优秀团队长应该建立的3种思维

中国人寿（海外）香港分公司区域执行总监潘立红所带领的中国红团队，在2010年，即团队发展伊始，这支团队的团队人力只有60余人，但一个月后突破100人，如今已达到1500余人。与此同时，这支队伍连续4年达成了IDA百人团队，是一支卓越的寿险队伍。

 

在潘立红看来，一支团队是否能迈向卓越，与团队长的思维有关系。以下罗列团队长应建立的3种思维：

 

 

1.找到团队的共同目标。潘立红表示，要想让团队迈向成功，找到团队的共同目标很重要，其中国际龙奖IDA便是一个值得追随的荣誉目标。自2015年起，中国红团队的经营与管理就以IDA为中心，如今才能够连续4年成为IDA百人团队。

 

2.增员比自己厉害的人。有的主管在增员时如果遇到一位比自己优秀的准增员，就会因为担心自己无法驾驭他，又或者害怕他超越自己而放弃增员。然而在潘立红看来，增员比自己优秀的人，能给主管施加一定的压力，鞭策主管把自己变得优秀，主管不应该拒绝这类人。

 

3.当观念与伙伴不同时，不要为了”面子“丢了团队。当某一些伙伴的价值观与大部分伙伴不同时，主管可能会通过团队文化影响这位伙伴，然而当主管的价值观与团队中99%的伙伴均不同，但这99%的伙伴价值观均一致时，主管要怎么处理？有不少主管可能会因为面子问题，拒绝改变自己的价值观，但在潘立红看来，此时的主管应主动改变，而不是为了所谓的“面子”，影响团队发展。因为当团队发展壮大，当你成为一名优秀团队长，过去丢掉的“面子”会自己回来。

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