与老板相处，一定要避免3点误区

每个人都想取得最好的成果，表现出最好的自己。但现实工作中，总是会有这样或那样的问题，阻碍员工的发挥，或者影响上级对员工的评价。

其中很重要的一点原因是，大部分员工，都不知道如何与上级相处。

接下来我就谈谈，一名合格的下属，要尽量避免的3点思维误区。

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误区一：领导很忙

的确，通常情况来讲，领导都要比员工更忙一些。

虽然，很多领导看上去没有具体工作，但其实领导的脑子里，装着各种各样的细节、方法和数据。

如果你认为领导这也不懂，那也不擅长，只是定期发布一些工作任务，检查检查工作成果，那就大错特错了。

但是，比这个更严重的误区是：

以老板很忙为理由，不到万不得已，绝不主动和领导交流、反馈、沟通。

但事实上，领导的真正职责，就是帮助下属解决问题，帮助下属成就业绩。

所以，无论领导忙不忙，你去找领导咨询问题，反馈进度，表达疑虑，都是很必要的做法。

一个人的管理对象，就是他的上级。表面看，上级是你的领导；本质上，上级是你的资源和机会。

最近，和几位在大公司做高管的朋友聊天。其中一位朋友说，带团队这些年来，我对一件事的感受越来越深：

如果任命一位中层负责人，但是，他除了必要的工作汇报之外，从不主动找我探讨业务进展，沟通部门的发展规划，或者和我请教对这个业务的个人看法。

那么，几乎可以确定，这位负责人很难真正胜任，而且成长空间非常有限。

我有点疑问地说：真有这么绝对吗？

这位朋友回答：几乎是百分百确定。

这不仅说明，这个人不会利用组织资源，也缺乏真正的学习能力。

如果你的下属，也有这样的状况，我可以直接告诉你，无论他的实际工作能力多强，你都要慎重评估。

他对工作的理解，很可能还停留在，单方面的自我证明。

我继续请教这位朋友：一个合格的下属是什么样的？

这位朋友说：

他会非常注重上司的效率，尊重上司的习惯，但同时，他也会充分利用上司手中的资源。

甚至，他和上司之间的一切互动，都是为了这一点。

我基本认同，但还有疑问：

如果有些下属，能独立把工作做好，上司只看结果就可以，难道不是更好吗？

由此，我们聊到第二个误区。

02

误区二：只要结果好就行

这位高管朋友说：

很多人都以为，只要把自己的工作做好就行了，只要结果好就行了。

你有没有想过，如果这样想是成立的，那我们还组建团队，成立公司干什么？

我问：那应该怎么理解？

这位高管朋友继续说：

很多人忽略了一点，结果当然很重要，但是比结果更重要的是信任。

很多人对信任的理解太狭隘了，以为信任就是拉关系，溜须拍马。

真正的信任，有3个前提：

1.畅通的沟通氛围；

2.共同的目标；

3.彼此尊重与理解。

为什么要建立信任？因为，没有人能保证结果一直很好。

一个成熟的职场人明白，工作的绝大部分时间，都在解决从未遇到过的问题，这就需要团队的协作与沟通。

所以，一个只想自己解决问题的人，将会在无形中制造更多的问题。

如果你在工作中，也有这样的心态，那就值得注意一下了。

03

误区三：做得好才有资格找领导

过去几年，我多次遇到这样的情况。

有同事在工作中遇到了问题，但是不会和我沟通，更不希望让我知道。

理由是，我还没有做好，做好了就会告诉你。甚至，做好了才有资格告诉你。

当然，还有另外一种情况：

就是遇到问题之后，总觉得压力很大，然后和自己的平级同事分享，聊着聊着就会出现互相安慰甚至互相吐槽的情况。

虽然短期内缓解了一点压力。但第二天面对工作时，还是老样子。

后来，我就对一些同事明确提出：

今后在工作中遇到解决不了的问题，要第一时间反馈给我。你要清楚，我是你的领导，我不仅有能力帮你解决大多数问题，我的职责也是帮你解决问题。

你找平级的同事讨论一些关键问题，不仅对方很难有能力帮你，甚至还会在过程中，增加对公司的误解。

最后，我还补了一句提醒：

我说的这些，不是个人喜好或者风格习惯，而是职场常识。如果你在工作中违背常识，一定会吃亏。

以上，就是我观察到的，大部分职场人都存在的3点误区。

1.领导很忙；

2.只要结果好就行；

3.做得好才有资格找领导。

这3点误区，也对应着3点职场常识：

1.领导是你真正的资源；

2.比结果好更重要的是信任；

3.真正有能力帮你解决问题的，是上级领导，不是平级同事。

看完今天的文章，希望你能把这3点常识，作为工作准则，践行起来。

来源：何川（ID: hechuan1101)

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