视觉中国的教训：商业模式不能把事做绝｜外媒头条

编者按：

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商业模式 来自创业邦 00:00 03:46

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近日，上市公司视觉中国因一张标明版权的黑洞照片陷入舆论漩涡，股价连续跌停，市值已经损失几十个亿。

视觉中国到底有没有错，错在哪里？可以探讨，尤其是期望看到法律层面的解读。如果说视觉中国必须被清除，显然太过。

邦哥认为，对创业者和投资人来说，不妨从商业模式角度进行一番思考。

企业要想长期成功，需要有一个好的商业模式来支撑。报表再好看，品牌再响亮，如果商业模式根基不稳，增长曲线早晚会碰到天花板，极端情况下企业甚至可能一蹶不振。

本期推介一篇文章《企业可持续增长需遵循的7条准则》（7 Guidelines Successful Companies Follow For Sustainable Growth）。其中有多处涉及商业模式，值得一读。文章来源是IN THE KNOW网站，作者Buckley Barlow。

作者提到，可持续的商业模式需要有两个基础要素。

一是产品与市场高度契合，满足消费者需求；

其二，企业要与员工和合作伙伴明确共同的发展目标，认可自己的产品与价值观，建立成长性思维，不断优化和改进商业流程，为用户提供最好的体验。

作者说，正是通过企业不断努力提高整体的用户体验，慢慢吸引更多潜在受众成为新的用户，才能形成长期的良性循环，为可持续的商业模式打下坚实基础。

消费者如果是被强制消费，这样的合作关系不可能长久。

按照这个标准，视觉中国的模式显然不是良性循环。

从媒体的报道看，视觉中国用户的最终体验不是“误入陷阱”，就是被“强买强卖”。如果报道属实，那么无论它的图片库多么丰富，用户消费的意愿有多么强烈，这样的模式一定会受到挑战。

因此，作者认为，可持续发展不能急功近利，只关注眼前利益。“短期利益诱惑虽大，却会让企业过于盲目而忽视核心竞争力的提升。一旦遭遇问题，企业就会受到致命的打击。”

正确应对外部市场环境的变化，这是文章提到了另一个可持续发展的关键点。

作者说，可持续商业模式的活力在于不断适应外部环境并主动调整相应策略。

同时，市场是由商业生态系统构成的，是无数企业相互作用的经济共同体。

要想做到可持续发展，就不能一家独大或者“垄断”，而要恰到好处地处理与所在生态系统中其他竞争者及合作伙伴之间的关系，变成利益相关者实现资源合理配置，或者彼此激励，良性竞争。

反观视觉中国，它的所作所为恰恰没有兼顾到生态系统中一些利益相关者的利益，尤其是相对弱势的自媒体。

实话说，自媒体侵权问题确实很普遍，但面对数以百万计的自媒体的生存问题，明智的企业绝不应该采取简单粗暴，动辄高价索赔的处理方式。

企业既不能作恶，也不能把事情完全做绝。一个生态链，如果只有一家赚钱，这样的模式一定很脆弱。

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