跨越4关卡，带领团队走向卓越

优秀与卓越的区别在哪里？《黑带管理学》一书曾给出这样的定义——努力达到自己的目标并达成，称之为优秀，达成目标后重设目标，并且再次达成，这样不断超越目标的过程成为卓越。创造一支卓越的寿险队伍，为所有团队长的追求。

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在第十三届世界华人保险大会武汉峰会上，中国台湾富邦金控富邦人寿富策通讯处业务总监、富邦人寿北11 区部部长陈国政表示，要想带领团队走向卓越，需跨越4道关卡：

关卡一：每位伙伴入行的动机不尽相同，如何异中求同，让伙伴达成追求卓越的共识，是团队长带领团队走向卓越的第一道关卡。

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关卡二：即便伙伴已达成共识，明确了追求卓越的目标，但却有可能因目标未能达成而动摇，如何让伙伴莫忘初衷，坚持追求卓越，是第二道关卡。

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关卡三：每个人成长的环境均不同，对于周遭事物的看法、做法亦存在差异，如何让伙伴懂得合作、传承、包容、宽容，凝聚一心突破团队发展瓶颈，是第三道关卡。

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关卡四：优秀影响优秀，卓越影响卓越，一支卓越的团队应能够不断培养卓越的人才。当团队成功培养出第一批卓越的伙伴后，如何让这些卓越的伙伴愿意继续跟随团队的步伐，影响其他伙伴追逐卓越，支撑团队迈向卓越，是第四道关卡。

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陈国政表示，环境影响人的价值观、性格、行为习惯，因此要想成功跨越这四道关卡，首先需建立卓越的团队环境，形成卓越的团队文化。

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