高素质、高绩效、高纪律团队的三大核心要素

中宏保险江苏分公司阳光家族区域总监温岩松认为，当前，保险市场正从2.0迈向3.0，面临高准入、严监管、归本源的管理环境，这实际上意味着保险行业开始进入实力角逐的竞争阶段。在竞争激烈的市场中，准增员对象考虑加入行业时越来越淡化公司别的因素，团队环境取而代之成为考虑重点。

在这样的环境下，培养可持续性发展的“三高团队”是每一位团队主管的目标和责任。

 

要素一：招优质合伙人。合伙人的样貌等于团队未来的样貌，你招聘的是打工者还是老板？他在选择工作还是事业？优秀团队的发展过程就是持续引进、壮大优质合伙人的过程。一个优秀人才的进入往往能打开团队的一片新的市场。

 

要素二：建学习型团队。学习力决定团队发展的高度。为建立学习型团队，管理层不断提供高质量的早会学习、高数量的讲师团队、与专业机构合作提供专项培训、建立深厚的自主学习氛围等。学习型团队的打造也要结合当前社会热点，温岩松曾经有个团队伙伴运用电视热点节目“奇葩说”中的一期养老主题，做了一次精彩的早会分享，产生的效果远比10场普通早会更深远。

 

要素三：系统性运作。合作力决定团队发展的宽度。因此，大主管要率先分工合作，才能建立团队的合作文化，以系统运作支持每一位伙伴的发展。同时，分工合作、各司其职还能集中大家的智慧更好地运营团队，强化品牌文化。

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