马桶变“好记”，王欣变身“撒网少年”

文 | 左岸   编辑 | 秦言

来源：懂懂笔记

当初那些高喊“欠王铁匠一个会员”的用户，最终没有支撑起王欣的新梦想。

上线三个半月之后，王欣的“马桶MT”正式更名为“好记”。目前，社交应用“马桶MT”已经从各大应用商店下线，官网上的下载链接也已经清除。官方微博显示，应用已经更名为“MT-MagicalTruth”，并清空了此前所有微博。

马桶，就此清了。

至于脱胎于马桶MT的新产品“好记”，虽然目前尚未正式登陆各大应用市场，但是根据其已经上线的官网内容可以得知，该产品的定位从此前马桶MT的社交应用方向，转变成时下更热门的内容电商。

根据官方介绍，好记是新一代互动式内容电商平台，由云歌人工智能创始人王欣于2019年创立。

马桶走了，好记互动内容电商来了，王欣启动第二个新梦想？

可以说，当王欣踏入电商领域的同时，也宣告了其复出后的首款产品“马桶MT”正式失败。如果回顾一下“马桶MT”这短短几个月的生命周期，就会发现从正式发布第一天开始，它就没有让外界看到其生存下来的任何可能。情怀，终究不是商业规律。

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发布即“阵亡”的马桶MT

先不讨论曾经的功与过，当年的快播作为一款播放软件有其独到的一面，4亿用户基础也远超其他竞争对手。即便之后王欣因此锒铛入狱，但业界对其个人能力还是相当认可的。所以，重新走上舞台的王欣，第一个创业项目就获得了3000万美元投资。

这笔钱，给的不是情怀，而是对这位大咖级“产品经理”的认可。但是在狱中四年毕竟远离了社会，尤其是互联网行业，因此王欣打造的马桶MT在产品的形态和测试方面，表现出来的感觉依旧是四年前的调性和状态。

尽管不约而同的，三家企业在当天发布了三款社交应用，算是对流量有一定的吸引，但是面对已经相当成熟的社交应用市场，马桶MT在发布之初就没有激起太多的水花。一款社交产品，终究要说明白用户为什么要用？为什么必须要用？

至少从短短几个月的发展状况来看，马桶MT或许是这三款“挑战者”中表现最差的一个。

不过，回顾一下其发展过程，对于王欣和更多创业者，应该是一件有意义的事情：1月14日，马桶MT正式开始内测；仅仅一个小时之后，微信方面的马桶MT下载链接就被封禁；随后，腾讯大王卡也屏蔽了马桶MT的短信验证。

1月15日，由于未通过iOS应用商店的要求，马桶MT的iOS下载链接被关停；同一天上午，用户在官网下载安装马桶MT之后，出现了大面积验证码显示失败；下午，马桶MT的官网直接宕机。

这样的开幕演出，对于一款新生的手机应用而言，绝对是灾难级的。那些冲着王欣名头赶来下载体验的用户，也给出了很多差评。

从产品层面来看，马桶MT所选择的匿名社交方向本身就存在很多非议。早在2017年，相关部门就曾做过明确规定：网络运营者应当要求用户提供真实身份信息。对于匿名社交，腾讯CEO马化腾也曾在朋友圈直言：“负能量的匿名社交是旗帜鲜明地反对的”。

所以，匿名社交的产品形态，以及和外部监管、商业环境之间的冲突，本身就是这类产品的最大难题。

对此，有相关互联网分析师对懂懂表示：“匿名社交并不是新鲜东西，此前国内外市场都出现过类似的产品，在当前的移动互联网环境下，匿名就代表着风险，尤其是这种to C的产品。MT上线当天iOS商店关停下载链接,就是最直接的体现。”

显然，四年“封闭”之后，王欣尚未完全准备好面对如今的移动互联网下半场。毕竟，从2014到2018，国内移动互利网恰逢风云突变的4年：BAT格局的建立、TMD的崛起，从网约车到共享单车、从直播到短视频，一个又一个风口，正不断改变着整个移动互联网的商业格局。

