优秀只能生存，卓越方能发展！

2019.03.18

一个人一但满足于现状或此刻的成就，

便失去继续前行的动力；

然而，

在现今竞争激烈的社会中，

”不进则退”已成为铁律，

当你停止前进，

注定将被超越或淘汰。

星期一早晨，小編煲了碗鸡汤~

讓你一周的开始元气满满，

看見卓越，渴求卓越。

何谓荣誉？

荣誉使你前行，

荣誉使你被看见，

荣誉使你被信任，

荣誉使你被肯定，

荣誉使你被敬重，

荣誉使你被效仿，

荣誉使你更卓越，

荣誉使你有所价值，

荣誉使你与别人----

与众不同。

荣誉是一种自我实现，

荣誉及是人生价值，

荣誉是----肩负的使命与责任的体现。

9支IDA百人夢幻團隊，

如何一步步化夢為真，

帶領夥伴獲得更好的收入、更高層次的突破，

以及更具意義的人生價值

HERE WE GO

宏利人寿保险(国际)行政区域总监

南九龙团队/连续6年达成

龙子明

南九龙创办人曾对我说：

”好的标准是经营大团队成功的关键，

而国际龙奖IDA便是一个很好的标准。”

为了达成36件，一年内至少与100个家庭谈保险，

如此坚持，总有天能达成IDA，

同时，伙伴的技能得到很大的提升。

成为团队荣誉一份子的同时，

更大幅提升个人销售技巧。

香港保诚保险资深区域总监

卓越团队/连续4年达成

施丽丽

从招募开始便将IDA文化的血液注入，

每周举办以达成IDA为目标的培训，

做方法的指导及进度的追踪。

打造年轻化的团队，

将IDA百人团队的精神

生生不息地传递下去。

宏利人寿保险(国际)行政区域总监

宏星团队/连续4年达成

谢国煇

“今年的结果是三年前的计划，

三年后的结果决定于今年的计划。”

除了公司的培训，团队设立许多培训机会，

并鼓励伙伴提升综合竞争力(考取专业证照、攻读学位)

再大的梦想，

若没有明晰的计划与确切的执行，

终沦为一场空。

平安人寿北京分公司高级业务总监

聚龙团队/连续3年达成

佟欣

达成百人IDA对团队经营的意义有四点：

1.

稳定团队基因

2.

加持团队品牌

3.

夯实团队凝聚力

4.

提升团队凝聚力

中国人寿(海外)香港分公司区域执行总监

中国红团队/连续3年达成

潘立红

每年9月之前每周跟进一次IDA达成进度报表，

9月份之后则改为每天进行追踪。

主管们以身作则，跳脱舒适圈，

以IDA的理念激励伙伴，

在成功路上帮助更多的人。

平安人寿北京分公司业务总监

御龙团队/连续3年达成

付曦

为达成IDA，

业绩面：”万C”为团队伙伴月经营收入基础。

人力面：更加注重增员选才。

希望透过行业的爱与关怀，

搭建互爱互助、团结进取的平台，

使伙伴能收获美满、尊贵的人生。

中国台湾磊山保经台北分行业务副总

磊山保经团队/连续2年达成

陈绮芬

长期坚持做3件”对的事情”，

连续两年达成IDA百人团队----

1.

自2006年开始，

因每年参加世界华人保险大会或国际龙奖IDA年会，

提高眼界与见识，

同时提升伙伴的专业能力与管理职的管理能力。

2.

三环管理系统的落实(动机、技术、活动管理)

3.

态度---秉持“对的事情，开始之后就不会停止。”

达成IDA不仅是体现从业人员的价值，

更是为了给客户提供保障；

实现自我人生价值时，

同时让自己拥有足以实现梦想的收入。

中信保诚人寿资深行政业务总监

天湖家族/达成IDA百人团队1年

余泓湖

三个力量达成IDA百人团队：

1.

榜样的力量

2.

相信”相信”的力量

3.

鼓励的力量

要成为行业榜样，从追随榜样开始。

平安人寿郑州分公司业务总监

大龙祥团队/达成IDA百人团队1年

杜贯亚

你想发展一支什么样的团队，

就要和什么样的团队对标。

交流学习

+

目标分解

+

过程管控

这是一个最好的时代，

团队长与伙伴都要有格局上的突破，

拚搏的意念及斗志。

优秀只能生存，只有卓越方能发展，

培养自己追求卓越的习惯，

培养伙伴追求卓越的习惯；

榜样的力量是无穷的，

伙伴正是从你身上看到了榜样的影子，

而不断地在塑造自己榜样的品牌。

有人曾问球王贝利：

”你认为最满意的进球是哪一球？”

贝利回答：

”是下一个。”

更多相关内容请参阅

〈保险行销杂志〉--

第359期

特别报道(P.84)

保销商城

行业资讯的领航员、解说家