我不是CEO

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我不是CEO

我不是CEO，CEO是把控全局的负责人，是统一执行意志的体现，是集行政、人力、薪酬、成本、发展方向运筹于一身的领导人。

而是我只是一只基层通信狗。对，扛帐篷的那种。

艰难的划小承包

因为工作需要，我担任了基层单元负责人，地处某县分公司，经营工作举步维艰，压力山大，需要发泄，不然怕会憋死。

目前存在的问题简单说一下：

一、提速降费的大背景下，存量收入不断减少，新增用户不足以弥补收入减少部分，同比收入几乎没有增长，完成收入指标几乎做不到，我们的竞争对手不是傻子，而是一群比我们有钱、聪明的精英，踩着他们的尸体实现自己的增长不现实。

二、划小承包没真正落地，各级领导多按照以往的管理模式进行调度控制，我这个负责人实际按照自己想法进行的经营活动几乎没有，日常都是按照领导要求的一二三规定动作来进行生产，领导调度利用钉钉和微信简直不要太方便了。说好的倒三角支撑，成了倒三角管理，上面千条线，下面一根针，那条线都能管到你，抽动一下线，我这根针就得浑身乱哆嗦。

三、基层工人已经很努力了，几乎没有休息的时间，加班加点牺牲休息日是常态，谁要是没有买几张卡放在手里用都是很稀奇的事情。但是，收入依然不高，任务很重。

四、说好的收入为重点考核项目，可是现在都是重点考核发展量，按照天周月进行考核，N多竞赛方案在不同时期并行考核，省公司考核一遍，市公司考核一遍，县公司再考核一遍，如果一向业务没搞好，罚款完事一分钱工资拿不回家不是没有，更多的是工资缩水到百分之三十。罚款项目没有个十五六项都不好意思见人。

五、业务政策策划的太垃圾了。在日趋同质化竞争的条件下，想规模起量几乎不可能了，我觉得自己应该靠日积月累来实现用户的净增，用户净增了才有收入的增长。可是领导的思路意思就是一口吃个大胖子，呵呵，干不出来就是执行力不够，单元负责人已经洗了好几遍了，没见到换人有立杆见影有根本性转变，前途未卜。出来一项政策必须有产能，没做过市场调查就出来的产品十有八九扑街，制定政策靠拍脑门，我们只有挨批的份了，不努力产品推广的不好，死循环，不停的用实际行动证明政策的脑残。

六、内部的管理问题堆成山，没见有哪个领导真的下死手去理顺，口号震天响，不见真落实，够判刑标准的一个没见着开除法办，反倒是不停换位置继续干，好玩极了。

网友1观点：

一、现在各部门混得好的不是干出来的，是会搞关系会拍马逢迎甚至走动出来的，他们不关心底层疾苦，只看他们的上面领导脸色，况且不逼底层他们就出不来成绩，逼的紧，所谓调度的好，出了成绩一总结都是他们的，就可以拿高薪往上爬；

二、原来一些重要岗位确实需要能力，有些人巴结领导上去了，威信能力不够，干不了，灰溜溜；

现在重视贯彻和执行，能力好像不需要多少了，省里给下1万的任务，加码到1万3，往下一分，然后就通报、调度、开会，警告，反正都是底下不行，加之瘦身大棒在手，不听招呼的就是瘦身对象，人人自危，自不敢对他们提问题困难，更不敢放心直言。

经验出自基层，而现在都是出自写手、吹鼓手；

三、为了创新而创新，整天口号，挖空心思，糊弄上级，改革不断，员工跟不上形势的发展。

网友2观点：

一句话，还是领导太多了，剥削阶级的本质就是压榨，其实CEO也是领导，按照承包来看，干得好最起码比以前收入翻几倍，干的不好收入也应该不是太难看，总之不是最底层的员工基本都有点活路，你说CEO承包了，里边的员工就成了给CEO打工的了，干的再好也是受剥削者，只不过CEO在他的上一级面前也是受剥削者。比如瘦身2.0，五十出头的领导就可以拿着不变的待遇退二线了，你说这样搞下去好的了吗？

网友3观点：

感觉公司现在只唯上，不唯实，领导指示基本没人反对。升职也确实困难，不看业绩，基本就看应聘表现，操作空间比较大，我是没想着升官发财，不代表别人也不想升官发财。我是真想搞好，可是现在发现自己的想法实现不了，对不起跟着自己混的兄弟们。

综合：运营商情报

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监制：肖斌 张泉 刘立红

编辑：姜涵 徐梅

责编：赵爽

校对：马晓蒙

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