别让你的企业，输在不懂管理上

团队中一个人的业绩好，并不代表团队的效率就高，如果不能让1+1＞2，就不是高效的团队。以下是管理智慧推荐的有关于团队管理等方面的12本书籍，更多精品好书，可点击文末“阅读原文”查看。

 

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01

 《高绩效团队：VUCA时代的5个管理策略 》

【美】阿德里安·高斯蒂克著

 

作为管理者，你是否正面临以下困境：·年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨；·团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度；·跨职能合作越来越多，多方协调越来越难；运营结构、协同工具或工作环境并不能从根本上激发团队协作。本书直击管理者在快速发展中面临的新难题，并针对具体场景提出了的解决方法。书中另附101个激励团队的方式。对于企业领导、创业者、职业经理人来说，这是一本实用、前沿的创新领导指南。

 

02

 《协同：如何打造高联动团队》

【美】马克·欧文、凯文·莫勒  著

 

作者回顾了自己在海豹突击队13年的军事生涯，以及成为军事指挥官的历程。这些经验和管理方法同样适用于商业人士。作者认为，商场如战场，不论是领导力、执行力、坚韧性，还是适应性都是相通的。读者可以跟随作者笔下的一次次军事行动，零距离感受敏捷团队的魅力，从而打造如海豹突击队一样的高联动团队。 

03

《三步打造高绩效团队：

沃顿商学院广受欢迎的团队管理课》

马里奥穆萨  著

 

本书是一本建立高效团队的指南，内容共分为两部分，第一部分介绍了创造高绩效团队的三个基本步骤：设定目标，将角色分给合适的人，建立规范有效的合作。这一部分还涉及在建立团队的过程中遇到的不可避免的挑战和应对策略。第二部分介绍了如何利用三步骤建立z最常见的五种团队：虚拟团队、创业团队、创新项目小组、领导小组和委员会。这囊括了所有组织需要的团队类型。

 

04

《不懂说话你怎么带团队》

吉田幸弘 著

 

用一句话成功引导下属，看似微不足道的一个措辞，既有可能让下属干劲十足地主动投入工作，也有可能令下属陷入沮丧。本书配合事例，针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解，教我们如何采取合适的措辞，如何用一句话拯救陷入困境中的下属。本书是日本深受管理人员欢迎的团队沟通课程。140个实用句式即学即用，将上下级沟通的死角一次清除，团队业绩大幅提升

 

05

《不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将》

路易斯·卡夫曼 著，若水译

 

畅销全球的管理经典！世界500强企业力推，国内企业争相团购的内部培训教材。培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！让自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！《不懂带人，你就自己干到死》融合海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！1个理念，4个原则，7个步骤照着做，你就能带好团队！

 

06

《管理就是用好你身边的人：激励员工的9大原则和50个对策》

杨大川 著

 

管理是一门用人的学问和艺术。如何才能带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队？带士气、懂激励是基本功！哈佛大学管理学教授詹姆斯曾经说过：“如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%～30%；而如果对员工加以激励，一个人的能力则可以发挥到80%～90%。正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。”激励做好了，所有的团队管理问题都将迎刃而解。本书以通俗的语言、生动的案例，提供了不同管理场景的9大激励原则和50个激励对策，对管理者来说是一本案头常备员工激励实用手册，适合各级管理人士阅读使用。

 

07

《归属感：创造一个员工想要归属其中的组织和团体》（珍藏版）

【美】罗伯特·迪尔茨著，庞洋 译

 

本书是是被谷歌、苹果、迪士尼等世界500强企业成功实践和证明卓有成效的领导力思想。在本书中，作者系统总结了如何创造员工想要归属其中的组织和团体，特别是针对员工凝聚力和战斗力差的问题，给出了切实可行的解决方案：1个核心理念7大突破口，创造一个员工想要归属其中的组织和团体。

 

08

《管理的本质》

【英】斯图尔特·克雷纳、戴斯·狄洛夫著，胡晓琛 译

 

《管理的本质》对话近现代管理领域的领军人、全球具有影响力50大商业思想家排行榜获奖者，汇聚管理界具有代表性的9大核心概念，并从当代视角进行解读。“管理”的历程、激励人心、流程管理、绩效管理、变革管理、人才管理、全球化管理、情感管理、管理千禧一代。一本书，十个篇章，有理念、有观点、有实践工具，勾勒出管理思想的发展路径，为企业管理者提供清晰的行动指南。海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏鼎力推荐！

 

09

《华为执行力（第二版）》

钟金 著

 

本书按照提升组织执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书通过对执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励及问题管理这11个方面详细阐述了华为执行力系统。

 

10

《领导力21法则系列大全集》（套装全6册）

 

约翰`马克斯维尔博士40余年领导力研究合集，全面解开领导力的秘诀！全球领导力大师马克斯维尔大全集》共有6册，包括《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》《领导力21法则：如何培养领袖气质》《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》《中层领导力：自我修行篇》《中层领导力：团队建设篇》以及《共赢：成功的秘诀就是忘掉自己的利益，全心全意帮助伙伴成功》。

 

11

《正念领导力》

【荷】曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯 著

 

如何深刻理解团队成员的行为动因？如何恰当使用宽容的力量？如何促进性格各异的人们精诚合作？有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求，并欣赏它对更广泛组织的动力影响，例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。作者告诉经理人如何走进组织成员的内心深处从而实现正念激励的管理。这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为。

 

12

《实践智慧：商学院绝对学不到的诺曼底领导力》

【日】野中郁次郎、荻野进介 著，陈涤 译

 

任正非为何多次推崇诺曼底登陆中的战略？我们在未来所需的战略人才，终于从实战角度了解读。《实践智慧》学习经得起战火考验的的领导力原则，适用于每个人、企业乃至国家的“实践智慧”六大能力；80多幅图表、地图详尽解剖诺曼底登陆案例，讲述诺曼底战役始末细节，从真实而残酷的战争叙事中，寻找复杂系统中的关键……

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