我在KDC 咨询部门工作2年多跳槽走人，咨询部门相比起审计要好一点，多一点出差去前线的机会，但是不代表就有调去分所的机会。我走之前组内表现优秀的同事，至今还在优秀地做牛做马。

K记成立KDC就是要降成本的，人在里面的工资升得再高肯定都要跟分所应届生拉开距离，不然成本怎么摊薄。

应届生现在到手3000+吧，五险一金那些会有，当地最低标准那种。每年都会有调整，升幅就300-500左右，真的跟富士康没差，这个类比真不假。

去年10月调薪，对于做了2、3年不是supervisor的人来说，十分少，走是必须的，就算是我还是其他的本地人小伙伴都觉得做不下去了。

虽说安稳，但工作没有盼头，人的积极性调动不起来，自然就做不下去的了。

KDC现在实际有三个部分组成，一个是所谓的事务所LLP，一个是KDC，一个是CDD，实际都在一起，虽说工作内容不同，但工作性质还是那样，将低附加值的部分，重复劳动的部分，又苦又累又没有成长空间的部分，剥离到这里。

我在LLP还没有成立的时候就问过T开头那位胖子，LLP成立后会不会对外接业务，答案是不会，佛山分所的成立只是为了更好地帮助其他分所分担工作，能明白这是什么意思吗？

分所的同事的时薪比KDC贵，有些杂碎工作让他们做会推高项目成本，所以就分过去KDC做。

很多同事（他们本身确实也欠缺一点眼界）做了很久，都没有建立起这个行业的思维，没有对他们的客户有一个宏观整体的了解，因为都是东一块西一块做一些零碎的事，也不会有人解释你手上这个工作在整件事里面有什么含义，处于什么环节地位，因为KDC做的实在太底层所以不会有人跟你说这些，当然人家还是会告诉你这些数不能错，很重要云云。

据我了解，我以前在审计那边的同事根本学不到审计、会计的知识。

而且由于这些知识、工作经验的缺乏，做那些工作不能明白当中的意义，也不会有特别高的效率，会陷入一种死循环，人家吩咐你做什么，你就只能做什么而且还掌握不到要领。

CDD的人到底在做什么工作，就是以前汇丰经常招的反洗钱专员，他们做的业务现在CDD也做，如果对这方面不了解的同学，可以搜一下汇丰环球XX中心以前找客户专员、反洗钱专员的介绍。

反正一句话讲就是，跟电销中心没什么不同，只不过不是做销售，而是做调查，然后对比起电销中心你还没有销售提成之类。

KDC经常有很多新开的业务线，新开的team，所以你们看到一些故作高大上但搜不到更多资料的team基本都这种情况，这种team有好有不好，好就好在team是新开的，带你们的leader都要摸索这些业务怎么搬过来KDC做。

你可以参与到整个团队的建立过程，学到东西会多一点点，不像审计那样已经很标准化地搬过来，你过来就真的只是打电话、装信封。

但请不要误会，去其他分所的机会依然约等于0。不好的地方在于，这些业务是很新或者很独特的，其实KPMG这种平台才会有的细分业务，你去国内所都不会有的，也就意味着，当你想跳槽的时候，你的工作经验根本帮不了你找对口的工作。

如果你不跳槽，继续在KDC做，那种业务很新很独特，它在KP内部其实也发展了不是很久很稳定。

那就意味着，这个业务有可能过一段时间需求量没那么大或者会转型，你的工作会调剂成别的事，慢慢就跟你当初应聘的时候的期望值越来越不一样。

但你想跳槽嘛，举目四野也找不到对口一点的工作，对薪酬的期望值肯定想再高一点，于是整体竞争力还不如应届生。

至于有人说可以拿KDC当跳板跳槽到不错的地方？那不算是KDC的跳板功劳，真的是那些人本来就有点硬本事，在KDC一两年下来没有荒废，才能重新找到好工作，很多人跳出去也只是做个政府雇员，因为周边安稳、靠谱适合女孩子的工作也不算很多。

KDC毕竟外企，规章制度还是很规范的，在这种地方做了一段时间再去本地的私企会觉得很多地方都不完善，很亏爹，最后能去的只是政府合同工。

所以各位应届生明白KDC是什么地方了吧？其实就是四大的富士康流水线，富士康不是不好，比起很多其他私企的底层工作，确实已经很有保障很安稳，做过之后会知道标准化的流程是怎么一回事，一个制度完善的企业长什么样子。

