方便面销量3年下降80亿包:干掉你的,往往不是你的对手!

百家 作者:老板思维模式 2019-04-15 13:59:07


【老板思维模式】本微信是全国独家免费精品,每天播出企业管理实战文章及视频,分享最专业、最实战的管理技巧和案例!关注阅读三个月,相当于读了MBA!

文自金错刀(ID:ijincuodao)


刘慈欣的小说《三体》里有一句话:我要毁灭你,与你有何相干?


一直以来,我都很喜欢这句话,这背后暗藏的道理,今天我们好好讲一讲。

被什么东西擦了一下,手一摸才发现右胸口袋里一本厚厚的土造笔记本被子弹打得粉碎,所幸没有伤着身体,但站在他右侧的旗语员小王却被打断了左腿。在这场战役中,张力雄遭遇了他一生中最重大的危机。战场上炮火无眼,正当张力雄抱着机枪扫射时,一梭子子弹从他胸前掠过,他只觉得右胸像被什么东西擦了一下,手一摸才发现右胸口袋里一本厚厚的土造笔记本被子弹打得粉碎,所幸没有伤着身体,但站在他右侧的旗语员小王却被打断了左腿。在这场战役中,张力雄遭遇了他一生中最重大的危机。战场上炮火无眼,正当张力雄抱着机枪扫射时,一梭子子弹从他胸前掠过,他只觉得右胸像被什么东西擦了一下,手一摸才发现右胸口袋里一本厚厚的土造笔记本被子弹打得粉碎,所幸没有伤着身体,但站在他右侧的旗语员小王却被打断了左腿。在这场战役中,张力雄遭遇了他一生中最重大的危机。战场上炮火无眼,正当张力雄抱着机枪扫射时,一梭子子弹从他胸前掠过,他只觉得右胸像被什么东西擦了一下,手一摸才发现右胸口袋里一本厚厚的土造笔记本被子弹打得粉碎,所幸没有伤着身体,但站在他右侧的旗语员小王却被打断了左腿。过了一会儿,我看到他俩悠然自得地走着,就像富人的脚践踏穷人的心那样踩着地上的鲜花。他们从我的视野中消失了,而我却在思考着金钱在爱情中的地位。我想,金钱——在这场战役中,张力雄遭遇了他一生中最重大的危机。战场上炮火无眼,正当张力雄抱着机枪扫射时,一梭子子弹从他胸前掠过,他只觉得右胸像被什么东西擦了一下,手一摸才发现右胸口袋里一本厚厚的土造笔记本被子弹打得粉碎,所幸没有伤着身体,但站在他右侧的旗语员小王却被打断了左腿。——在这场战役中,张力雄遭遇了他一生中最重大的危机。战场上炮火无眼,正当张力雄抱着机枪扫射时,一梭子子弹从他胸前掠过,他只觉得右胸像被什么东西擦了一下,手一摸才发现右胸口袋里一本厚厚的土造笔记本被子弹打得粉碎,所幸没有伤着身体,但站在他右侧的旗语员小王却被打断了左腿。在这场战役中,张力雄遭遇了他一生中最重大的危机。战场上炮火无眼,正当张力雄抱着机枪扫射时,一梭子子弹从他胸前掠过,他只觉得右胸像被什么东西擦了一下,手一摸才发现右胸口袋里一本厚厚的土造笔记本被子弹打得粉碎,所幸没有伤着身体,但站在他右侧的旗语员小王却被打断了左腿。” 在这场战役中,张力雄遭遇了他一生中最重大的危机。战场上炮火无眼,正当张力雄抱着机枪扫射时,一梭子子弹从他胸前掠过,他只觉得右胸像被什么东西擦了一下,手一摸才发现右胸口袋里一本厚厚的土造笔记本被子弹打得粉碎,所幸没有伤着身体,但站在他右侧的旗语员小王却被打断了左腿。在这场战役中,张力雄遭遇了他一生中最重大的危机。战场上炮火无眼,正


 01 

干掉你的,往往不是你的对手


先问一个问题:



你有多久没吃方便面了?


我想,相比较之前,现在的你吃方便面的次数很少了吧,甚至有人已经将吃方便面当成了一种缅怀过去的方式。


说实话,我是很久没吃一碗香飘四溢,热情腾腾的桶面了。



有数据表明,方便面每年的销量以几十亿包的速度在减少,不说你肯定不会注意到,但说了,你肯定也不意外。


那么方便面遭遇如此断崖式的危机,可以说是灭顶之灾,难道是产品出问题了吗?


不是的。


方便面是越做越精致,大的小的,干拌的,开水泡的,各种口味也是层出不穷,还请了一些口碑极好的明星代言宣传,但仍旧挽回不了衰败的颓势。


方便面,曾经多受国人欢迎啊,加班、出差、旅行必备,男女老少都在吃,为什么曾连续18年销量保持增长的国民美食,如今不再受欢迎了呢?


因为有了外卖。


自从有了外卖,加班的时候,周末宅在家里的时候,不必再吃泡面了,想吃什么手机下单即可,快速,品种还多,价格也没那么贵。


自然而然地,方便面就成了大家不去理会的东西,偶尔拿出来缅怀一下。


打败康师傅的不是统一,不是今麦郎,更不是白象,不是任何一个平日里厮杀惨烈的竞争对手。

而是美团、饿了么这些新兴公司,是散布在城市里大大小小的外卖美食小作坊。


就好比现在手机的拍照功能越发强大,以后很可能会替代专业的相机,一个做手机的干掉了做相机的,搁很多年前,谁能想到?


