贝佐斯：善变和执着同样重要 | 外媒头条

编者按：

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我们通常认为最有权势的领导者应该具备执着的品质，因为他们需要以坚定的姿态指导所有人采取行动，带领公司在竞争中处于领先地位。

今天推荐的文章中，亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）对此提出了不同的看法。这是杰夫·哈登（Jeff Haden）发表在CNBC make it网站上的文章，《亿万富豪杰夫·贝佐斯：“经常正确”的人有与众不同的决策方式》（《Billionaire Jeff Bezos: People who are ‘right a lot’ make decisions differently than everyone else—here’s how》）。杰夫·哈登是一位演说家，也是畅销书《激励神话》的作者。

这位亿万富豪认为，执着过度不可取，企业的领导者应该更“善变”。

作者提出，贝佐斯在2012年接受采访时表示，他观察到的最聪明的人总是善于自我调整，能够重新考虑他们认为已经解决的问题。他们对新的观点、信息持开放态度，有能力挑战自己的思维方式，不断适应新环境做出正确决定，这才是成功企业家的伟大之处。

简言之， 没有什么是一成不变、绝对正确的。

贝佐斯甚至觉得一个人如果对某一观点太过执着，他“犯错”的可能性就很高了。作者接着解释说，贝佐斯并不是指聪明人就真的善变，而是应该跳出细节，从多个角度宏观地看待问题。这意味着企业领导者要有勇气推翻自己，承认失误，听得进新意见，从而保持整个企业的敏捷性。

在文中，作者指出除了贝佐斯，乔布斯也这么想。

在2012年的一次D10会议上，苹果首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）分享了他从史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）身上学到的经验，其中最令他印象深刻的就是乔布斯的“善变”。

他对观众说：“史蒂夫能够快速而频繁地改变主意，以至于你会忘记他前一天的观点明明是另一个极端。”

作者强调称文章中所说的“善变”正是如此。商场如战场，情况复杂，瞬息万变。任何时候做出的决定，目的不是为了证明领导者的正确，而是要把事情做好，占据“先动优势”，带领企业走上更有竞争力的方向，管理学上的“左右摇摆”不一定是坏事。

因此，最聪明的人不会等待负面反馈的到来，他们会说，“如果我需要改变主意，越早越好”。

杰夫·贝佐斯的管理哲学分享：

1、“敢于谏言，服从大局“（disagree and commit）；

2、遵循“两个披萨原则”；

3、逆向工作法；

4、让团队成员成为企业主人；

5、对长远目标例行“签到”。

附文中提及的书籍信息：

［美］杰夫·哈登，《The Motivation Myth: How High Achievers Really Set Themselves Up to Win》（《激励神话》），Portfolio出版社，2018年1月9日；

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