超过50%的公司，想要业绩突破，必须重构！

在德勒的某次公众调查中，超过一半的受访高管认为，他们目前的效绩管理方式既无法激发员工的积极性，也无法提高企业的业绩。

业绩管理方式应该更加灵活多变，高效和个性化，应该把业绩的重点放在今后表现上，而并非是一味评估过去。

对于很多企业来说，业绩管理往往是根据员工的业绩和表现来评定打分。每到年底或是评比时，常常要用大量的时间和会议来考核。

那么是否能把管理者花在考核评比的时间转移到员工提升业绩和职业发展上？

一个企业在什么时候会引进新的业绩管理系统呢？

新的系统可以让企业肯定员工绩效，特别是能够通过不同的奖金来实现。

北京长松咨询公司董事长，贾长松先生。用拥有13年的组织系统管理研究经验和70000余家民营企业咨询与研究案例来为你重构绩效。

贾长松老师

长松咨询集团董事长

长红咨询董事长

长建学院董事长

中国实操、实战、实用、实效的系统管理专家

致力于企业系统建设长达10多年

服务中国企业系统建设超过70000家

创造被90000家企业成功验证的咨询体系

92.1%的客户利用系统实现了利润翻番

客户粘性不断增强，持续消费率月月攀升

客户转介绍率高达30%

贾长松带领团队获得的成就

服务企业70000家

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把线下8万企业家，花几万元参加的线下课程

精心打磨，搬到线上来

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一套让业绩10倍增长的完整方案

其他问题Q&A

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