管理者如何把“草台班子”团队,带成精英军团?

百家 作者:管理智慧 2019-04-21 03:50:12


众多成功与失败企业都有一个唯一的共同点:做得好的企业,是因为团队“行”;做得不好的企业,是因为团队“不行”。


为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊,他们可以成就千亿级的企业?因为他们手下有一群精兵强将,有一支乃至数支战斗力极强的团队。企业之所以能够迅速做大做强,是和初创团队的能力密不可分的。


每一个企业都是从小到大,每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”,随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。没有从诞生之日起就天生强悍,无往不胜的团队。团队能力的进化,靠的是管理者的不懈引导,不懈奋斗,在无数的“战斗”中打拼出来的。


没有带不好的团队,只有管理不善的领导。在实际的管理之中,我们经常会遇到各种各样的困惑,比如:


  • 团队成员的执行力很低,缺乏责任心;

  • 团队都很努力,但业绩目标总是完不成?

  • 团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏?

  • 团队缺乏新鲜血液,新人留不住?

  • 团队人心散漫,队伍不好带?

  • ......


管理智慧VS前华为团队管理咨询顾问、资深管理专家倪云华老师,重磅打造视频课程《团队管理的40条军规》。10大管理模块,17个经典案例,帮你搭班子、带队伍,打造一支高绩效的团队!

 

导师介绍

 


倪云华

资深管理专家

互联网上市公司VP

清华、浙大、复旦MBA、上海交大总裁班导师 


曾就职于普华永道、IBM;担任多家创业公司常年顾问。

曾为中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等数十家企业提供深度的管理咨询服务。

课程大纲


模块一:搭班子,团队搭建

 

• 识人辩才—三维度筛选人才,配置完美团队

• 鹰眼招聘—如何看透候选人,面试不走眼

• 3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀

• 投其所好—最佳激励,你知道员工在意什么吗?

• 高管招募—如何让空降兵尽快适应团队

• 招募标准—如何平衡新老员工水平差异?

 

模块二:团队结构

 

• 团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员

• 415原则—如何打造最佳合伙人团队

• 人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主

• 军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么

 

模块三:团队如何实现业绩目标

 

• 团队形态—最佳团队的构成有哪些

• 目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的

• 谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效

• 避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑

 

模块四:如何做好团队激励

 

• 员工激励—高效团队激励如何“因人而异”

• 三关联原则—为什么你的激励没效果?

• 长期激励—期权激励的四个关键要素

 

模块五:团队文化

 

• 文化三重价值—文化可以帮你做什么?

• 文化三阶段—优秀团队的文化三步走

• 文化塑造—五步打造积极的团队文化

• 文化落地—用七招让文化变基因

 

模块六:提升领导力

 

• 风格判断—你是哪一种领导风格

• 领导风格-你的领导风格适合你的团队吗?

• Grow模型—沟通秘术,增强员工责任感

• 授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则

• Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度?

• 向上管理—不为人知的必修管理技能

 

模块七:提升团队执行力

 

• 协作管理—提升团队协作五个招数

• RACI模型—分清责任,自然执行顺畅

• 谷歌管理—优秀管理者的十大特征

• 高效会议—会议低效?六个关键成就高效会议

• T-Map—目标不清拉低执行力,怎么解决?

 

模块八:团队持续成长

 

• 创新团队—打造创新型团队5步法

• 潮汐法则—如何持续提升团队向上力

• 猴子管理法—如何避免自己忙死,下属闲死

• Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系

 

模块九:管理思维

 

• 团队管理画布—一张图看懂团队管理全局

• 冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法

 

模块十:离职

 

• 离职管理—招人精挑细选,裁人时该怎么做

• 蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况


适合人群

 

未来几年规划从事管理岗位的人

有望成为公司管理者的人

企业各个层级管理者

公司创始人及合伙人

 

注意事项

 

本课程一共10大模块40节视频课程

一次购买,即拥有永久听课权限

 

听课方式


在管理智慧订阅号后台回复“听课方式”4个字

即可查看该门课程的听课方式


为保证学员的听课权益

报名后请务必添加班主任小花微信

(微信号:weikexiaohua

 

报名方式


仅售 99元


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2.点击“阅读原文”,跟倪老师一起打造一支战斗力极强的团队!

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