社交应用，是这其中门槛看似最低、投入最少，但也最为艰险的创业领域。

对于王欣的受挫，品玩创始人骆轶航这样表示：“王欣在里面的四年，是中国的互联网监管从各有权机构零散管理到组建新机构重拳出击，从选择性执法到无死角覆盖，从阶段性运动性处置到常态化程序化控制的四年。他完整地错过了，出来之后很多事情是不会一下子明白的。”

从马桶MT迅速消失的状况来看，王欣这次挑战无疑是失败了。而从社交到内容电商，王欣似乎希望再次变成那个“追风少年”。

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现在的王欣决定撒一张大网

如果按照行业风口来判断的话，社交之后，短视频、社交及内容电商，似乎是当下最火的两条赛道。而这个“火”也同时意味着，同赛道竞争的玩家会非常多，这其中尤其不缺各路巨头。

根据此前使用过“好记”的内测用户透露，目前的好记并没有抛弃此前马桶MT原有的产品逻辑，只是在原有的基础上进行一定改进。当然，产品尚未正式对外发布，之后会不会有整个交互逻辑上的更大改动，目前尚不能确定。

不过，从现在整个内容电商的市场的发展来看，王欣的“好记”似乎没有任何能够拿得出手的优势。首先，从整个市场角度来看，目前包括阿里、小红书、识货、毒等一众内容电商平台，早已在自己专注的细分领域做得风生水起。

而目前王欣的云歌人工智能，体量上绝对无法承担起直营电商业务的成本。所以其大概率会采用与其他第三方电商（渠道和供应链）合作的方式，自己则可能将重点放在社区运营上。

内容电商最重要的一块正是内容社区的搭建和维护，而这一切都要建立在拥有相当数量的用户基础之上。相较于竞争对手，好记除了有“前快播创始人”王欣创办这样一个名头，并没有任何流量上的优势。而这个名头能带来的流量，恐怕也相当有限。这一点，从此前马桶MT的市场表现中就能略窥一二。

对此，相关电商行业分析师对懂懂笔记表示：“目前还不知道好记具体的产品形态，但单从现在内容电商市场的情况来看，各个细分用户群体已经被瓜分得差不多。另外，受制于公司的体量，也不能和那些竞品拼补贴。所以，新入局的好记除非有特别明显且能被大众用户乐于接受的差异化，不然能获得成功的概率并不大。”

当然，王欣并没有将宝全部押在一个篮子里。根据天眼查的资料显示，目前云歌人工智能技术有限公司的网站备案中，还有咖喱短视频、欣链xinchain、云歌口令电话、丸子TV等一系列应用产品。这也意味着除了内容电商，短视频、区块链、即时通讯等方面王欣也有筹划。广撒网、多尝试，似乎正是王欣目前的主要方针。

根据AI财经社此前的报道透露，去年8月王欣曾在一次内部会议上表示，现在创业的环境已经与当年大不一样，看似机会更少，其实是市场更细分了。组合推出产品的成本更低，验证可能只需要几周，因此创业可以、也需要有更多尝试。“云歌需要多条腿一起往前跑，看哪条路能跑通，再继续推进。”

对王欣有歉疚、有认同、有情怀的用户群体，或许正是未来这些应用产品的首要目标。

【结束语】

或许，“好记”也只是王欣多种尝试中的一个。对于现在的王欣而言，未来的发展重点究竟是什么方向，或许他现在也看不清。现在的王欣也有尝试的资本，毕竟在资本寒冬之际，重返社会首次创业就获得3000万美元融资的案例，真的并不多见。

作为“欠王铁匠一个会员”的一份子，非常希望王欣能在不断地尝试中找到方向。但有一点要提醒一下：资本的耐心是很有限的。一旦长时间不能“一鸣冲天”，“前快播创始人”的名头很容易过了保鲜期。

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