雷军赢了市场，却输了十个亿元！

昨天，小米公布了2018全年财报。

报告显示，其报告期内实现总营收1749亿元人民币，同比增长52.6%，经调整利润86亿元人民币，同比增长59.5%。形式一片大好。

然而，伴随着这份亮眼的成绩，另一件曾经甚为轰动的陈年往事也被挖了出来了。这下，雷军可能要“慌”。

十亿豪赌，五年之约

一场会议，十亿赌局。在2018将要收尾之际，终于将迎来董明珠与雷军之间这场旷世赌局的收官。

事情还要从五年前说起。

2013年12月，CCTV第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场。彼时，小米创办刚满3年，年营收300多亿元，而格力电器已有23年历史，年营收为1200多亿元，风头正劲的董明珠与雷军互相呛声，现场打赌。

雷军说：小米模式能不能战胜格力模式，我觉得要看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠输我一块钱就行了。

哪想董明珠霸气回应，要赌就赌十个亿！

在过去的5年时间里，两人每一次公开场合对于赌局的回应以及每一次财报业绩发布的较量，都赚足了业界眼球。

今年1月17日，格力电器公布的业绩预告显示，2018年格力营业总收入为2000~2010亿元。而随着昨日小米2018财务年报的公开，这场价值十亿的五年之约终于分出胜负——董明珠赢了。

小米和格力过去的五年

我们分别来盘点一下，小米与格力过去的5年。

彼时，“掌握核心科技”的格力早已坐上国内空调市场的头把交椅，营业收入1200亿元，小米仅仅比它的零头多一点。所以，雷军与董明珠的五年之约，无异于小米与格力的攻擂与守擂。

这边厢，小米加速发展，意欲弯道超车。

2014年，小米营收达到743亿元，完成了135%的翻倍增长，成长速度惊掉了所有人的眼睛。但，这种势头并没有一直持续。

2015年，小米的营收不升反降，2016年也只是勉强持平，这两年几乎也成为雷军和小米在过去几年中最困难的时期。痛定思痛，小米终于下定决心向线下铺建“小米之家”，开启终端建设，这才有了小米2017年的销量回升。

那边厢，格力忙着守擂。

期间，董明珠有段话非常著名：总有一天，我希望大家开着格力的车，打着格力的手机，控制着家里的温度，这是格力为大家设想的商业解决方案。

没错，在与雷军立下赌约之后，董明珠也不甘因循守旧，而是大刀阔斧发展起了开多元化业务。

2015年3月，董明珠首次对外宣布格力手机量产，这也算是她与雷军在业务上的首次交汇。但格力手机销量平平，并未激起多大的浪花。

2016年初，董明珠又盯上了新能源汽车，并执意收购珠海银隆。遗憾的是，同年，她即被免去格力集团董事长职务，格力电器收购珠海银隆一事也不了了之。

虽然之后董明珠以个人身份出资10亿元投资了珠海银隆，奈何造车也非易事，如今珠海银隆负面缠身，董明珠也和原股东闹的对簿公堂。

不过，有着“铁娘子”之称的董明珠从未轻易言弃。

2017年，格力的业绩重回1500亿；2018年甚至突破2000亿。不仅如此，董明珠在一次内部会议上还提出一个新目标，即格力电器2023年的销售目标为6000亿元。

虽然格力险胜，但市场行情在瞬息万变，格力本身的产业结构调整缓慢，虽然其营收额要高于小米，但是在营收增速上来看，五年间，格力的营收额值上涨了7.6%，而小米却上涨了54%，目前的状况是“格力营收高，小米增速快”，至于下个5年会不会有“下回分解”，目前谁也说不准。

没有输家，竞争才刚刚开始

输了赌约，却赢了市场预期。

2018年，虽然全球智能手机市场出货量同比下滑4.1%，但小米全球手机出货量1.19亿，同比增长30%；财报也显示，小米海外收入占比从2017年的28%增长到2018年的40%。其中印度市场连续6个季度保持出货量第一。

此外，擅长在生态链布局的小米，其实尚未完全收获种下的果实。雷军表示，2018年是小米AIoT(人工智能物联网)崭露头角的一年。AIoT已被公认为下一个核心机遇，是新时代的“超级互联网”。小米的核心战略也将升级为“手机+AIoT”双引擎。

从最开始的“互联网+”到现在的“手机+ AIoT”，小米已然在不知不觉地改变着。在小米的整套物联网构架中，包含包含了小米手机、电视、智能音箱等无数的“入口”，掌握了这些入口的小米，相当于掌握了更大的话语权。

但其实，小米的压力依然非常大，在小米的面前还有华为和其他的竞争对手等待逾越，市场的竞争是残酷的，想实现目标预期还有很长的路要走。这点，同样适用于格力。

竞争，才刚刚开始，下个五年，又将发生什么？

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