李想投资业绩很糟糕？创业才是他最好的归宿

此文转自科技产业新锐观察者：锌刻度，欢迎关注

从汽车之家到车和家，李想的创业脚步从未停歇。这位将自己定义为失败投资人的企业家，大方的分享了自己创业过程中的经验与反思，也讲述了自己的得意人生。

1/一个还不错的创业者和一个极差的投资人

从汽车之家到车和家，李想在创业之路上不断摸索前进，也在途中时刻反思自己的功过得失。

 

对于创业的成功，李想直言，“我创业之所以还不错，最大的本事就是用人。”用什么样的人？当然是人才。

 

李想将这些可用的人才分为以下两类：

 

第一类是90以上分的优秀人才，一旦他们进入团队，因李想的信任和放权，便可100%发挥自己的最大价值，但这类人才可遇不可求。

 

第二类则是60-80分的普通人才，他们每天跟随李想身旁，备受信任和重用又不怕犯错，这些都在帮助他们慢慢成长为90分以上的优秀人才，进而发挥其巨大的价值。

 

总的来说就是因时刻跟随李想，受其影响后，这些人才才能发挥作用，达到李想预想的效果。但是对于投资对象来说，这个套路却行不通。

 

“我不是专业的投资人，所以没有时间去挑选那些最优秀的创业者。我还是以创业的心态来做投资，觉得60-80分的人也就够用了，可以把他们变成90分以上的优秀创业者。”

 

李想认为他的投资和创业最大的不同点在于，创业者（受其投资）并未天天在他身边。这直接导致了他对投资对象产生的帮助和影响力非常有限，也是他投资的预期效果未能达到的主要原因。

 

“看着一帮能力平平的创业者连最基本的重点都找不到的瞎折腾，和他们讲也没什么用，有劲也用不上，真的是很痛苦。相反，我把一些创业失败的平庸创业者拉进我的企业，变成我的下属，他们的能力反而就和打开任督二脉一样，疯狂和高效的吓死人。”

 

投资失利后，李想发出如此感叹，并直接盖棺定论：找到适合自己的事情，比什么都重要。

1/来自成功创业者的经验分享

在创业领域浸淫已久的李想毫不吝啬的给同行们分享了自己开出的“创业良方”。

 

他认为，对于互联网初创业者来说，将用户与客户的定位划分清楚至关重要。不论是用户第一还是客户第一，两者本身并不冲突，也不分对错，但一定要选择适合自己的，这也是初创者最好的开始。

 

在这之后，创业者自身的心态也很重要。这里的心态分为两个层面：

 

第一是要给自己树立自信和信心。要坚信自己定下的目标是可以实现的，在不断朝着目标进发的同时也对身边的人保持信心，并以最终的目标来为身边的人定制要求和培养方式，帮助他们完成蜕变，拥有达成目标的能力，从而让身边的人和自己共同走向成功。

 

第二就是要以平常心去做事，才会有好的结果。到底什么是平常心？李想认为，平常心可以等同于四个方面：“首先要先对自己负责，再对别人负责；在不伤害别人的前提下，必须先对自己好；合理的追求利益是再正常不过的；在对自己好，对自己的负责的前提下，去对别人好。”

 

追求利益是一个正常人的应有常态，但需要合理和克制，在不损害他人利益的前提下，通过某种方式让自己获益其实无伤大雅，在满足自身之后大可反哺回去，共同发展。

1/李想走向成功的七大原则

第一、找准正确的方向。

 

“方向是创业和发展的第一个重要指标，目标有终点，而方向永远没有终点。”方向不是目标，却是引导创业者接近目标的重要指标。方向取决于定下的目标，可变也可不变，最重要的就是其准确性。找到了对的方向，即使是闭着眼睛前行也能顺利抵达终点。

 

第二、分段式量身定制目标。

 

目标分为眼前的目标、阶段性的目标和战略目标。王健林的“一个亿小目标”就在这个范畴之内。目标一定要现实又具备可挑战性，当完成一个阶段的目标后，可继续挑战更高级别的目标。

 

第三、下定为实现目标而行动的决心。

 

设定了目标，也找准了方向之后，就要下定为了实现目标而付出的行动力的决心，这个决心不光指创业者自己，也包括创业者的员工。当有了决心之后，他们便会自然而然的将自己的知识技能投入其中。而这个时候，决心越大，成功的几率就越高。

 

第四、寻找最合适的方法。

 

合适的方法是引导行动力发挥作用的重要前提，好的方法可以直接帮助缩小与目标间的距离。“人最不缺的就是方法，最缺的也是方法。如何获取最需要的方法，如何把自己的方法有效的传递给别人，是一项非常大的挑战。”

 

第五、不断的坚持与突破。

 

坚持不懈是达成目标的关键，毅力让创业者及其员工时刻保持着高度行动力，但光有毅力还不够。当发展遭遇瓶颈时，付出再大的行动力也无济于事，这个时候就需要突破这个障碍才有可能继续向目标靠近。

 

第六、验收成果。

 

成功是某一阶段目标的完成，也是该阶段目标的终点。当走到这一步，便可开始验收之前付出的坚持与努力的回报，这里的回报不光指经济上的，在个人技能知识等方面的提升也在回报范围之内，当然这一阶段的成果顺利也会给下一阶段目标打下了一个良好的基础。

 

第七、自我观察。

 

在企业发展中，自我观察必不可少。李想把事情的组成简化为“目标-过程-结果”，这个简单的自查工具甚至可以套用在任何事情上。比如，当一个身怀目标的人一旦察觉到不对劲时，便可立刻用这个自查工具自行检索判断自己的功过得失，并对错误的地方进行及时调整。

 

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