忙得多,不如忙得精
版权声明:本文摘编自周航在长江商学院创创社区中的演讲,不代表管理智慧立场。如果您认为标注与事实不符,请告知我们。
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文 | 周航
编辑 | 王倩 美编 | 李秋杰
本文是易到用车创始人、顺为资本投资合伙人周航近期以“创业者如何应对空前挑战”为主题做的一场精彩分享。作为一个连续创业者,他说,只有当一个人感受到了足够的痛楚,他才会真正向内审视,而不是向外甩锅。如何看待创业?如何修炼自己?他的回答让人耳目一新。
一、创业这件事像多巴胺是有快感的
对我们这种人来说,创业这件事情有点像多巴胺,是有快感的。我们这种人非常享受“创造”的过程,尤其是从0开始,甚至从-1开始。
就是有一个事情,如果我觉得对社会有意义、对他人有帮助,本身又有商业价值,那我会慢慢去想怎么做这件事情,然后再去验证它。这个过程充满了乐趣,非常愉快。
我自己每天处于这个过程中,也在学习、在进步、在成长,感觉自己在创业过程中感受到了生命力。
2004年,我在广东从事电子行业,当时就在想:我没有机会能看到一个新的世界,有机会做一个新东西?
就这样,来到了长江商学院,在这儿的经历,为我后续的创业提供了莫大的帮助,也直接促使我进入互联网行业。
于是2010年回国后,就创办了当时的易到用车。现在回头来看,易到用车是生逢其时,赶上了移动互联网刚刚开始发展的完整大周期。而易到虽然是全球网约车的开创者之一,但是并不是最后的成功者。
这是一种巨大的遗憾:作为一个行业的开创者,却没有成为战场最终的胜利者。这就促使我在过去的两年中,有了很多反思。
因为只有当一个人感受到了足够的痛楚,他才会真正向内审视,才会停下来思考自己到底出现了什么问题,才会愿意把所有原因都向内寻找。
而不是简单向外归因,一股脑地把失败推到政策、竞争、资本、补贴等问题上。
过去两年,我的身份从一个创业者逐渐过渡为一个业余投资者。对于投资,我也在学习的过程中。我一直带着这样一个问题:
如果要做投资,我能不能做一个有开创性的事,能不能使得中国投资界有所改变或有所进步?
因为对于像我们这种身上流着创业者DNA的人来说,没有开创性的事情,自己是不会去干的,因为我们不会去混。
靠做投资赚点钱,从来都不是真正创业者的思维模式。作为创业者,你永远思考的都是创造的过程,而不是成功以后的画面。
二、上一轮的估值其实是你的泡沫价值
作为身处创业投资一线的人,我更能够感受到创业面临的空前挑战。
去年应该是中国20年来科技界上市最多的一年,但大部分公司上市没有庆功,笑也是强颜欢笑,可以说是“关灯吃面,含泪敲钟”。
为什么会这样呢?
首先,近几年,大部分创业公司的上市股价非常不理想,这其实反映了一个非常残酷的事实:过去的整个互联网周期,特别是后面几年,一级市场的投资全部是泡沫估值。
形象点来说,上一轮的估值就像刚刚倒进杯子的啤酒,就是你的泡沫价值。
这才是真正的现实,这是一个关于估值上的重要现象。由于二级市场的变化,直接倒逼一级市场的人重新调整自己的整个估值理念和估值体系。
其次,我简单统计了一下,互联网创业公司到今天能实现规模化盈利的,不超过100家,这个数据大概可能有一点点偏差,但基本是这样。
融资困难直接导致创业公司拼运营、巨烧钱的模式面临质疑,最极端的比如ofo,也包括易到,这都逼着创业者去思考:
过去十年以来,这种烧钱的创业模式到底是不是正确的?是不是到了该调整的时候?
另一方面,互联网公司的管理喜欢讲求扁平化、去KPI,再加上这两天大热的996,这些好像都成了公司的文化和基因。
很多创业公司都认为,只有传统行业才需要管理,管理是腐朽的概念,继而用“最好的管理就是不管理”等这类充满“禅意”的说法来自圆其说。
大家需要回过头来反思一下,如果寒冬过去了,行业回暖了,这些问题是不是就可以迎刃而解了呢?并不是。
整个互联网公司都到了一个需要彻底停下来,去反思的一个阶段,是不是需要换一种跟过去10年不一样的活法?
三、泡沫时代结束务实周期开始
创业20多年,我对未来的预期第一次产生了变化:
第一,宏观来讲,我发现有一些倒退、逆市场化的趋势。
第二,中观来说,今天的AI是不是2010年前的移动互联网、1999年的互联网,是不是2018、2019年会有一个AI的浪潮,是同等量级的浪潮还是一个更大的浪潮,亦或是别的?
