对不起，996者禁止入内

作者：贾琦

出品：互联网圈内事

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近两天，马云老师一句：“工作上我们强调996的精神，生活上我们要669。”又一次引起了网络热议。

所谓669，马云给出的定义是“六天六次，关键要久。” 

对于这种“惨无人道”的号召，诸位早已谢顶且全方位透支的程序员们在网上悲呼：“救救孩子吧！枸杞真的不够用了！”

996，大佬都爱聊

在腾讯新闻发起的中国益公司愿景演讲上，业内大佬们谈起了这个话题。这些人包括微软全球副总裁洪小文，御风集团董事长冯仑，以及商业观察者吴伯凡。

有趣的事发生在活动尾声，在现场观众的提问环节中，有一位观众犀利发问道：“请问五位嘉宾，你们认为什么样的公司够格成为中国益公司？对于违反《劳动法》要求员工996的公司，你们认为是不是益公司？”

语毕，原本热闹的会场竟一时安静下来，各位大佬面面相觑，不知道该由谁来回答这个问题。

南都公益基金理事长徐永光最先反应过来，作为老江湖，首先要做得就是不能让场子冷掉。

关于这个问题，大家都知道重点在于对时下热点“996”的看法，但徐永光不紧不慢，先来了招缓兵之计。

先是说另一位嘉宾沈鹏的水滴筹确实做了很多有益社会的行为，又是说微软用高科技解决了人民生活中遇到的问题，也属于“益公司”。在一一点评了现场几位大佬所代表的公司后，才终于张口正面谈了自己对996的看法。

但相比之前的长篇大论，徐永光显得很谨慎，只用一句话带过自己的想法：“我觉得如果要求996这应该不太对口，这样让员工过分辛苦。”

不管怎么说，徐永光还是很诚恳地给出了“是或否”的回答，而没有选择用含糊不清表达去打太极。

与此同时，前几天才刚刚发表观点“对奋斗者创业者而言，996就是一个最基本的要求”的冯仑老师则站在一旁，满脸藏不住的尴尬神色，场面甚是喜感。

而另一边，微软的全球副总裁洪小文则“嘚瑟”了起来。

在徐永光之后，洪小文接着这一话题发表了自己的看法，言辞肯定，立场明确。十分清楚地表示任何公司最大的资产都是员工，“996就是对员工的不尊重”。

事实上，互联网行业一直以来都在飞速发展着，甚至有了“互联网一年，人间十年”的说法，而这样的快节奏下，“高压”，“紧迫”，“抢夺先机”都是互联网公司的关键词。也正是因此，其他几位大佬也必须考虑到一种可能性，即随着形式的变化，自己有朝一日也可能会不得不采用“996”的制度。考虑到这一层，为了避免留下日后被“打脸”的素材，不得不谨慎言行。

但与此同时，成立已有四十余年的微软在数次穿越周期后则显得十分淡定，甚至有了“微软养老院”的“美誉”。

更搞笑的是，在这次中国益公司的主题活动上，竟有现场观众直接抛出了这一问题，问“对于微软是个适合养老的地方，你怎么看？”

对此问题，洪小文坦言称“很尖锐”，随后回答说，所谓养老，其实也意味着你可以在这家公司发展自己的职业生涯，而这一点则是微软非常自豪的事。

这个回答即维护了自己公司的形象，又紧扣了本次活动中关于“益公司”的主题，可以说是非常漂亮了。

另外，相比其他大佬在面对996这敏感一话题时的谨慎，洪小文先生可以说是完全打开了话匣子，让人不得不感叹一句，在谈员工福利的话题时，“微软养老院”就是硬气！

益公司，拒绝996

除此之外，洪小文还是在前期自主演讲的过程中，唯一一个主动提到996的嘉宾。并且第一句就是直接diss：“996很过时了。 

紧接着系统阐述了自己的观点：

今天的工作场合里面，你在工作场所的时候首先就算强迫员工，某一段时间必须要在工作场合，他脑筋在想什么你也不知道。现在在工作场景里，很多时候你要解决家里的一些重要事情，有时候回家了要处理一些工作的事情，所以正途是怎么样让员工在工作场合、在家里也能够把家里照顾好，这样做好了，最后员工才会替你产生更多。

这个表达其实很接地气，意思是说公司其实控制不了员工脑袋里想啥。现如今许多公司的员工实际上都是脑力劳动者，而脑力劳动很大的一个特点就是工作结果很难量化，在这样的情况下，员工如果想消极对抗，企业很难有什么太好的办法。再比如网上流传的那个“带薪拉屎”的段子，其实就反应了一旦进入员工消极对抗的阶段，这帮家伙能拿出来的“骚操作”绝对远超大家想象。