在这个时代,将你打入深渊的人,往往和你没关系,没有深仇大恨,但就是把你给干掉了

也正应了那句话:我消灭你,与你无关。


就好像一个清洁工打扫马路,将一个蚂蚁窝端了,这蚂蚁也没招惹清洁工吧,但还是被干掉了,因为马路需要整洁。


人生同样如此,在某些变故面前,你甚至比蚂蚁还弱,毫无招架之力。


所以,越是强大的人越有危机意识,在清洁工打扫之前,尽早地将蚂蚁窝挪了。


 02 

居安思危,才能走得更远


在《左传·襄公十一年》中有一句话:


居安思危,思则有备,有备无患


不管是企业,还是个人,对未来有所准备,才不至于在灾难来临时手忙脚乱,不堪一击。


一个强大的企业里,最累的是谁?


我告诉你,是老板。


表面上看老板整天往办公室一坐,喝喝茶,听听汇报,好像很轻松的样子,但实际不是这样的。


他要不断地去学习,去思考,去忙于应酬,学习方方面面的知识,业务上、政策上的,思考企业该如何运作,如何保持竞争力,如何才能不被淘汰。


可以看看现在那些很牛的企业,哪个掌舵人不是明明可以安享人生,却一直在忙忙碌碌,停不下来。


企业如此,个人同样如此。


我之前写过一篇文章,讲过一句话人一闲,就废了。

一个人能够想要不被这个社会所淘汰,就不能过得太安逸,太闲了,人生就很容易废了。


所以,如果你现在的工作很舒服,很轻松,没有什么压力的话,并不是什么好事情。


当你工作了几年发现,自己的能力没有长足的进步,这是很危险的,不进则退,你没有能力应对工作上的任何变故,到时候只能一边泪眼婆娑地抱怨,一边又无奈地吞下苦果。


如果现在工作不忙,别将时间全部花在追剧、玩游戏上,多看看书,多学一项技能,百益而无一害。


你永远不知道杀死你的是谁,你能做的只有让自己强大,时刻保持警惕,在灾难来临前早作打算,思危才能更好地安居,好好走下去,别被灭了

测试1、“不。”一位老板曾经告诉过我“永远不要对一个客户说不。要说,是的我们可以。这样做的代价是这样的。”如果你确实不能为客户提供某一商品或服务,那么你不能,但通常只是因为你不想提供而已。(在上述提到的例子当中,我只是不想提供而已。客户要求的东西当然是可以满足的,但实现起来很痛苦。)按照特殊要求收取特殊费用:如果你能够获得像样的利润,为什么不呢?赚取利润是你做生意的原因。2、“你确定吗?”客户们通常是错的。太糟糕了。永远不要直接地怀疑他们的陈述或感觉,这样做会使本来已经糟糕的情况变得更糟糕。相反,问问题或者寻求更好的理解。说一些诸如“你能清楚地再跟我说一次吗,以便我可以确认是怎么回事?”的话来核对客户的情况,同时又帮助你保证对话是有目的性并以提供解决方案为中心的。3、“你应该做的是”不要告诉我做什么。帮助我。这就是我为什么来找你的原因。4、“这违背了我们的政策”。或许这确实违背了你们的政策,但是如果客户没有事先了解政策,谁又会在乎呢?任何事先没有讲清楚的条款或条件都与客户无关。想像一下你是一个发现特殊商品不能退货的客户,你会有什么样的感觉?在客户完全了解并同意这样条款或政策的时候再提及这些,否则找到一种解决问题的方法。没有阐述政策是你的问题,而不是客户的问题。5、“没问题。”可能这只是我生活中的一个怪毛病,但是每当我比如说,我叫服务员把调料放在一边时,他说“没问题”的时候,我都会感到愤怒。我知道他说的“没问题”的意识是“是的”,但是“没问题”仍然意味着我正制造出什么问题。当我是顾客的时候,我是用我的惠顾来支持你的企业;你的企业并没有给我任何支持,因此永远不要暗示你给了我什么支持。用“是的”代替“没问题”。6、“让我尝试一下”客户们关心结果,而不是你的努力。告诉我你会做什么“尝试”创造了更大的不确定性,而不确定性对于客户关系来说正是死亡之吻。如果一个客户要求加快发货速度,你可以说:“我会给我们的经销商打电话,让他们尽量安排早点发货”。你只做你能做的事情。不要通过“尝试”来暗示你正付出额外的努力为我争取什么。7、“让我知道你是否还有其它问题”。如果客户带着一个问题来找你,而你认为你已经解决了那个问题,很好。但是不要指望其它问题出现时客户联系你,几天后跟进一下以确保一切进展顺利。解决客户的问题是符合预期的,后续跟进看他们是否需要进一步的帮助显示出你关心他们。8、“我会尽快给你回复”。也许你会尽快给出回复,但同时,客户在那里还在想“尽快”的意思。一定要指定一个时间。如果时间到了,你还没有获得你需要的所有信息,联系客户告诉他实事,并说出你什么时候会再次跟进。客户关系是建立在管理预期的基础上的;“尽可能快”听起来很好,但是没有给客户设定一个可以指望的预

转载自百度文库,版权归原作者所有,如有侵权请告知

一个聚百万人脉的老板圈子

老板思维模式

公众号:qyzh88

▲长按二维码"识别"关注

关注公众号:拾黑(shiheibook)了解更多

[广告]赞助链接:

四季很好,只要有你,文娱排行榜:https://www.yaopaiming.com/
让资讯触达的更精准有趣:https://www.0xu.cn/

公众号 关注网络尖刀微信公众号
随时掌握互联网精彩
赞助链接