高手的共同特征：聪明地思考，愚笨地做事

这个世界上，能聪明思考的人非常多，但是能把自己所想之事坚持做到最后的人却非常少。

本文作者辻野晃一郎先生，是前谷歌日本法人总裁，早年历任索尼VAIO、数码TV、家庭影院、个人音响等部门总负责人，现在正在自主创业。

创业过程充满着艰难险阻，每当遇到困难时，他都会这样告诉自己：“聪明地思考，愚笨地做事。”以下，Enjoy:

作者：辻野晃一郎

来源：华章管理（ID：hzbook_gl）

01

别在人家成功后才表示

“我也有过同样想法”

从索尼到谷歌再到创业，我在30多年的商界生涯中遇到过非常多的问题和困难。

每当遇到困难时我都会这样告诉自己：“聪明地思考，愚笨地做事。”

这个世界上，能够聪明思考的人非常多，但是能够把自己所想之事坚持做到最后的人非常少。

另外，不深入思考，只是做事也是不行的。

当你真的想要做成某件事的时候，唯一的做法就是：聪明地思考，在此基础上愚笨地去完成它。

越是聪明的人，在碰壁的时候，越是擅长运用极具说服力的言辞陈述做不到的理由，然后立刻放弃，或者把这个包袱抛出去。

还有一种“发散型”的人，这种人脑海中经常会像泉水一般涌现出各种独特的点子。

但是下一秒他们的兴趣立刻就会转向别处，结果那些灵感并没有得到实践，就那样一闪而逝。

每当看到新产品推出的时候或是别人成功的时候，他们就会满不在乎地表示：“其实我也这样想过”“当然我也早就注意到了”。

说这些话有什么意义？既然你也有过相同的想法，为什么没有亲自去实践呢？

聪明地思考固然很重要，但是愚笨地去践行并最终获得成果需要执行力和耐力。

有没有这两种能力正是成功人士与芸芸大众最明显的区别。

02

甘认失败而放弃的人不是专业人士

当碰到困难的时候，如果采取正面攻击法无效的话，就努力寻找是否还有别的方法并且不断采取各种措施。

与其花时间重复那些失败的借口，还不如坚持不懈，努力采取各种方法来尝试解决问题。

这样的话最终一定会有结果，这才是专业人士的做法。

不管从事什么工作，总会有进展不顺利、碰壁或是误入黑暗隧道迷茫无助的时候。

这时如果呆立不动，放弃采取任何行动的话，就永远无法突破障碍，也不可能穿越隧道。

总之，只要一点点地采取行动，总会有突破障碍、走出隧道的时候。

向左不行的话就向右，向右也不行的话就试着把天花板或地板凿开。

坚持自己的初衷，不轻言放弃，总有一天能够找到解决方法。

再强调一遍，只有认识到这一点才是真正的专业人士。

03

永远坚持“why”

而随时舍弃“how”

一旦说起“愚笨地坚持到最后”，想必很多读者都会有疑问：

既然都说了“舍弃”非常重要，这不是相互矛盾吗？

并非如此，凡事都分两种场合，一种是“要愚笨地坚持做到最后”，另一种是“要有勇气中途放弃”。

愚笨地坚持做到最后非常重要，放弃也同样重要。能够有所区分才是最重要的。

“要愚笨地坚持做到最后”与“要有勇气中途放弃”这两种情况的判断标准可以通过“why”和“how”来进行考虑。

所谓的“why”是指本来的目的，即“为什么要做这件事”；“how”是指方法，即“如何能达到这个目的”。

一般来说，属于“why”的部分都是应毫不动摇地、愚笨地坚持做到最后的事。

另一方面，“how”不过是实现“why”的方法。

一旦发现用某种方法不能实现目的，完全可以中途放弃这种方法。

也就是说，“why”是必须毫不动摇去坚持的东西，而“how”可以中途放弃，甚至有的时候必须放弃而不得有半点犹豫。

我下定决心要从任职多年的索尼公司辞职是在某个晚上。

结束了冗长又毫无成果的经营会议之后，走出会议室的时候。我抬头望见公司墙壁上闪耀着蓝色光芒的“SONY”几个字母。

曾几何时我是怀着憧憬的目光去仰望它，但是那一瞬间我只感到了深深的徒劳。

“啊，我不能再待在这个地方了，是时候该离开了。”

那一瞬间我本能地对此坚信不疑。

如果说人生的目的是“why”，那么工作的公司就属于“how”。

从一家公司辞职只不过是改变了实现人生目的的方法。

之后与谷歌公司的相遇，正是得益于放弃了那时的“how”，这次我又放弃了谷歌公司这个选项，而获得了创业这个“how”。

无论在索尼公司还是在谷歌公司，我都拼尽全力，做到极致。

也正因为如此，我才能敏锐地觉察到应该舍弃的东西，并且不错失时机。

全身心地投入当下的工作，一旦时机成熟，立刻舍弃旧的做法，开始新的尝试。

我希望自己能以这种轻快的步伐过完一生。

关于作者：辻野晃一郎，1984年入职索尼，历任VAIO、数码TV、家庭影院、个人音响各部门总负责人。2007年入职谷歌，担任谷歌日本法人总裁。2010年创办Alex株式会社，现任该公司总裁兼CEO。

来源：华章管理（ID：hzbook_gl）

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