用任务成就人才，而不是用人完成任务

中国台湾磊山保经董事长李佳蓉，在第十三届世界华人保险大会系列活动之南京峰会分享了其30年来团队管理经验中经委会的运作关键。

“每个团队都有经委会、功能组，看上去是一模一样的，但为何在不同团队发挥的作用不同？”这一困扰着无数团队长的问题，在李佳蓉看来，其中的区别在于定位不同——经委会是通过任务成就伙伴，而功能组则是用人完成任务。

在李佳蓉入行第三个月时，她替代逃避参加经委会的主管参加。当时的经委会运作非常糟糕，开会只是为了分配任务，并且经委会成员相互推诿，抱怨这些工作占用了个人的展业时间。有一次，经委会需要有人负责画一张画报，李佳蓉见没有人接受这项任务，完全没有绘画基础的她自告奋勇答应了下来。画了整整一夜，自以为满意的画报被挂在职场厕所门外，路过的人都说一句“丑死了”，让满怀兴奋心情的李佳蓉瞬间心情跌落谷底。后来，经委会换届，没有人愿意参选。另外，在团队晋升晚会上，当时晋升小主管的李佳蓉还要自己当DJ现场音乐的切换，没有人在她上台时作替补。

“经委会运作不好，团队氛围不好，是领导人的问题。”在李佳蓉独立运营团队后，她十分重视经委会。磊山保经的经委会架构从上而下是：执行长—总干事—功能组。通常经委会的执行长肩负经委会年度规划的责任，而总干事要完成执行长的规划，通过经委会运作，协调各个功能组任务的沟通、协调和追踪。她表示，团队想要培养多少人，就按需设立多少功能组，她从一开始设立2个功能组到如今已经10来个功能组，目的都在于培养伙伴的管理能力，以及希望未来他们晋升独立团队后能够复制母团队的运营方式，从而让团队形成统一的价值观。

也就是说，在李佳蓉看来，经委会就是出将入相的殿堂，是培养伙伴成为顶级领袖的地方，通过在经委会锻炼，伙伴会发散出更好的人格魅力，培养更好的思维。比如有一次，一位负责活动的伙伴找不到麦克风，李佳蓉说：“过去你举办运动会特别棒，如果你在运动会开幕式上找不到麦克风，你会怎么办？”这位伙伴若有所思，很受启发，自己找到了解决问题的答案。在接下来的一个季度，他还培养了5位优秀的经委会成员。又如，经委会是团队代代相传的平台，伙伴在这里还能自由发挥他们的才能——在推动英国旅游方案的时候，早会功能组的伙伴就扮演成英国骑士；有一次还在早会上煎牛排。

南京峰会募款情况：

峰会现场，2000余位与会者共募集爱心善款1,571,287.82元，合计珍珠209颗，其中爱心义卖35,000元，腾讯公益募款1,536,287.82元。善款支票现场交予浙江省新华爱心教育基金会理事、副秘书长唐韵鹏先生手中。

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