马云等第一代互联网创始人退休，BAT 谁来接手？| 畅言

20年的BAT各自都有坚不可摧的核心业务优势，相对都有稳定的护城河，如何在未来取得强劲的发展动力？人才培养机制和组织结构的优化是最关键。目前，一场高管年轻化的革新，在BAT中也已经在开始有序执行。

作者 | 秦卓

编辑 | 刘煜

责编 | 伍杏玲

本文经授权转载自一点财经（ID：yidiancaijing）

有着20年发展历史的中国互联网，行军的浪潮从未有过像这两年的一致性。

企业核心竞争力朝技术靠近，战略发展方向往B端发力，内部优化着重在人才组织优化和年轻管理者培养。这其中最有代表性和执行最为坚决的，当属BAT。

曾经被市值而划分的BAT，早已经脱离了单独对市值数字追逐的游戏，更多时候，它们需要肩负起中国互联网未来走向的方向标和表率责任。

20年的BAT各自都有坚不可摧的核心业务优势，相对都有稳定护城河，但如果要高效持久地完成战略的执行，以及在未来取得强劲的发展动力，那么人才培养机制和组织结构的优化，就成为了最关键的工作。

当下，这场高管年轻化的革新，在BAT中都已经在开始有序执行。

BAT需要“年轻化”

去年11月，腾讯总裁刘炽平宣布，将启动青年英才计划，每年将有20%晋升机会提供给青年员工。

今年3月，腾讯开始裁撤一批中层干部，整个腾讯大概有两百多名中干，此轮调整比例约为10%。腾讯中干主要包括助理总经理、副总经理、总经理级别。

阿里巴巴在人才年轻化工作中也丝毫不敢松懈。

据公开资料显示，目前阿里在职员工总数超过8万，其中90后接近3万人,全员平均年龄仅31岁；骨干员工平均年龄34岁，其中80后、90后比例高达85%;核心管理层中80后比例是14%，还有3名80后集团高管，其中包括85后的淘宝兼天猫总裁蒋凡，马云也表示将于今年9月卸任退休。

今年3月，百度李彦宏也通过内部信表示，选拔更多的8090后年轻人进入管理层。同时，百度也推出了高管退休计划，百度总裁张亚勤、人力资源高级副总裁刘辉，先后加入退休计划。

对于人才血液更新的举措，BAT如此统一的步伐都指向了同一个目标——需要更多年轻人的力量，为公司带来更持久的发展动力。

人民想念BAT

在2017年曾有一篇名为《人民想念周鸿祎》的文章在互联网从业者的社交媒体上被疯传，后来周鸿祎还对此回文。

周鸿祎说，人民其实并不是想念我，只是想念互联网炮火的声音。确实，中国的互联网这两年确实显得有些臃肿和安逸了，那种该有的激情和奋进似乎消失殆尽了。

让更多年轻人站到台前，这是互联网发展周期做出了自然选择，是事物发展不可逆的进化趋势。

曾几何时，在中国互联网的草莽时代，一批伟大的创业者和企业接踵而至，成就了中国互联网的最好时代，也才能有如今在世界舞台上的辉煌。

正是因为当年的那些年轻人，才有了互联网意气风发的黄金岁月。我们口中的互联网大佬在当年，也都是如今需要被推到台前的年轻人。

马云35岁创办阿里、李彦宏31岁创办百度、马化腾27岁创办腾讯、王志东31岁创办新浪、张朝阳34岁创办搜狐、丁磊27岁创办网易。即便是后来的TMD也大致如此，王兴创办美团时31岁，程维31岁创办滴滴，今日头条成立时张一鸣29岁。

就像周鸿祎所说的一样，人民也不是想念BAT，而是想念那个能有更多冲劲，更多创新，为中国互联网带来更多活力和价值的年轻航手们。从高管到基层，都需要更清晰地听到世界互联网最前沿阵地炮火的声音。

