没有领导力，你拿什么带团队

 

管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。

——彼得·德鲁克

 

调动情绪的能力就是领导力。以下是管理智慧推荐的有关于领导力等方面的11本书籍，更多双11精品好书，可点击文末“阅读原文”查看。

 

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01

《团队领导力：不会控场怎么带团队》

周剑熙 著

 

柳传志曾说：“做企业就是三件事：搭班子，定战略，带队伍。”团队管理者如何营造带队伍的氛围，即具备怎样的控场力和领导力，直接决定了所带团队是攻无不克、战无不胜，还是屡战屡败、不堪一击。本书立足团队管理者人格魅力的养成和个人控场力的提升，从团队运营管控、人员调配、沟通激励、监督问责、绩效考核、凝聚人心、危机应对等若干方面，详细阐述了管理者如何营造更能调动员工积极性、更能带出人心的团队氛围，让管理者学会积累自身实力，释放管理能量，在提升团队综合竞争力的同时，真正成长为一名具备领导力和影响力的控场高手。

 

02

《英雄领导力：以正直和荣誉进行领导》

威廉·科恩 著

 

领导者如何吸引追随者；如何增强影响力，培养自信；如何打造、训练和激励团队；如何在危机情境下掌控大局并行动。作者揭示了英雄领导力所包含的内容——以绝对诚信带领团队的同时提升个体表现，并为了共同利益打造团队奉献精神。它要求严格的标准，但就如同科恩向你展示的那样，达到这些标准并非不可能之事，以正直和荣誉进行领导。

 

03

《可持续领导力：卓越领导者知行合一的7项法则》　

戴维·尤里奇 著

 

打破领导力培训无效的魔咒，让理念转化为持续不断的行动，成就领导者。领导者要保证领导力的可持续性，形成可持续领导力。运用下列七个法则，可以让你的行动井然有序，并使你拥有可持续领导力：简单为上，善用时间，承担责任，利用资源，持续跟踪，不断完善，倾注感情……

 

04

《领导力：如何在组织中成就卓越（第6版）》

（美）詹姆斯·M.库泽斯  巴里·Z.波斯纳 著

 

苹果、IBM、谷歌、迪士尼、西门子、波音、丰田、雀巢等世界500强自上而下通用的领导力法则！被翻译成20多种语言，全球畅销250万册的领导力权威经典著作！《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》经典畅销书！！领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。

 

05

《曼弗雷德经典管理思想文库：性格与领导力反思》

曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著

 

听管理思想界的弗洛伊德讲述，如何反思自我洞察他人，修炼变革型的高效领导力。本书考察的是某些重大的现代领导力问题。什么造就了领导者？什么是有效领导？什么是无效领导？如果领导者变质，组织会发生什么事情？成功的领导者和失败的领导者分别对追随者和组织有什么影响？面对全球化和新市场，组织领导力必须如何响应？从而修炼出引领变革的高效领导力。

 

06

《“卓越领导之道”书系》

《经营梦想》+《七个天才团队的故事》+《成为领导者（纪念版）》+《领导者（纪念版）》

沃伦·本尼斯 著

 

《经营梦想》是本尼斯30 年研究精选，汇集了他全部领导力论著的精华，助你用心经营自己的梦想并将它转变为现实。《七个天才团队的故事》伟大团队的15条经验；伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。并协助团队成员展现“伟大”。《成为领导者》（纪念版）共有的四大策略，做领导者，不做管理者，管理VS领导，胡萝卜和大棒到底哪个有效？《领导者（纪念版）》论及的是“领导者是什么人”。从这90位领导者身上识别出成功领导者所共有的四大主题策略……

 

07

《正念领导力》

曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著

 

如何深刻理解团队成员的行为动因？如何恰当使用宽容的力量？如何促进性格各异的人们精诚合作？有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求，并欣赏它对更广泛组织的动力影响，例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。作者告诉经理人如何走进组织成员的内心深处从而实现正念激励的管理，这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为。

 

08

《领导力：如何在组织中成就卓越（第5版）》

(美)詹姆斯.M.库泽斯 著

 

本书是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。出版30年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成20种语言。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等进行了全面更新，体现了作者研究的与时俱进。

 

09

《真北团队：个人和领导力发展的强有力途径》

比尔·乔治 著

 

根据心理学和社会学研究成果，比尔和道格解释了为什么真北团队在帮助我们发展激励个人和领导者所需的自我认知、自我同情、情商和真诚等方面非常重要的原因。他们详细介绍了如何选择成员、建立规范、处理冲突、评估团队发展和确定重组时机等方面的策略。《真北团队》还提供了非常丰富和实用的一系列资料，如12个初始议题、主持团队的建议和评估团队成员满意度的技巧等。

 

10

《领导力就是说对十句话》

刘澜 著

 

《领导力就是说对十句话》进一步强调领导力还在于你“说什么”，并提供了具体的“领导力的十句话”，这十句话之所以重要，还因为每一句话都对应不只一招领导力的武功，而是凝聚了领导力的多项精华。承担责任——我来！解决难题——我不知道。密切联系群众——你觉得呢？讲故事——我讲个故事……当老师——我教你。从失败中学习——不要紧。反思——你/我学到了什么？深思——为什么？认识自己——我是谁？成为自己——我该是谁？

 

11

《如何领导天才团队》

琳达·希尔 著

 

管理集体创造力，让创新不再是偶然！不论什么样的企业和组织，推动其发展的核心引擎都是创新，而且是连续不断的创新。哈佛大学管理学大师、全球具有影响力的50大管理思想家琳达·希尔带领团队历时十多年，探访了电影制作、电子商务、汽车制造、高科技行业等全球多个商业领域，介绍了皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药、圣珠集团等创新型组织的实践和经验，破译了让组织永葆创新活力的密码。

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