做好老板必备核心技能：财务、股权、招聘、管理......

你愿意一辈子上班还是愿意去打造一份事业？

即使你年薪50w，不吃不喝10年终于还清了在北京房子的债务，其过程所做的，就是成就了别人的公司，最后领着微薄的退休金慢慢老去。

而有钱的大佬这样说：

马云：我从来没碰过钱，我对钱没有兴趣，一个月挣一二十个亿很难受。

王健林：先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。

刘强东：钱可以改变人生，但并不能带来任何快乐。

你说气人不气人？

在这个时代，只有创业是一个实现财富自由的最优途径。

但是，创业当然没那么简单。

每一个选择了创业开公司的人，都是不甘平庸的，为了理想而努力的。一开始的时候，甚至不知道什么叫创业，白纸一张，只听说，花几千块，就能注册公司，然后就是公司老板了。

现实是什么呢？创业当然没那么容易，还是得一步一步来。

创业的道路是处处充满艰辛与曲折的并不是全是成功和鲜花的，总是会遇到一些问题：

• 财务上，作为一个老板，要有基本的财务能力。压根不了解公司财务，甚至连财务报表都不会看，又如何为公司的未来做正确成本和预算的规划。

  
  

• 股权上，要懂得股权分配。不懂合理的股权分配，合伙开公司股权比例不科学，等公司逐渐扩大，只会产生各种问题，导致公司领导不一心，分手已不可避免。

  
  

• 招聘上，要懂得招人用人。大多数的小微企业，总是想着花2000块钱就能找来个人才，能找来个可以给公司创造10000元价值的人才，可能吗？不敢开高工资去拉拢人才，也不懂得为有价值的人和事情去付费。

  
  

• 管理上，要懂得管理。因为没有什么成熟的管理经验，三五个人的时候还好说，等到公司逐渐扩大，你就会措手不及。

新手开公司一定会遇到许多问题，你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。

创业邦总结了一套新手开公司的文档，从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，招人、用人和管人，要制订哪些制度，如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等方面，针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。

对于有志于开公司的人员，以及中小型公司的管理人员来说，此文档是一套非常实用的入门工具书。

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如果你是公司高层管理者；

如果你是有创业想法的普通职员；

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