把IBM顾问请了过来。

任正非不允许其团队在老师请进门后，玩顽童戏师的游戏，因为他知道那是浪费公司资源。

不像一般的企业，请进来后挑战，华为请顾问是信任在前。要么不请，请进来不信任，还不如不请。拜神不信，一定不灵，而且会亵渎。所以不信就不要拜，拜了就要信。

另外，华为请顾问是由任正非本人完成信任考察，而不是文武百官。这就是信任由上，咨询是老板工程，大脑下决心要吃的药，常常是味蕾所拒绝的。----怎么可能有令企业上上下下都满意的顾问呢？

一些企业请顾问，进门三盘，上堂四考，动不动就是PK挑战。其实，顾问工作的特殊性注定了他不是一个供应商或服务员。

顾问，是启智者。如果客户没有了拜师心态，神仙也没法让你改变。杯中不空，如何倒进水呢？

相信每个在四大的人都深有感受：被客户信任的感觉有多么开心。

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本文来源：直通四大，部分素材来自注册会计师。由高顿ACCA整理发布。若需引用或转载，请注明以上信息，如有侵权请联系后台删除文章。欢迎更多读者或媒体投稿合作，如有异议，请回复本微信。

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