想学阿里巴巴？先掌握这10条管理法则！

截至2019年2月2日，全球互联网巨头市值又迎来大洗牌。

这一次，阿里巴巴依然成为中国互联网巨头的表率，在榜单上强势占据全球第六的位置，市值超4000亿！超过众多美国知名企业！足以引来华尔街的侧目！

要知道，阿里成立于1999年，起初发家的地方，只是马云在湖畔花园的一套小小的公寓，几十人挤在小小的客厅里开会讨论，谁能想到20年后，这群人竟缔造了这样一个商业传奇！

究竟是什么，能让阿里巴巴从一个默默无闻的互联网愣头青，变成如今叱咤全球的互联网巨头？又是什么让阿里能聚集众多人才、为它死心塌地奋斗数十年？

——这背后必然脱离不了阿里巴巴科学的管理思维。靠着这几条管理哲学，阿里打下了如今的江山：

01

允许自己犯错，允许团队犯更多错

越厉害的团队，越容易犯错。因为他们总是一次次地创新和试错，从这个过程得到宝贵经验，也有更大可能性抓住行业的下一个风口。

允许犯错，你和团队才会没有那么大的负担，才能大胆创新、放手一搏。

当然，也不是愚蠢到要故意犯错，而是要有容错的心态。

假设你不允许团队犯错误，你和团队就都不可能成长。

02

用人要疑，疑人要用

一个让你很踏实很放心的人，他能做好每件事，但很难期待他创新。

一个让你放心不下，不知道他的方法对不对的人，让人家试试看。你不需要了解每个人的做事方法，但你要允许人家尝试，给他失败的机会（但事不过三），说不定他们会回报一个惊喜。

03

信任和怀疑都要有个度

在团队当中，充分授权，必须信任，也必须怀疑，任何事都有一个度，阿里文化讲的是一种哲学思想。

企业运营到一定程度，读书读到一定程度，虚的都是哲学怀疑、不怀疑、用、不用，这个度的把握。高手和低手之间的区别就在于度的把握。

04

要判断未来灾难

有一件事，如果今天不做，今天就会死，那宁可不做。

但有一件事，今天不做，三年后会死，那一定要做。

做管理者最难的是你要判断三年以后的灾难是什么。在所有人兴高采烈的时候，你要判断未来的灾难。相反，所有人都在考虑灾难的时候，你要判断再过多少时间，穿过这个山就是一个峰，并且你相信这个峰会来，还要想办法攀顶，这样，机会就来了。

05

所有事情都准备好，再去做就太迟了

无论是BAT这样的大企业，还是刚起步的小公司，必然会存在大大小小的问题。有些管理者会对这些问题视而不见，因为觉得现阶段不必要解决它，或是解决它障碍太多了——等待时间抹平问题，这基本不可能。看到问题，就要果断，当断不但必受其乱。

更多时候，也适用于行业的风口，你看到机会，但觉得公司没准备好，所以不去想办法转型。等你准备好时，公司很有可能已被淘汰。

06

没有完美的策略，只有完美的执行

很多人觉得做一件事的方式方法不对，就会一直停滞在策略的纠结上。

但这样会导致一直停留在“想”的层面，而不是“做”的层面。不要觉得自己能想出一个完美的策略，不管什么策略，能执行能践行，才是最重要的。

多少人自以为完美的策略，都死在了执行上？把握好执行，才能把握好结果。

07

不抱怨是管理者的基本素养

作为管理者，首先学会不抱怨，让其他人抱怨，让竞争对手抱怨。也不能哭，哭解决不了问题，让竞争者去哭吧，让那些不相信我们梦想的人去哭。

要记住，荣誉归团队，责任归自己。真正有领导力的管理者，很少发脾气，他们擅长解决问题，来行程不怒自威的效果。 

08

赋能别人，才是最好的激励

团队、客户，钱就在那里，关键在于你是否能坚持理想，保持努力，赋能他人。赋能的意思是，懂得放下高强度管控，提供企业资源，激发每个员工的潜力。

最可怕的团队是：领导不放权，中层不负责，底层穷应付。

09

批评不隔夜，时时有反馈

当你的下属有一些状况时，当下就要批评他，不必害怕打击员工的积极性，这才是对员工的负责；时时要有反馈，当下属没有犯错的时候，也需要给到反馈的意见，你在哪些地方可以做得更好。

