好的职涯规划能使新人有目标、有规划,
好的职涯规划能使新人预见未来,
有较多的勇气面对困难;
好的职涯规划犹如一张明朗的「路线图」引发动力,
减少初期的怀疑与迷茫。
稳健的人力发展是组织经营朝向
”做大、做强、做精”关键要素之一,
然而,在增员过程中,
总力不从心、困难重重;
为什么?
哪里出了Bug呢?
本期杂志封面故事为你总结新人职涯规划5件要事,
以及针对这五面向,
邀请三位优秀团队长与各位读者分享,
他们是如何做的?
协助新人规划职涯,你需要做的5件事
收入规划
必须----数字化、阶段性的、均衡的
晋升规划
必须----目标明确、晋升时间、 追踪调整
荣誉规划
必须----短至长、小至大
学习规划
公司内部、行业交流、专业证照
人生价值规划
个人、家庭、社会
增员不易,留才更难!
原来是「育才」出了问题!
为新人打造良好环境、做足职涯规划才是留存关键点
那么职涯规划该如何量身定做?
三位优秀团队长,
点出核心、提供方法、分享经验
新人规划宜早不宜晚,
坚定新人在这个行业终身从业的信仰是致胜的第一步。
两次职业生涯规画,
明晰新人短期发展方向。
忌:
不切实际、空喊口号
• 划分4类新人,职涯规划因人而异
• 以四维标准为规划收入
• 以20人架构规划晋升之路
• 3个荣誉指标
• 提升技能与格局的4阶段学习规划
完善的职涯规划为新人带来安全感,
有了安全感,
新人不会以短浅的目光来对待这分工作,
只需要简单、听话、照做!
BUT!
协助新人做规划时,你要------
因人而异
简单易懂
数据清晰
职涯规划勿太长或过短(1~2年)
三个有力发问
1.过去十年,你在事业上做得最成功的事情是什么?
2.你觉得你对现状满意吗?
3.你对自己未来5~10年的规画是怎样的?
三段职涯规划
1.前三个月以收入规划为主轴
2.三至六个月以增员、晋升规划为主轴
3.六个月以后,引导新人朝荣誉目标追逐
↓↓↓↓↓
唤醒新人自我重视,
使主管对于新人的职涯规划不再是一厢情愿。
BUT!
协助新人做规划时,你要------
切勿将自身想法强加于新人身上
规划循序渐进、由短至长,勿操之过急
关心新人的情绪
主管需以身作则,制定并实践自身职涯规划
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