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年轻人，别把你的前半生，都毁在这种老板手里

百家作者：创业中国 2019-05-06 12:52:24

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作者 | 士老帽

来源 | 单仁行（ID：shanrenzixun）

介绍 | 单仁行——企业家必备的商业早参

小创君

创业中国二当家

人生的高度，取决于你掌握的知识，所处的境遇和遇到的人！

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正文

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在日常生活中，许多至理名言都是有下半句的，比如说：“尽信书不如无书”。

孟子曰：“尽信《书》，则不如无《书》；吾于《武成》，取二三策而已……”

意思是说：“完全相信《尚书》，那么还不如没有《尚书》；我对于《武成》，只取信二三成罢了……”

圣人不轻信，我们更要谦虚谨慎，才不至于断章取义，才能从纷繁芜杂的事物中，找到那些对我们有用的东西。

老话讲“男要入对行，女要嫁对郎”也有下半句，您知道是什么吗？

入对行就是在人生伊始，选择好专业，选择对行业。

当然了，要赢得人生的成功，选择对老板，跟对人也至关重要。

看看领导的身边人，教宗的追随者，成功者的左膀右臂，我们应该有这样的结论：

人生的高度，取决于你掌握的知识，所处的境遇和遇到的人！

这里面有双向选择的结果，也充满了取舍的智慧与人生进步的阶梯。

就业与创业一样，是一个人的不二选择，两件事都需要认真审视。

如何选择公司，什么样子的老板能够受到择业者的青睐，就是本期分享的话题。

一个人会因为所学专业和行业进入一家公司，却会因为直接管理者或老板的态度决定去留。

去留是基于切身感受，看清了自己在公司有没有未来后的决定。

成功的企业万里挑一，成功的老板各有千秋，而不受待见的恶评公司与老板，不外乎有这几点：

1、遭人讨厌的老板喜欢挤牙膏，总拿“车到山前必有路”说事，走一步算一步，不小心就把公司带到了悬崖边，带到了破产的边缘。

2、最忌讳的是公司发展没有战略缺少规划，老板没有格局，眼界狭窄，鼠肚鸡肠胸怀小。

3、最怕企业靠“人治”而不是靠制度治理，老板自以为是，好大喜功，爱吹牛。

4、好老板深谋远虑依计而行，恶老板朝三暮四，朝令夕改。

“蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，与之俱黑。”

在好的公司环境中，好老板的带领下，一个人自然也会得到健康的成长。

那么什么是好公司，什么是好老板呢？

首先，好公司看四个机制，好老板看四个格局。

1、四个机制：

激励机制：让一个人看到，通过努力可以拥有的未来，也就是希望。

服务机制：让一个人感受到，不是一个人在战斗，在他的身后有强大的支持。

监督机制：让一个人矜持，明白所有自由都有尺度，所有行为都有规矩。

保障机制：让一个人后顾无忧，从而心无旁骛，有安全感才会有信仰，做事情就会有章法。

2、四个格局：

看发展理念：理念清晰可见，愿景触手可及，人人有方向，发展有力量。

看创意纬度：创新是发展的核心，创意能够引领发展，思如泉涌是企业家精神的写照。

看运作水平：我们分享的企业家修为里有，大家有空去看看。

看运营能力：公司运营靠业绩说话，前面几点到位，这个自然迎刃而解。

其次，好公司政治正确，懂得没有规矩不成方圆；好老板懂分享，会分配。

公司所处的行业必须在道（政策鼓励）上，符合规律，遵从价值。

管理的核心是规则，一家公司，老板以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。

这样，员工加入有章可循，很容易知道自己该干什么，不该干什么。

至于分享与分配，任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。

马云也说，员工离职无非两个原因：“钱给少了，心里委屈了。”

只谈工作，回避劳资关系，就是耍流氓。

再则，好公司做事周全，领导放心；
好老板客户满意，员工收益。

好口风是成功的一半，另一半是懂得与利益共同体同舟共济。

一个好老板能够在工作方式，思维模式上对员工造成积极影响；

要分享成功的经验，也要交流失败的教训。

说话算数的老板，人人喜欢；有客户，员工才有奔头，公司才能走的长远。

然后，好公司要结果，也要过程；
好老板看能力，也看忠诚，更看激情。

就事论事的结果是句号，长远的结果是逗号。

年轻人有打基础，巩固专业，发挥所学的诉求，更有满满激情。

那句话怎么说？人的激情很重要，可以弥补才能的不足。

至于忠诚？有钱能使鬼推磨，你听说过没有？

最后，好公司选择你，培养你；好老板信任你，帮扶你。

英雄不问出处，老板走过的路不是“从技术到管理”，就是销售到管理，很少有老板“从0到管理”。

企业不是福利院，更不是培训学校，但是好老板愿意把经验传授出去，帮助下属成长。

授人以鱼，不如授人以渔，前提是老板有没有捕鱼的技能？

高人指点你路怎么走，去向何方；贵人助你一臂之力，扶上马送一程。

老板就是你的高人贵人，他为什么要帮助你，取决于你在公司里的角色和表现。

我们说，公司的组成人员，不外乎这么几个角色：

核心发起人、事业合伙人，利益共同体、外围关联者。

那么，你是谁？

达到什么水平才能够满足与公司发展休戚与共的要求，才能够成为老板的心腹，才能够得到领导的充分信任，从而得到重用！

是驴就得好好拉磨，是管家就要忠心耿耿，是东家必须深谋远虑。

在创造效益与有自己的想法之前，一个人还要弄清楚这样几个问题：

1、公司成功走到今天的根本原因是什么？
这一点，老板是不可能轻易放弃的，它是公司发展的根本，你有什么与众不同的想法，要对比一下这一点。
2、公司继续向前的意愿中间，要不要改变发展方式，取决于老板有没有能力驾驭改变，这是关键。
3、今天你所拥有，明天是否仍在你手？是进步的动力，但不是所有人都想进步。
4、假使停止工作，当下所拥有的财富，能够支付现有生活的天数，是初心所在。

盲目引进人才，是无法解决企业从作坊、从游击队上升为现代化企业、正规军的。

采取“狡兔死走狗烹，飞鸟尽良弓藏”的手法，把功臣杀掉，就是卸磨杀驴，就会失信于人。

即使管理是条条大道通罗马，但是不同道路，有快慢的问题，有生死存亡的隐患。

所以业已成功的老板，除非眼见为实，否则他们不可能冒险。

所有职场新人，必须注意以上的问题，不然的话，会眼高手低，成为牺牲品。

听了今天的分享，相信会对一个人找工作有帮助，那么，对于公司老板又有什么样子的启示呢？

你不能成为员工喜欢的老板，又怎么可能拥有德才兼备的好员工呢？

所以说入对行，加入一家好公司，更要跟对一个好领导；至于嫁对郎，还要有一个好婆婆，这个，一般人我不告诉她。

—END—

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