而要做到这两点，就必须要有一个自下而上、透明高效的沟通渠道。这也引出来接下来最重要的一条——

10

数字化的管理方式

阿里巴巴合伙人，湖畔大学教育长曾鸣说过，“未来十年，智能商业依然以在线化、智能化、网络化为主。”而能将主在线化、智能化、网络化融为一体的，就是数字化的管理方式。

为了实现这一点，阿里内部使用一款叫“钉钉”的办公软件。

它不仅能实现公司上下的高效沟通，亦是阿里实现数字化管理的重要办公工具。钉钉帮阿里解决了这么几个常见管理难题：

 解决沟通难题 

公司上上下下那么多人，平时沟通先加好友或者留电话，加一个人浪费3分钟，加100个人浪费5个小时。所以提升公司内部沟效率，是提升办公效率的最重要手段。

把人员组织放到钉钉上，公司内部员工不仅能看到同事的姓名、部门、职位，还能通过组织架构或查询姓名，找到对接的同事，直接和他钉钉对话，无需另外加好友。大幅减少沟通成本。

组织架构里面按部门分有整个公司的花名册

人员离职后，会自动退出公司所有内部群，省去管理员挨个群检查的麻烦，也避免了公司各群还有非公司人在的情况。

 解决通知难题 

公司重大决策或者紧急事务，难以通知到位。社交软件上的工作群，经常会被表情包等无用信息覆盖掉。

但在钉钉上，通过已读未读功能&DING的配合，能很高效解决通知的问题。

在群里发一条公告，通过已读未读人数，就能知道哪些人没被传达到。着急全员确认的时候，发一个DING给未读的人（可电话、应用内、短信三种形式触达），就可以解决。

 解决人事难题 

传统人事靠excel表走天下，每个月月底算工资，光做excel表格就要花费个两三天。

但钉钉上的智能人事系统，能自动生成每月考勤报表，解决人工算工资的难题。

左为传统人事公司人员登记表          右为钉钉智能HR人员自动统计

而在升级的钉钉高级智能人事版本上，企业还可以自动生成薪资表，帮人事财务算好五险一金，冗杂反复的计算过程交给钉钉，大大解放了财务和人事的劳动力。

同时，自动生成电子版工资条发送给员工，省去传统纸质工资条的麻烦。

 解决自上而下传达问题 

传统的周报，每人一个word或者一长段话，查看没记录，翻看很麻烦。管理者要清楚知道每个人每个部门这周都做了些什么，难度很高。

但钉钉的周报系统，可按部门、类型、具体人员，以及未读的日志进行分类梳理。管理者可按自己所需，随时查看回顾日志或周报，还能评论点赞，给予认真的员工鼓励，让每个踏实工作的员工都能够被肯定。

可写不同类型日志，还能添加模板

分类查看 清楚记录

 解决工作日程规划问题 

行程一多，就容易乱。这点不止针对管理者，也是所有员工的难题。

而钉钉上有一套完善的日程规划系统，所有行程都能条理清楚地看见。如临时有事，也可随时取消，清楚又高效。

靠着钉钉这个办公利器，阿里的数字化管理可谓名列前茅。

而目前拥有一亿用户、700万家企业组织的钉钉，也算是to B行业里的老大哥，越来越多的企业正在使用钉钉。

在年后开工这段时间，钉钉还办了个“钉钉开工节”，还请来150位to B企业的创始人/CEO拍摄开工节的广告。

开工节期间，送出价值30万元的管理系统，意图将数字化的管理方式普及更多人。

掌握了数字化，也等于掌握了时代的脉搏。

阿里可以成功，你为什么不呢？

钉钉搜索“开工节”或点击原文 

领价值30万元管理系统

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