为什么员工会「但求无过，安于平庸」？

“人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。”

——任正非

作者：顺波

来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）

什么样的员工是好员工？在任正非眼中，“不甘于平庸”显然是一个好员工需要具备的品质。

人的能力有高低，所处环境有好坏，但是能否看到差距继而付诸于行动，则是走出平庸的关键一步。

但事实上，在企业中，很多员工只是抱着：“不求有功，但求无过。”的想法，这是为什么呢？以下，Enjoy：

01

员工丧失挑战精神

是因为管理出了问题

在《旁观者》中，德鲁克曾描述了这样一个故事：

德雷斯塔特是是通用汽车公司卡迪拉克事业部的负责人，1932年，卡迪拉克经营不善面临着被市场淘汰的风险。

有一天，德雷斯塔特一头闯进通用高管会议，提出卡迪拉克全面创新的想法，并请求给卡迪拉克一个起死回生的机会。

当时有人说：“德雷斯塔特先生，你了解吧，要是失败了，你在通用的职业就没有了……”

当时德雷斯塔塔说：“是的，这一点我很清楚。”

这时，通用汽车公司的总裁斯隆先生突然大声的说道：

“我不同意！德雷斯塔特先生，你要是不能成功，你在卡迪拉克的工作当然就泡汤了，因为卡迪拉克已经完蛋了。

但是，只要通用公司还在，只要我还当家，一定会保留工作给一个有责任感、主动、用勇气和想象力的人。你现在担心的是卡迪拉克的未来，而我关心的是你在通用的前途。”

在企业里，究竟什么能让员工不甘于平庸，勇敢的创新和突破？

问题的关键可能在于我们是否建立起来不断挑战现状的绩效精神。

员工需要成就感，需要有挑战的机会，为什么会丧失挑战精神呢？

……也许是我们的管理出了问题，不知不觉鼓励员工制定低目标。

02

如何让员工焕发敢拼敢闯的精神

不安于平庸？

也许我们认为没有犯错误或者从未失败的是有能力的。

甚至我们认为犯了错误应该要被惩罚，否则大家都去犯错误了怎么办？

犯错误是因为去挑战，没有经验而犯的错误？还是对专业规则的不熟悉或者马虎粗心而犯的错误，两者之间有很大的差别。

用德鲁克的观点，一个人没有犯错误，很可能是他总是做有把握的事情，没有把握、没有做过的事情他出来不做，这当然不会犯错误，但这并不表示这个人厉害；

一个人如果没有失败过，那么他不会从失败中成长。

德鲁克还提醒：

绩效不是每枪都打中靶心，而是综合的成绩；

“在绩效的记录中，必须包括错误和失败。它必须既能表明一个人的长处，又能表明其缺陷。”

如何让员工焕发敢拼敢闯的精神，不安于平庸？

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