管理女性伙伴较多的团队，应留意3件事！

读书可分为两种。

一是强化你的「已知」，

一是吸收你的「未知」。

保销商城与您共度美好早晨

2019.05.08

在”我为什么做保险”一册中，

来自26位行业菁英分享转战寿险行业原因及过程，

其转战因素大多数离不开”自主性高”。

(如：时间自由、社交自由等)

对于拥有家庭的从业者而言，

保险行业自主性高的优势，

从而实现家庭及事业的平衡，

无疑吸引许多女性伙伴加入保险行业。

据《中国保险中介市场生态白皮书》显示，

逾7成的保险从业者为女性，

对于女性伙伴较多的团队，

该如何领导及管理才更为恰当，

使团队发展更加稳健呢?

周三早晨，总结以下3点供各位读者参考!

HERE WE GO~

管理时，一碗水端平

相较于男性，

女性拥有感性、细心、善解人意等特质。

因此，

带有传统社会眼光，

盲目地进行比较是大忌!

不论是”男性工作能力比女性强”

抑或是偏袒某一位伙伴，

女性属员都看在眼里。

若置之不理，

将影响团队伙伴工作情绪，

甚至导致主管团在队中失去公信力，

影响团队发展。

忌:

性别歧视、盲目地比较。

宜:

公平对待所有伙伴，

立即处理问题并给予合理说明及进行改善。

奖励"好的"，不如奖励"对的"

对于多数女性伙伴而言，

发展寿险事业最大阻碍莫过于难以平衡事业与家庭，

因此，

在制订奖励方案时，

主管可考虑女性此一需求，

以假期(陪伴家人)代替奖品、奖金等物质奖励。

对于多数母亲而言，

能够陪伴孩子一同成长比任何都来得更加重要!

刚柔并济的管理

有时男性主管会碍于绅士风度而”不好意思”

对于不遵守团队规范的女性伙伴进行规劝、指导，

例如:女性伙伴因照顾孩子而时常不出席早会、

因害怕拒绝而不出门拜访…等。

主管应留意，

体谅并不表示失去原则，

严肃地督导及要求同时显现认真看待伙伴的未来，

并且让伙伴明白，

团队的管理方式有助于其寿险事业的发展。

因逢母亲节的到来，

本周5/8~5/10连续三天将针对”女性话题”作探讨，

希望带给读者于客户及团队经营有些许帮助，

有任何问题或想关注的话题

都欢迎留言告诉我们喔≖ᴗ≖✧

文章内容摘〈保险行销〉杂志361期

K.A.S.H专栏p.122

更多详情及彩蛋 ♪

请参阅〈保险行销〉杂志第361期 ˘◡˘

点我订阅〈保险行销〉杂志ヽ(✿ﾟ▽ﾟ)ノ