不懂带团队，你就自己干到死！

一个优秀的领导，不在于他自己是否能干、会干，关键在于他能否识人、用人、管人，能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人，搞定了人，你就能轻松带领团队，一路冲上事业巅峰！以下是管理智慧推荐的有关于管理等方面的12本书籍，更多精品好书，可点击文末“阅读原文”查看。

 

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01

《管理就是用好你身边的人：激励员工的9大原则和50个对策》

杨大川 著

 

如何才能带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队？带士气、懂激励是基本功！哈佛大学管理学教授詹姆斯曾经说过：“如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%～30%；而如果对员工加以激励，一个人的能力则可以发挥到80%～90%。正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。”激励做好了，所有的团队管理问题都将迎刃而解。本书以通俗的语言、生动的案例，提供了不同管理场景的9大激励原则和50个激励对策，对管理者来说是一本案头常备员工激励实用手册，适合各级管理人士阅读使用。

 

02

《中层管理者核心能力建设丛书（套装共3册）》

（做最好的执行者+做最好的干部+做最好的中层）

吴甘霖、邓小兰   著

 

读者对象：职场人士、企业基层人员，企业中层管理者。本书为最受欢迎的中层干部素养培训读物《做最好的中层》的升级版，是单位将中层打造为“栋梁团队”的首选图书。《做最好的执行者（升级版）》是一本帮助把团队成员打造为最优秀的执行者的著作，是个人提升执行力的首选图书，也是单位打造执行力的团购首选图书。《做最好的干部（升级版）》书中从“炼境界、炼思维、炼能力、炼作风、炼方法”五个层面，打造干部最重要的职业素养和能力。

 

03

《高手用人：高效能团队解决员工问题的核心技巧》

付国 著

 

这是一本关于人才管理“浅规则”的书，本书通过100余个企业实例，先是对企业员工的离职与企业辞退员工的诸多问题进行辩证分析，然后拓展思路，对留任员工的安抚、离职员工的人才库管理等方法进行解释和剖析，最后就如何打造最强团队提出可行性建议。本书的整体思路区别于市面上现有管理团队的图书。

 

04

《带团队一定要会心理学+玩游戏+做教练+绩效》 套装4册

周剑熙  著

 

从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学（冲突化解）、执行管理心理学（不拖延 时间管理）、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者如何读懂员工、了解自己，又如何从心理、人性角度识人、聚人、用人、管人、留人……

 

05

《领导力：如何在组织中成就卓越》（第6版）

[美] 詹姆斯·M.库泽斯、巴里·Z.波斯纳 著

 

销量突破数百万册，被翻译成22种语言，成为卓越领导者值得信赖的学习方法。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30多年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了卓越领导五种习惯行为和十个承诺，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等进行了全面更新，体现了作者研究的与时俱进。

 

06

《管理就是用好人分好钱：企业薪酬设计与落地全案》

千海 著

 

所谓“分好钱”，指的是企业需要建立一套公平的薪酬分配体系，使员工在这个体系中受到激励，感到公平，得到满足，赢得回报。对管理者来说，如何“分好钱”是一门必知必会的学问。本书针对国内企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑，为企业构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系，激发人才潜能，让薪酬成本合理化、回报增大，让管理者轻松搞定薪酬与激励，帮助企业突破所有绩效难题。

 

07

《华为带队伍（第二版）》

钟金 著

 

本书按照团队管理的模块构成，系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核，从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、激励关怀、内部优化、领导力这12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本书充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴，以及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习到华为独特的团队管理技术，还能够感受到企业领袖的风采。

 

08

《华为执行力（第二版）》

钟金 著

 

本书按照提升组织执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书通过对执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励及问题管理这11个方面详细阐述了华为执行力系统。

 

09

《协同：如何打造高联动团队》

[美] 马克·欧文、凯文·莫勒  著

 

作者回顾了自己在海豹突击队13年的军事生涯，以及成为军事指挥官的历程。这些经验和管理方法同样适用于商业人士。作者认为，商场如战场，不论是领导力、执行力、坚韧性，还是适应性都是相通的。读者可以跟随作者笔下的一次次军事行动，零距离感受敏捷团队的魅力，从而打造如海豹突击队一样的高联动团队。

 

10

《老板不严，团队难带：优秀是逼出来的，高效是拼出来的》

尚旭东 著

 

本书从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线，与读者分享团队管理的种种成功经验。这些老板都有一个共同的特点——“严”，这种“严”体现在老板无论是对待自己，还是对待员工，都极其的“狠”，因为他们知道：严格是大爱，纵容是毁灭，只有敢做“坏”人，企业才有好命。本书以不一样的视角，为读者带来精彩的团队管理智慧，可读性强，值得所有老板、管理者、创业者阅读。

 

11

《实践智慧：商学院绝对学不到的诺曼底领导力》

[日] 野中郁次郎、荻野进介 著、陈涤 译

 

任正非为何多次推崇诺曼底登陆中的战略？我们在未来所需的战略人才，终于从实战角度了解读。《实践智慧》学习经得起战火考验的的领导力原则，适用于每个人、企业乃至国家的 “实践智慧”六大能力；80多幅图表、地图详尽解剖诺曼底登陆案例，讲述诺曼底战役始末细节，从真实而残酷的战争叙事中，寻找复杂系统中的关键……

 

12

《管理就是搞定人（20年一线管理经验精华）》

南勇 著

 

为什么管理者“事必躬亲”，而团队效率依然很低？为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”？为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降？为什么鼓励员工做到很好时，他们的表现往往不尽人意？……管理的本质在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”等四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！

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