行业需要年轻人赋新生

在BAT移动转型和二次爆发的赛道进程中，相比于AT的市值和成绩，百度受到更多了的质疑，不过这也让百度成为BAT中最渴望改变的一个。如虎嗅文章《那个能打的百度，回来了》中写到的一样，在击败谷歌，稳居搜索行业再无对手之后，百度松懈了。

不过如今通过年度营收破千亿，春晚成功一战以及小度智能音箱和无人驾驶的快速发展，百度正在全力回归。

与此同时，为了保证更持久的企业发展耐力和战略执行，百度也一样开始了组织架构优化和人才培养机制的完善。百度的回归，也带来了一个更年轻的自己。

当外界疑虑这次行业进行的人才优化动作会不会也是一次虎头蛇尾的宣传口号时，百度率先用切实行动，做出了表率和决心。

今年2月，百度集团发布内部邮件，宣布对三位副总裁进行干部轮岗调整，3月推出高管退休计划。总裁张亚勤与人力资源高级副总裁刘辉，申请加入计划，为践行公司人才战略执行做出积极推动。

一连串的动作，让外界惊呼：百度是真的要奋发图强了。

客观来说，这只是百度一直在努力完善人才机制工作的一个外在表现，实际上在更多层面上的管理干部年轻化，也在更早和更深入地进行。

在最近一次李彦宏的内容讲话中就提到：现在大的趋势就是这样——

技术创新非常快，市场变化非常快，像短视频、小视频这种产品，如果不是20、30岁的年轻人，确实没有太好的感觉，这种情况下，我们必须要有年轻干部顶上来。从机制上，我们必须有一个能够发现、培养出优秀年轻干部的机制。

移动产品从最初的能看、能玩、能用，到现在的个性标签、智能分发、跨屏联动等等，更多的创新方式和更多的前沿技术开始以更深的方式介入到其中。年轻的嗅觉和敏感度，成为互联网产品竞争中越来越重要的关键因素。

如今互联网产业不断向线下和中小企业拓展，行业向B端产品渗透，以及智能云和人工智能等前沿技术的兴起，年轻人才的培养和上升机制，对于每一个处于拐点时期的互联网企业，都显得愈发重要。下一场互联网对抗之争中，需要年轻人为企业提供新生的力量。

互联网界的“生物进化论”

近期马云的996言论在网络中得到了巨大的争议，网民立场也是褒贬不一，各站一边。即便已经明知具有一定“风险”，但马云依旧三番五次站出来为996言论与外界反对声音对抗。

一向张弛有度的马云如此“反常”，其实是真实地反应出了上一代互联网大佬对于未来的担忧和期翼。

从另一个“友善”的角度去理解，996并不一定非要员工在时效上达成一种强制化的要求，更多的是，希望员工保持一种奋进的年轻状态，996是被迫拿出的“试金石”。

那些经历过互联网刀耕火种时代的从业者们，怎么能对安逸、萎靡的团队状态视而不见。

虽然这种以年纪为重要参考纬度的人才优化机制对“老人”略显残忍，但为了行业的长远发展，又不得不直视这种“自然选择”。更充沛的精力、更敏感的嗅觉、更前沿的技能，这些企业诉求都不得不让年轻化成为团队组织机制的重要参考标准。

马云在有明知可能得罪舆情下，依然站出来为996背书，从某些角度来看，其实是一种责任担当，就算承受非议也要表达作为全球最大的互联网企业之一，阿里巴巴需要什么样的人才，大家心知肚明，这不仅仅是阿里巴巴的标准，这更是中国互联网想要赢下下一个时代需要的标准。

当然，勇者不仅仅是马云，还有百度、腾讯等众多互联网企业中那些支持企业人才优化的管理者们，他们用理解、支持、退休，为年轻人铺好登上舞台的台阶。

中国互联网下一个最好的时代似乎不会太远，年轻人，你们准备好了吗？

【END】

作为码一代，想教码二代却无从下手：

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