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任正非公开表态：女儿孟晚舟不可能做接班人！但她花20年一手打造的财务团队真的牛！

百家作者：CMA 2019-03-07 09:53:56

任正非公开表态孟晚舟不会成为接班人，但是，她曾一手打造出业内标杆华为财经团队，这是任正非都不可否认的贡献！

孟晚舟不可能做接班人！

近日，华为创始人、CEO任正非接受英国广播公司BBC的专访。

在采访中，任正非谈到了“华为接班人”问题，他表示，“孟晚舟永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景，我不能完全从父亲的角度看儿女的发展轨迹。”

不过，他也欣慰地说：“我的小孩都意志坚强、努力，都想自己变优秀。”

任正非还表示，“这次磨难应该对她来说也是人生难得的机会。这么大一件事对她未来成长一定是插上了翅膀。”

那些打不倒你的，只会让你更强大。孟晚舟的淡定自如，力量一定来自她的信念。

据华为官网显示，孟晚舟毕业于华中理工大学，硕士学历，于1993年加入华为，历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁，现任华为副董事长、CFO。

去年3月份，华为出现重大人事变动，时隔5年，新一届董事会成员诞生，其中最惹人关注的是CFO孟晚舟接任任正非，正式出任副董事长之职。

这一动向曾让外界猜测，这是孟晚舟接任华为的第一步。但是现在任正非公开表示：孟晚舟没有成为接班人的可能！

现在孟晚舟的身份是华为的副董事长，首席财务官，当然，还有任正非的大女儿。虽然任正非直言孟晚舟不可能成为华为的接班人，但是任正非本人也无法否定孟女士对华为的贡献！

华为的财务团队，在业内非常有名，一直作为业内的楷模，是其它行业学习的模范，而这背后的打造人就是孟晚舟女士。

从接线员到CFO蛰伏20年，

一手打造华为的财经团队！

孟晚舟是华为技术有限公司董事、首席财务官（CFO），而她的另一个身份——“华为CEO任正非的女儿”也在这两年逐渐公开。

在成为CFO之前，她曾在华为蛰伏了20年，且身份一直保密，那么，孟晚舟为何要这么做呢？

孟晚舟是任正非和第一任妻子的女儿，孟晚舟是跟着母亲姓的，2013年首次走到台前的孟晚舟，一亮相，就显得自信明媚。

可走到台前的路，她却用踏踏实实的一步步走了20年。很多对华为熟悉的人都曾经想象过这个时刻，可当这个“决定性的时刻”来临时，却又好像如此自然。

辛酸苦辣，智者自知。或许因为华为是中国最具国际竞争力的公司，她的父亲任正非又被公认为是中国“教父”级的商业领袖；在这些耀眼的光环下，孟晚舟注定无法同出入写字楼的普通职场人士一般成长——但其实她的职业成长路径却也并无不同。

在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中，她描述了自己早年的成长：

“我大学毕业后进入华为工作。最初的几年，我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。那时候，公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我，不知道曾经转错过多少电话。

1997年，她进入华中理工大学读会计方向的硕士，一年半后学成，再次进入华为财务部门。对她来说，这才是真正开始了自己在华为的财务职业生涯。之后，她从财务部的最基层做起，历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职。

直到2011年，华为首次发布年度财报，同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历，其中一位年轻女子格外引人注目，她就是出任CFO一职的孟晚舟。由此，她不能继续低调。

随着名气的上升，外界的质疑也就多了，孟晚舟到底有没有实力？她是靠爹还是靠能力？

2003年开始，孟晚舟一手建立起了华为的财务组织，从组织架构到业务流程、再到IT平台等等，她事无巨细，都一一跟进。

从2005年以后，她又推出了这家中国最大的民营企业，进行全球财务系统一体化跟标准化，在她的主导下建立起了5个财务共享平台，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

2016年，华为全球销售收入达到5215亿元人民币，是BAT三家的总和，这离不开孟晚舟的全球统一的财务系统的高效服务。

（华为的财经体系构架图）

“虎父无犬女”，轮换多个岗位的孟晚舟不负众望，没有让父母的光环遮盖了自己的能力。

做任正非的女儿从来都不容易，即便孟晚舟掌握着华为的财务大权，也被爸爸公开怒斥过。任正非曾在公司内部公开怒斥女儿管理的财务团队。他说：“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。”

任正非曾在多种场合谈到对于财务的要求，总结下来有四点：

1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

2. 财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

3. 没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；

4. 称职的CFO应随时可以接任CEO。

面对父亲的严格要求、批评指正和多年来的“培养”，她也只是在默默地在做好自己的工作，业绩也是有目共睹。

要让华为成为伟大的公司

孟晚舟打造的财经团队无人能敌

再次站到台前的孟晚舟，依然语速急促，但她已经学会习惯和应对这种时刻。喜欢争论和挑战的她，已经可以很好地应对媒体的追问。不仅于此，20余年成长经历积累的个人商业智慧，也开始逐渐显现。

