管理技巧:把你的事变成大家的事

百家 作者:顶尖管理思想 2019-03-17 12:00:49

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在生活中,经常能看到这样的情形:一位勤劳的母亲,边干家务,便抱怨说,“为什么家里这么多人,就没人伸手帮自己一把,自己又要忙里又要忙外,快脚不着地了。”


事实果然如此吗?是家人人情淡漠,忍心让妈妈一个人忙里忙外而不顾吗?


这时还应该关注一下这样一个情形:某日一个孩子刚拿起墩布拖地,就被一旁忙碌的妈妈喝止了,她说:“别在这添乱了,每次弄完我都得返工再弄,你做不好就在一边好好呆着就行……”


可能大家都感觉到了事情的真相,其实有时候并不是家人不愿意帮忙,而是妈妈的要求太高,她总是觉得别人做不好这件事情,久而久之,大家就会从心里觉得:“我做不好,我做了还不如不做,那就干脆旁观算了。”


妈妈这个管理者最大的问题就是,没有把自己的事情变成大家的事情,她习惯于大权独揽,习惯于用自己的标准去评判他人的成果,习惯于事必躬亲,习惯于打击别人、否定别人的能力……


可想而知,在这种状态下,员工还怎么去做事,他们心里会普遍有一种观点:“我干嘛要去多事,他(管理者或者上司)都能搞定,搞不好我做了还会挨批,不做反而更稳妥些。”长此以往,管理者越来越忙,精力越来不够用,就像开头的那个妈妈一样,边干,边要抱怨几句,关键是,企业越做越糟糕,毕竟一个人的力量是有限的。


实际上,把你的事情变成大家的事情的核心就两个字:参与,让员工积极参与到企业的建设中来,把管理者的事情变成员工的事情,把企业的事情变成员工的事情,从而让他们为企业利润的实现添薪加柴,所谓众人拾柴火焰高嘛!


美国企业家M·K·阿什认为:“每个人都会支持他参与创造的事物。”换言之,参与是支持的前提,凡是人们最关心的,人们往往也乐于为它操心。


作者:李子霄

来源:实用管理学(shiyongglx),最务实的管理技巧,一看就明白,一用就见效!实用、实战、实效!

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