除了从实际角度出发，洪小文还讲了一个小故事。比尔盖茨觉得最自豪的一点，就是每个周末晚上一定要洗碗。在比尔盖茨看来，洗碗就是对他家庭、对配偶的尊重。而这一点在洪小文看来是非常重要的，“对异性，对配偶，对家庭的尊重，这是996忽视地方。”

而其他出席嘉宾，也从自己的角度阐述了对益公司的理解，以及为什么996不属于益公司。

在徐永光看来，公司应该第一个要满足的需求，还应该是消费者的需求，接着是员工的需求，再接着才是股东的需求。而996显然违背了绝大多数员工的需求。

此外，知名学者吴伯凡则从一个非常底层的视角谈了这一问题。在他看来，现如今的商业社会其实也是一种非常古老的区块链技术，一个企业每做一件事，每次公开发表一次言论，都会进入到大家共享的账本里，而企业想试图消除这个痕迹，则是非常难的。

对应到996概念则是，随着时间的推移，越是宣扬996的企业，就越会使自己的雇主品牌变得趋于低价值，从而在面向人才招聘时会越来越困难，最终导致自己的竞争力直线下降。

益公司这一概念，简单来说，就是去判断公司与社会、商业、科技以及自身的消费者和员工之间，是否存在着一种可持续的长期互利关系。

而996话题，从其根本来说其实就是在探讨员工与公司的关系。以近期上热搜的“甲骨文裁员”事件为例，这件事的有趣之处在于一方认为公司不养闲人，并且给足了赔偿，而被裁的员工拉起横幅的样子就很low，而站员工的一方则认为资本家又一次卸磨杀驴，此次案例再次将商业社会的冰冷残酷揭示无疑。一时间，双方争执不下。

但从益公司这一概念的角度去评价，则事情会变得非常明朗。

一个符合“益公司”概念的企业，其必然会在企业与员工的关系上也保持着良好的长期互利。所谓互利，那就意味着员工可以在企业内发挥价值，而长期，则意味着在快速发展的行业里，员工会随着企业的发展一同进步。

这并不容易，现如今，绝大多数企业的选择都是根据业务需求招一批人，然后去做他们能力范围之内的事。而当外部市场发生改变时，公司却没有在人员的培养上有任何相应的动作，最终只能靠大规模换血，才能使得企业在行业的发展中艰难活下去。

从某种意义上来说，这其实就是双输格局。而益公司的概念，其实就是为破解此局，提供了一种方向选择。

 

益公司，不止996

事实上除了996，此次活动还谈了许多很有趣的概念。

譬如御风集团的董事长冯仑和水滴公司的CEO沈鹏，他们二人的演讲中，并没有太多涉及到996，或者说公司与员工的关系。但他们的发言也同样精彩。

冯仑作为在商海中沉浮了三十余年的前辈，在演讲中分享了第一代民营企业家这些年来走过的一个心态变化。其中最重要的就是学会思考“企业与社会的关系”，并讲述了大量自己直接或间接参与的公益基金项目。

而另一边，沈鹏作为一家主营公益平台企业的CEO，更是同大家分享了大量的第一线的公益案例，以其自身的经营经验，来告诉大家商业与公益的有机结合，可以迸发出怎样的社会力量。

这些都属于“益公司”这一概念的理论范畴。

在公司与员工的关系上，996是要不得的，“养老院”更是要不得的，而唯有可持续的员工一同成长，才可以称得上是“益公司”；

在公司与社会的关系上，公益基金的参与及科学管理是值得鼓励的，直接进入该领域通过商业手段提高公益效率，更是值得鼓励，除此之外，认真做好产品，满足广大人民的生活需求，提升广大人民的生活质量，也同样称得上是“益公司”；

除此之外，在公司与科技发展的关系上，现如今诸如百度的AI开放平台抑或华为海思半导体等巨头旗下的高新部门，对科技发展的促进作用已经越来越明显，越来越重要，而这样的公司，自然也称得上是“益公司”；

总而言之，所谓益公司，是指那些真正具有责任感、创新性和成长性的公司。

而眼下以奋斗之名怒推“996”的企业们，一方面精神可嘉，但另一方面，不过是竭泽而渔。

 益公司不这样做。

 

结 语

随着数据的丰富以及数据利用效率的指数倍增，这世界的透明度和彼此之间的合作程度也越来越高。科技向善，商业向善，资本向善已经成为肉眼可见的趋势，而这一概念中，有着远高于道德本身的实际意义。

在过去，向善所以受尊重。

在现在，向善所以获利益。

而在未来，向善才所以能存活。

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