以孟晚舟为代表的华为管理智慧正在被华为主流价值观认可，她在用实际行动去证明自己拥有面向未来的智慧。当你做的好的时候，没有人再在乎你是否是任正非的女儿，而她自己也从来没有因为这层身份而自傲或狂妄。

众所周知，在BAT（百度、阿里和腾讯）这类互联网科技公司里，IT部门是核心部门，但是在华为，核心部门却是财经部门！

在华为人自己的心声社区，有人发帖询问自己目前是在华为的财经部门，想跳槽到BAT的IT部门，是否可行？

而底下跟帖同事纷纷劝解：在华为，财经部门已经是核心了，真的没有必要再去折腾。

而即使是要离职的华为财务，对华为的财务体系评价也非常的高：

毕业1年多来的华为，在华为也呆了快3年，说实话华为拉高了财务的整体工资水平。华为最牛逼的就是流程，任何事情只要拉几个人开会就能解决，如果不能就再拉一个呗。

下家是B2C公司的财务经理岗位，出去后我要好好做人。祝大家加薪升级，我曾经来过，我不后悔。

一个简单的费用报销

看华为财务团队牛在哪？

在华为员工报销费用，可能既见不着会计人员，也见不着出纳。华为实现了费用报销IT流程化处理。

一、华为费用报销的流程

以员工报销差旅费为例：

华为每个部门都配备有秘书，秘书会集中将部门的费用报销单快递至财务共享中心。财务共享中心签收后，出纳会集中打款，这时，整个报销流程结束，剩下的就是会计做账了。

在过程中，华为财务对几个环节进行了优化：

审批环节：
由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字，现在，电子流审批即可。

单据流转环节：
实现集中快递处理。以前是报销人员挨个拿着单据送到财务部，现在只需快递寄至财务共享中心。

付款环节：
系统批量处理代替了逐笔打款。以前要由出纳一笔一笔给报销人员打款，现在系统能归集员工姓名、身份证号、银行账号等信息，与网银对接后可批量转账，大幅减少出纳的工作量。

账务处理环节：
由系统自动化处理代替手工录入。以前每报销一笔费用，会计就要做一笔分录，这样不仅效率低下，而且容易出错。现在，通过SSE费用报销系统与财务软件对接可直接生成会计凭证。

孟晚舟女士在2017年新年致辞中提到，在会计核算领域，我们积极尝试自动化、智能化，将标准业务场景的会计核算工作交给机器完成。目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证。

总结一下，可以看出，华为的财务体系厉害之处在与流程，财务人最怕的就是扯皮、拖沓，而这在华为基本上很难见到。

二、华为费用报销审批要求

首先，由主管领导对下属费用报销的真实性和合理性把关。

华为的会计人员一般不对费用发票做实质性审核，不审核有几个原因：

第一，费用真实性应由报销人员主管领导把关，因为他们才知情；

第二，费用审核工作量很大，成本效益上不划算。

譬如，公司全年120万笔费用报销，每一单审核需要3分钟的话，总计耗时需360万分钟。这360万分钟的费用审核需要多少人工去完成呢？

有人担心，有人虚假报销怎么办？

除了前端主管领导的把关，华为在后端通过审计抽查对此予以监督。审计抽查是一种事后监控模式，如果抽查发现有问题，弄虚作假者会受到较重的处罚。

其次，限定领导电子审批的时间。

为了保证费用报销审批的及时性，华为规定了电子审批的时限。自电子流流转到审批人之日起超过一定时间没有审批的，系统将自动跳转到下个环节，默认本环节审批人已经同意。当然，默认审批通过出了问题的，仍需由该审批人承担。另外，公司会定期提取审批时效记录予以通报，超时审批会给予批评。

第三，限定员工费用报销的时限。

华为员工费用报销原则上要在费用发生后三个月内进行。如超过三个月，但未超过六个月，需说明未及时报销的原因申请特批。超过六个月的，不能报销。

第四，丢失发票只报销费用的50%。

如果员工不小心将发票弄丢了，只要能证明费用真实发生了，也可报销。但报销时需要写详细的情况说明。审批通过后可报销费用的一半。

为什么只报销一半呢？

一方面，发票丢失了，所报销的费用不能在所得税前扣除，这意味着公司要承担25%的所得税损失，这部分损失是员工造成的，理应由员工负担。另外的25%带有处罚性质，可视作对个人粗心大意弄丢发票的惩处。

三、华为内审对员工费用报销的监督

华为给每个员工都建立了费用报销诚信档案，每个员工都有诚信分值，这个分值会决定个人费用报销被审计抽查的概率。

员工刚入职时初始分为80分，B等。以后每报销一笔费用，没有出现差错的话，就可以加1分，最高可累加到120分。诚信分数为80-90分，内审的抽查比例是20%；90分以上，抽查比例是10%；100分以上，抽查比例是5%。分数在80分以下，所有的费用报销都需要检查。另外，分数低于70的，每笔费用报销财务都要事先审核，这将导致费用报销时限拉长，对报销人不利。

华为审计对费用报销的抽查非常较真，即便对任正非本人也不例外。

很多人可能在朋友圈看到过这样一张照片，任总自己拖着拉杆箱排队等出租车。