助攻游戏出海——腾讯云海外布局3年实现5倍增长，领跑全球！

在泛互领域取得领先之后，腾讯云的下一步将聚焦出海。近日，腾讯云在深圳举办了一场以“出海”为主题的媒体交流会，腾讯云副总裁答治茜、腾讯云运维中心总负责人徐勇州、腾讯云互联网行业专家中心副总监王璋均到场分享了腾讯云对于出海战略的背后思考、出海战略、以及未来布局。

一、3年时间开区数增长5倍，拓张速度领跑全球

腾讯云出海的硬实力在过去3年得到了很好的积累，在2016年10月，腾讯云在全球7个地理区域、11个可用区完成了部署；而到2019年，这个数据已经攀升至25个地理区域和53可用区。3年时间，可用区的数量基本接近之前的5倍。

而回顾云厂商们整个海外的布局过后不难发现，全球的基础设施布局大致从2016年底开始，腾讯云也逐渐加大了其在数据中心及基础设施的投入：“2018年我们在境外开放了8个服务区，基本上是每一个半月就开放一个新的可用区。这样的出海节奏在当时国内所有云厂商里面是最快的。”

腾讯云副总裁答治茜

在快速布局的同时，腾讯云也深知基础设施的布局不能只求快，所以在布局的过程中，腾讯云同时会分析当地市场的情况，结合腾讯自身的业务特点选择一些有特色的节点，比如俄罗斯、韩国、泰国，韩国的互联网很发达，游戏企业以及生态都做得非常好，这三个节点是我们区别于其它所有排在我们前面的云厂商。

在选好节点位置之后，腾讯云对基础设施能力的要求也有着自己的一套高标准，并且在布局全球化的过程中，逐步把双可用区作为境外数据中心标准的配置。“在2018年的时候，我们重点全面补齐了热点窗口的能力，像香港、美东、美西，未来在韩国，这几个节点都是双可动区标准规划的。”徐勇州表示。

腾讯云运维中心总负责人徐勇州

这样高标准的设施所需的建设和运营周期自然也会更长，但这种长期投入却正正符合腾讯云在海外布局的运营策略：“我们希望客户来了我们的可用区之后，在这里有一个较长时间的增长。所以，我们可用区设计按照五年做一个规划，客户选择我们之后不需要频繁换区。”

在快速有序地推进基础设施落地的同时，腾讯云在硬件设施外的领域也在默默布局，目前，腾讯云已经在海外成功织出另一张庞大的“网”：“我们在人力上也投入了众多资源，目前已经在美国、日本、韩国、欧洲等互联网出海热门国家和地区设立办公室，帮助用户更好的拓展全球市场。”答治茜表示。

二、腾讯云为何要瞄准“出海”？

国内的“云市场”才刚开始进入快速发展的关键期，诸多入局的厂商还未分出胜负的时候，腾讯云就开始布局海外，并把“出海”上升到云业务的战略层面，在答治茜看来这种战略主要是由3个方面的原因决定的：“一是能力成熟了；二是自身资源业务在海外已经在能力经过了磨合和锻炼；三是客户出海的趋势非常明显。”

事实上，在经过了这些年的快速发展之后，国内互联网市场的竞争环境比国际竞争环境更加激烈，更加白热化。所以近年来很多商户创业公司会选择一边在国内做市场，一边在国际做市场。对于腾讯云来说，在国内泛互联网领域取得领先优势之后，也在需求更多的业务渠道。出海已经成为腾讯云的重要战略，这点也可以在即将于5月21-23日在云南昆明举办的腾讯全球数字生态大会上初见端倪，在这次大会上，首次将出海单独设立一个分论坛，足见腾讯云对于出海的重视。“我们发现游戏厂商有开拓海外市场的需求，这种情况驱动我们自身的业务需要在外面找一个更广阔的空间。”

对于创业公司来说，海外的竞争与国内相比可能还会相对容易一点，所以有一些创业公司甚至会选择直接在海外做市场，去打磨产品，等到产品成熟后再回来抢占国内的市场。这种打法似乎与腾讯云的布局不谋而合，“国外的市场太大了，而且在国内市场去犯错成本是非常高的，所以出海自然就成为了服务泛互客户的趋势，我们跟着这个趋势往外面走也是自然而然，水到渠成的事情。”

腾讯互联网行业专家中心副总监王璋

三、在实践中打磨——助力《PUBG Mobile》等游戏征战海外

尽管出海浪潮在快速挺进，越来越多产品谋求出海之路，但对于更新换代速度极快，用户量大、留存率高的手游产品来说，对数据中心的计算能力、稳定性、架构弹性、运维自动化、网络质量等都有着极高的要求。

在这种情况下，海外的数据中心建设和运维对于出海厂商来说就是一大挑战。答治茜直言：“现在企业需要出海，就必须考虑数据中心问题，通常情况下数据中心的建设周期需要6到8个月。”但是在腾讯云提前布局的帮助下，这些出海厂商们就可以随时买到腾讯云所提供的资源，这样就能大幅节省时间成本。而且，这种模式已经有很多成功的案例。

作为腾讯游戏出海的尖兵，《PUBG Mobile》全球公测上线一周即荣登105个国家及地区游戏应用榜单第一；上线八个月全球下载数已经超过2亿，全球DAU突破3000万（此数据不包含中国大陆及日韩）。

当《PUBG Mobile》在全球市场的增长都大幅超越预期的时候，腾讯云在短短几天内完成了几千台服务器的交付，为游戏的爆发式增长提供了坚实的保障。《PUBG Mobile》在全球市场的成功不仅既验证了腾讯云全球化的服务能力，也为腾讯云全球化的提供了宝贵的实践经验和案例。

四、责任、决心、激情——希望和全球一流云厂商同台竞技

虽然目前腾讯在国内泛互联网领域已经做到了很多行业（游戏、视频、电商等）的第一位置，但当把这个成绩放到国际竞争态势去看的话，还是有比较长的路需要去走。

对于习惯了“第一”的腾讯来说，在海外的布局一项新的业务肯定会面临很多不为人知的困难。在这种情况下，腾讯云团队仍然选择了“迎难而上”，这背后的动机和支撑着他们的信念又是什么呢？

关于这个问题，答治茜给出了答案：“我们希望在全球市场上和领先的云厂商们同台竞技。”

毫无疑问，对于有梦想的技术人来说，这个动机已经非常充分了。而在谈及过去三年的出海感悟时，2016年就已经加入腾讯云的徐勇州也分享了自己的感受，“我觉得一直激励我们前行的动力可以归纳为三个词，一是责任，二是决心，三是刺激。”

“责任——相对而言，终端消费者的容忍能力会好一些，如果那时候出现故障有很多运营措施，最终影响的也只是一小部分客户，那时候的压力没有那么大。但做云之后，面对的是开发者，这个客户不管大或小，都是把身家性命全放到你这里了。所以腾讯云团队要扛的责任和压力都是非常大的，对于质量以及服务的要求比TO C要更高。”

“决心——企业对to B进军全球化的决心，很多时候比to C要更强一些。现在腾讯云在海外投入了这么多重资产，逐渐支撑起整张网，能明显看到腾讯在互联网产业投入的决心。”

“刺激——正因为有了这些挑战和这么大的投入，挺能让自己兴奋的一件事，尤其是对于做技术的人来讲，做云计算越有挑战就越有意思。你说累不累，感觉也不太累人，因为你会觉得自己做的事情是有价值的。”

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