不是你的团队不行，是你的管理不行

一项产品细分一个市场，一支团队创造一个市场。

一家企业要想从强敌环绕窥伺的竞争环境中突围出来，并长久在市场中保持活力，除了产品或者服务优质之外，最重要的，是要培养建设一支乃至数支高素质、能执行、极具侵略性的团队。

一支好的团队是成就事业的基础。在中国的巨头企业里，阿里与华为这两家标杆公司有一个共同点，那就是对团队的培养和管理极度重视。为了打造团队，华为设立“干部”部，阿里设“组织”部。这两个部门都是团队领导的培养基地。不论是阿里巴巴著名的团队管理“三板斧”，还是华为引以为傲的“铁人三项”，最终都是为了打造能独立撑起一支团队的人才。

没有优秀的团队，也许就不会有今天如此成功的马云、任正非。一个公司想要做大做强，核心团队在其中发挥的作用十分之大。

然而，我们都听过一句话，没有带不好的团队，只有管理不善的Leader。在实际的管理之中，我们经常会遇到各种各样的困惑，比如：

• 团队成员的执行力很低，缺乏责任心；

• 团队都很努力，但业绩目标总是完不成？

• 团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏？

• 团队缺乏新鲜血液，新人留不住？

• 团队人心散漫，队伍不好带？

• ......

管理智慧VS前华为团队管理咨询顾问、资深管理专家倪云华老师，重磅打造视频课程《团队管理的40条军规》。10大管理模块，17个经典案例，帮你“搭班子、带队伍”，打造一支高绩效的团队！

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导师介绍

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倪云华

资深管理专家

互联网上市公司VP

清华、浙大、复旦MBA、上海交大总裁班导师?

曾就职于普华永道、IBM；担任多家创业公司常年顾问。

曾为中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等数十家企业提供深度的管理咨询服务。

课程大纲

模块一：搭班子，团队搭建

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? 识人辩才—三维度筛选人才，配置完美团队

? 鹰眼招聘—如何看透候选人，面试不走眼

? 3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀

? 投其所好—最佳激励，你知道员工在意什么吗？

? 高管招募—如何让空降兵尽快适应团队

? 招募标准—如何平衡新老员工水平差异？

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模块二：团队结构

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? 团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员

? 415原则—如何打造最佳合伙人团队

? 人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主

? 军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么

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模块三：团队如何实现业绩目标

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? 团队形态—最佳团队的构成有哪些

? 目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的

? 谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效

? 避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑

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模块四：如何做好团队激励

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? 员工激励—高效团队激励如何“因人而异”

? 三关联原则—为什么你的激励没效果？

? 长期激励—期权激励的四个关键要素

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模块五：团队文化

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? 文化三重价值—文化可以帮你做什么？

? 文化三阶段—优秀团队的文化三步走

? 文化塑造—五步打造积极的团队文化

? 文化落地—用七招让文化变基因

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模块六：提升领导力

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? 风格判断—你是哪一种领导风格

? 领导风格-你的领导风格适合你的团队吗？

? Grow模型—沟通秘术，增强员工责任感

? 授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则

? Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度？

? 向上管理—不为人知的必修管理技能

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模块七：提升团队执行力

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? 协作管理—提升团队协作五个招数

? RACI模型—分清责任，自然执行顺畅

? 谷歌管理—优秀管理者的十大特征

? 高效会议—会议低效？六个关键成就高效会议

? T-Map—目标不清拉低执行力，怎么解决？

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模块八：团队持续成长

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? 创新团队—打造创新型团队5步法

? 潮汐法则—如何持续提升团队向上力

? 猴子管理法—如何避免自己忙死，下属闲死

? Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系

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模块九：管理思维

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? 团队管理画布—一张图看懂团队管理全局

? 冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法

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模块十：离职

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? 离职管理—招人精挑细选，裁人时该怎么做

? 蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况

适合人群

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未来几年规划从事管理岗位的人

有望成为公司管理者的人

企业各个层级管理者

公司创始人及合伙人

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注意事项

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本课程一共10大模块40节视频课程，

一次购买，即拥有永久听课权限

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听课方式

在管理智慧订阅号后台回复“听课方式”4个字

即可查看该门课程的听课方式

为保证学员的听课权益

报名后请务必添加班主任小花微信

（微信号：weikexiaohua）

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报名方式

仅售?99元

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2.点击“阅读原文”，跟倪老师一起打造一支战斗力极强的团队！

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