同样是销售，为什么你的销售团队总开不了单？

销售是每个企业经营中最为重要的环节之一，它能帮助企业迅速崛起，为企业提供充裕的现金流，很多时候也能影响企业的成败。而这所有的一切都需要你有一支优秀的销售团队。

众所周知，华为之所以很快在市场中脱颖而出，一个很重要的原因就是华为用了一个很重要的销售组织形式：铁三角，它面对任何一个顾客都是三个人，一个做商务的，一个做项目的，一个做交付的。这三个人就把顾客所有的问题全部解决了，整个市场持续几年做下来华为就用铁三角把这个行业最强的对手超越了。这种销售打法在业内几乎无可匹敌。

为什么？因为华为的销售是团队在作战！“水陆空”并行，互相协助，去完成销售的业绩。而大部分企业的销售，还是在单兵作战，缺少或者根本没有协同。这样一来，怎能不被竞争对手超越。

现在的销售一定是一个顾客管理的过程，必须用一个团队去管顾客，而不是一个个业务员面对顾客。销售就是要给顾客很明确的价值服务，给顾客非常好的期望管理和价值管理，这要通过团队去完成。

管理智慧邀请国内著名业绩提升专家专家刘孝明老师，重磅打造课程《战神团队打造宝典——如何打造一支战斗力极强的销售铁军？》，从招人到培训，从用人到留人，帮你从零开始打造一支高业绩、强管理的销售铁军！

刘老师说：打造销售团队，最重要的是看三个东西：技能、信任和责任感。如果能把这三点建立起来，给团队成员一些共同的工作方法和目标，就会得到三个产出：业绩结果、个人成长和集体的效率提升。在销售团队里不需要“创新”，只需要强悍的执行力和灵活应变的能力。如此，才能完成像华为铁三角一样的团队协作模式，带领团队打胜仗！

课程导师

刘孝明

国内著名业绩提升专家

实效营销培训第一人

通过销售流程管控助力法恩莎卫浴获得了50%多的增长。

帮助好润生物科技，用四年时间从最初的几百万做到上亿，从10多个直营店裂变成200多个直营店。

操盘雅立淋浴房6S业绩提升项目，第一期 8个区域业绩平均同比增长率为195%，第二期10个区域平均同比增长率为114.50%，效果最好的区域同比以前增长4倍。

课程内容

第一部分：如何吸引人才加入团队？

1.如何通过包装招聘内容招来好员工？

2.为什么答应来上班的员工第二天去了别的公司？

3.为什么新员工干不了几天就走？

4.团队打造的思想误区

5.吸引人才的法宝之薪酬

6.吸引人才的法宝之氛围与升职

7.吸引人才的法宝之领导培训

8.吸引人才的法宝之市场竞争与转介绍

9.吸引人才的法宝之精英与招聘形象

第二部分：如何判断人才是否适合团队？

10.人才选拔技巧

11.招聘面试的“520”模式

 

第三部分：新人融入和人才培训的方法

12.新人入职流程和必须事项

13.如何让新人累并快乐着进入学习与工作状态

14.新人的能力提升与人才复制

第四部分：如何打造正能量、充满干劲的团队？

15.狼性团队的“12346”打造模式

16.打造正能量团队的六步曲

第五部分：如何用人、管人？

17.管氛围

18.管思想

19.管能力

20.管努力

21.管标准

22.管会议

第六部分：如何留住人才，培养核心员工？

23.留人薪酬与考核激励

24.留人晋升与积分

25.关爱留人和情感留人

26.公平留人和荣誉留人

适合人群

打拼多年，却依然欠缺管理经验的老板

希望打造强悍领导力的管理者

带领团队的销售经理、一线销售人员等

创业者

注意事项

本课程一共六部分26节课，一次购买，即拥永久听课权限

线上课程+群内讨论学习

听课方式

在订阅号后台回复“听课方式”4个字

即可查看该门课程的听课方式

报名方式

报名费用：199元

（线上课程不支持退款）

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如有疑问，请咨询班主任小花（微信：baoxiaohua21）

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