11本书，拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队

 

企业的成功靠团队，而不是靠个人。

——管理大师罗伯特•凯利

 

管理者70%的时间用在沟通上，你会沟通吗？以下是管理智慧推荐的有关于管理、沟通等方面的11书籍，更多精品好书，可点击文末“阅读原文”查看。

 

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01

《华为带队伍（第二版）》

钟金 著

 

本书按照团队管理的模块构成，系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核，从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、激励关怀、内部优化、领导力这12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本书充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴，以及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习到华为独特的团队管理技术，还能够感受到企业领袖的风采。

 

02

《不懂说话你怎么带团队》

　吉田幸弘 著

 

用一句话成功引导下属，看似微不足道的一个措辞，既有可能让下属干劲十足地主动投入工作，也有可能令下属陷入沮丧。本书配合事例，针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解，教我们如何采取合适的措辞，如何用一句话拯救陷入困境中的下属。本书是日本深受管理人员欢迎的团队沟通课程。140个实用句式即学即用，将上下级沟通的死角一次清除，团队业绩大幅提升

 

03

《话要这么说，人要这样带》

（管理者都在看的一句话沟通术）

山岸和实 著

 

《不懂说话，你怎么带团队》《所谓情商高，就是会说话》策划团队系列新作！领导如何说，部属才会听；领导如何下命令，部属才会行动？枯燥的管理学不会教你“下命令的技术”。作者发现，有时一句恰到好处的话就可以改善和周围人的人际关系，让部属从原本的面有难色，变成爽快答应、立刻行动，最终得到想要的结果。在这本书中，作者所提出的“一句话就能有效沟通”的简单实用的管理新理念，告诉你如何说话，部属更愿聆听；如何下达命令，部属更愿配合。

 

04

《关键改变:如何实现自我蜕变 +关键冲突:如何化人际关系危机为合作共赢(原书第2版)》

[美] 科里·帕特森  、约瑟夫·格雷尼  等  著

 

《关键改变:如何实现自我蜕变》本书的作者提出：做出这些努力的关键并不是传统意义上的意志力，人们的行为受到很多微妙的影响。《关键冲突:如何化人际关系危机为合作共赢(原书第2版)》向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水；和孩子谈认真学习，却被当作耳边风……是隐忍不发，任由情况向对你不利的方向发展？运用本书提供的技巧，无论是多么难以应对的局面，你都能够以事半功倍的效率轻松面对，成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生！

 

05

《情商4：决定你人生高度的领导情商》

[美] 丹尼尔·戈尔曼、理查德·博亚特兹、安妮·麦基 著

 

全球销量超过10000000册的《情商》作者、""情商之父""丹尼尔•戈尔曼倾情之作！打造高生命力力工作团队，深刻影响你的职业生涯，决定你的人生高度！为什么领导情商如此重要？什么样的领导更能吸引人才？的情绪如何影响结果？为什么有的企业可以基业长青？如何提高你的领导情商？如何打造一支高情商团队？如果你想提高自己的领导情商，努力打造一支具有生命力的工作团队，《情商4：决定你人生高度的领导情商》是一本常备书。

 

06

《德鲁克管理思想漫画丛书》全套24本！

【珍藏版最后9套】（本套书浓缩了德鲁克一生中的41本著作思想精华）

 

一小时学会德鲁克管理方法！不学习领导和员工之间何以有共同的语言沟通体系？德鲁克是现代大部分企业家都在奉行的企业管理理论，但是如果让每个员工都读完德鲁克的著作，恐怕是很难成行。首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。本套书以杜老师作为咨询顾问的身份，一次次对963数字化科技集团的三位高管进行辅导，生动形象的把德鲁克的管理思想寓教于乐。杜老师为台湾对德鲁克的译法，杜老师就是德鲁克的化身。

 

07

《卓有成效的沟通：领导 者上传下达的10个沟通技巧（珍藏版）》

黛安娜·布赫 著

 

本书以独特角度剖析人们在工作中和生活中遇到的各种各样的沟通问题，尤其说明了作为公司的领导或主管，该如何在提高领导力和业务能力的同时，掌握进行有效沟通的策略。本书结构清晰，观点新颖，总结出10个实用的沟通技巧，不仅直击人际沟通中的要害问题，而且给出简单有效的解决方法。

 

08

《关键影响力：如何调动团队力量》

[美] 约瑟夫·格雷尼等著、毕崇毅 译

 

为什么有的人能轻松影响他人的行为，调动他人积极达成目标，而有的人却对此充满了无力感？影响力不等同于权力，权力可以迫使他人行动，而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。本书作者寻找具有不同影响力的学者和人物，密切观察他们的工作方式，并从中寻找普遍规律。卓越的影响者确实存在，并且他们的所作所为是可以习得的……

 

09

《关键对话：如何高效能沟通（原书第2版）》(珍藏版)

[美] 科里·帕特森、约瑟夫·格雷尼、罗恩·麦克米兰、艾尔·史威茨勒 著

 

大多数人在面对难以解决却将对生活产生重大影响的“关键时刻”，都不知如何应对。其实，在隐忍和暴怒之间，还有一种方法，既能圆满地解决问题，又不会伤害或冒犯对方。本书作者团队基于20多年的跟踪调查，甄选出大家公认的对话高手，找出其在“关键对话”中共有的特征和行为层层剖析，归纳出一套行之有效的方法。运用本书提供的技巧，无论是多么难以应对的局面，你都能够以事半功倍的效率轻松面对，成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生！

 

10

《领导力的36个关键》（荣获AXIOM年度商业图书银奖！）

[美] 戴安娜.布赫 著 美同 译

 

员工闹情绪？怎么说才能让下属安心、上司放心？下属不服你？如何把外在权力转化为内在影响力？手下没强将？如何招聘才能找到情商高的业务多面手？业绩上不去？分清激励和夸奖，语言也能变成生产力。…………领导，而不是管理，才是成功的关键。美国领导力大师戴安娜.布赫，用6大方向、36个领导力提升关键，助你扫清思维顽疾，重建沟通模板，帮你成为真正的领导者，让别人心甘情愿追随你！

 

11

《带团队一定要会做教练 打造高绩效教练型领导力》

汪华涧 著

 

主要讲解了团队领导者应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队*导者和企业管理人员来说非常实用。

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