因为对于很多本地人来说。去私企的话，从来都感受不到一个正规企业长什么样子。如果你是男生的话，无论富士康还是KDC都很多年轻妹子，很适合泡妞。（以上内容来自知乎，不代表本平台观点）

八大由中国最具规模的八家本土会计师事务所组成，他们分别是瑞华、立信、天健、信永中和、大华、大信、致同、天职国际。

1、业务总收入&人均业务收入比较

资本市场快照：国际四大占比50%，本土八大占比44%，其他占比6%。

2.专长领域比较

80%的人

对本土八大有误解

误解1：本土八大不做内控

这个应该是最大的一个误解了。本土八大也做内控的，而且相当重视内控。以天健为例，自行开发的AE审计软件里各内控程序严格按照审计准则进行，复核力度这得见仁见智。同时，在与重要客户沟通时，沟通事项的大部分往往是谈内控上的一些缺陷，进而对审计加以调整。110多页的沟通材料中，很有可能100页在谈内控，10页谈调整分录。

但本土八大要做内控，还是得客户本身有做内控的条件和配合才行。一些中小企业，内控缺失，这种就只能直接跳过，而在后期慢慢规范了。

比起四大，二者之间确实存在差距。四大一般面对大型央企或者跨国企业，必然无法在细节测试上面面俱到，所以四大非常重视内容，有自己专业的咨询公司来做这一块，和财务审计团队相互独立。

而本土八大通常面临民营企业，体量不大，多做实质性程序也是可以有效率的获取保证程度的，他们更多的是财务团队把内控一起负责了，在审计思路上仍然会偏财务内控一些。所以不能片面地说本土八大不重视内控，知识审计策略不同。

误解2：本土八大不做IT审计

现如今，本土八大也陆续建立起自己的IT审计团队，持有CISA（注册信息系统审计师资格）的会计师已经不少。在IT浪潮已经席卷全球的今天，轻视IT就等于自掘坟墓。

但本土八大在人才储备这一块还是远远低于四大，感兴趣的同学可以多了解了解，发展前景还是比较理想。

误解3：本土八大的工资比四大低

低级审计员的确有较大的差距，可能只有四大的2/3，甚至1/2。这个可以理解，本土八大招不到像四大这么多985、211的学生，基层审计员淘汰率高，没有办法一下子开很高的薪水，所以刚进所的新人可能会觉得付出与收获不成正比。

但是本土八大胜在薪水提升幅度快，大浪淘沙，工作3-5年还能留下的，到项目经理这一级（本土八大叫项目经理，四大一般叫Senior Associate），也就差不多了。这也是本土八大的一个小优势，税负相对轻一些。

从平台上来看，四大的确要“好听”写些，但是可以说拿的是“死工资”，需要一步一个脚印晋升。而本土事务所部门之前效益差很多，奖金由效益决定，很可能一年奖金要比工资多。

误解4：本土八大工作量少，很轻松

这绝对是个天大的误解。年审时期也会大量加班，到凌晨1-2点甚至通宵也不是没有！

1.加班强度

很多人说，想要从本土八大跳槽去国际四大最要做好的思想准备就是：除了加班就是出差，除了出差就是加班。

虽然上面已经说了，本土八大工作量不小，不轻松，但是比起四大来说，还是有很大差距。本土八大“变态”起来也很夸张，但这种时候毕竟很少。但是在四大，几乎很少能有在9点半这么早下班的。理想进四大的同学一定要注意身体，做好调节哦！

国际四大毕竟是外资，外国人的风格是要硬朗一些。而老牌本土事务所一般管理得比较散，条条框框没有那么严格，更有“人管人”而不是“制度管人”的感觉。这点有利有弊，因人而异。

四大的质量体系非常优秀，各环节把控严格，所以相对来说给执业人员的空间就比较少。就像一颗颗螺丝钉，更多是在“执行”，复杂一些的问题需要和上级沟通，比较缺乏个人判断。但本土事务所的自我认知和存在感就要强一些，很多问题需要审计人员自己先判断，再让现场负责人判断，实在解决不了再交往更上级的经理。

在四大工作，没有人是英语不好的。这也没有办法，四大的项目几乎没有完全不用英文的，要求严格的项目需要出全英文报告，包括分析复核报告、底稿、集团汇报。项目同事平时闲聊也有很大几率是中英文混杂，英语不好的同学还是得好好练习的。