因此,过去的10年,我把它称之为是一个泡沫时代的结束,而2018年是标志性的一年,可能是一个新周期的开始,我把它称之为务实周期,不敢称之为一个时代。
现在几乎没有人谈管理,也不谈产品,现在我们谈的都是估值,所以我想可能我们需要重新思考建立新的价值观,不再2VC、To估值了,而是能够重新回到商业的本质去思考用户价值问题、效率问题。
在新周期中:
第一,企业绝对不能心存侥幸。
不要总是认为寒冬即将过去,我们忍半年,说不定下半年就回暖了,融资也会变好了,只要能够继续融资,我们就能够挺过去,要诚实面对自己的问题。
如果一个公司,组织膨胀速度高过业务成长速度,一定隐含巨大风险;如果成本增长速度,高过收入增长速度,一定有巨大的效率问题。
第二,要回归初心。
很多企业在经营的过程中,发现公司业务越做越多,因为你们总想拥抱每一个新出现的机会,好像每个机会都跟你有关,导致很多公司总是业务越做越多。
你之所以不敢放弃,是因为没有看穿,觉得哪个机会都不够大,导致为了增长而增长,迷失了自己的初心,而回归初心最直接的方法是砍业务,最好砍到只剩一个。
第三,要积极主动地争取他人的支持。
企业往往都是经营处于山穷水尽的底部,才会真正愿意去改革。这时候很多人就会想到去融资。
我建议,这时候最好的融资策略是去找老股东。老股东已经跟你是利益共同体了,一定愿意你好,也为你着急。这时候,一定要积极主动透明,包括做公关也是一样。
第四,要跟全体团队进行透明、真诚的沟通。
很多公司跟我说,今年预算少了,公司状况也不太好,年会能不能就小规模办一下?
我认为恰恰相反,越是到了今年这样的情况,越有必要把所有员工召集起来,真真正正开一场全员大会,跟大家真实透明、真诚透明地沟通,很多人不敢下这个勇气。
如果他很害怕,他要想走,说实话,他就是一个该走的人,你也没有必要留下。
留下的人,一定是真心诚意的,愿意跟你一起面对困难、面对生死的人,反而会让这个团队更加团结。
一个创业者在这样的历程中,本身在飞速进步着,他学会了面对,学会了处理。我相信以后不管经历多少坎坷,他未来一定会成为一个非常优秀的创业者。
四、面对新周期挑战主动选择绝望
那么如何修炼自己,更好地迎接新周期呢?我认为一个人要有三个心:
1.耐心:足够的时间感
上个周期,人们都在想如何更快成功,如何在三年之内成为一只独角兽,现在要转变这个心态:
用10年之心来思考未来,即值不值得干10年以上;10年后,这个领域、这个行业、这些用户的价值有没有得到根本性改变?
现在所有人都认为电动车必然会取代燃油车,我作为一个汽车行业的资深人士,一直对这个观点是否定的。
我们不要人云亦云,不要主流是什么声音,权威是什么声音,你们就去相信,就认为那必然是对的。
在中国愿意坚持10年的人,在哪个行业都非常少,市场规律是:做的少就稀缺,稀缺就会贵。
2.虚心:不存妄念
不存妄念就是不要想太多的事情,把你的妄念都收起来。
问问自己是真的相信能够在做成什么样子还是在追求一种大的、华丽的,让别人看起来好的东西?
什么叫忽悠,自己不相信想让别人相信就是忽悠。
3.敬畏之心:知止与不为
特别是有了大数据以后,很多人都觉得数据值钱,尤其是我们互联网人那么聪明,随便在产品上做一个手脚、埋一个点,就能多采集一些用户的数据。
但大家想想人性,如果信息的滥用成了一个普遍现象,用户一定对每个产品都抱有防备之心,能不用就不用。
当你无法和用户建立真正的信任的时候,用户只有在不得不用你的时候赶紧用一下,用完赶紧跑。
你要永远相信稀缺的是宝贵的,市场非常公平,从长期角度来说,你坚守人性,它一定会给你最合适的回报。
最后,要意识到刚刚说的那些玩法,在新周期里面真的行不通,我们必须要有所改变。
我觉得,不对过去彻底绝望,就不可能放下过去,要主动选择绝望。绝望,才是新生的开始。
五、所谓成功可能是下次失败的牢笼
我觉得不同阶段的投资,关注的重点是不一样的。
早期投资,毫无疑问更关注“人”,“事”大多数都是不靠谱的。最后做成的事情,一定不是最开始说的和想的那个事情。
现在是资金严重过剩、资产稀缺的时代,这时不要当投资,应该努力去当资产,毕竟,创新总是属于少数人的。
现在创业的门槛是高了,但是如果从宏观环境来说,还是很好的。尽管我们有很多需要完善的地方,但是总体来说,社会在巨大的进步中。
现在满世界都是创业者,普通创业者不值钱,真正值钱的是那些优秀的创业者。
我做易到时,先是心态出了问题。我那自鸣得意创造了一个理论,说“最好的竞争是不竞争”,甚至还自圆其说,用这个说法还取得了一定的成功,这就成了我当时关于成功的一种认知。
后来慢慢明白,不管你过去是成功还是失败,还是在路上,你要永远建立一个认知的模式。重新思考是一种思维方式,永远要把过去自己那些东西否定掉。
所谓的成功,可能就是下一次你失败的牢笼。当然,成功会给人信心,但失败却会让人成长。
当你看到一个创新的时候,要谨慎评价,要去看到它的可能性。这个也是我正在学习的地方,你否定一个创业项目,大概率你是对的,因为创业本身就是不靠谱的。
但是,一个真正好的、优秀的投资人,他应该洞悉到若隐若现微弱的小火苗,你能够感受到他,或者看到他,未来可能有伟大的小火苗在哪里,这才是能力、本事。
看一个产业的时候,一要看用户的需求,用户的价值有多大;二要看到推动产业变化关键的变量是什么,关键的技术变量是什么。
如今大多数的公司不做深度的思考,都在拼命的执行,然而绝大多数公司的忙都是没有必要的:
第一,忙太多的事情,不需要干那么多的事情,真正决定你们公司成功的,其实你回头来看,是少数的几件事情,几个重大的决定。
第二,我觉得当一个创业者开始真正有了自己非常笃定的信念,就有了一个非常成功的开始。(本文完)
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