领导用人:第三是能力,第二是态度,第一位竟是……

百家 作者:老板思维模式 2019-03-03 15:34:09


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第三位:能力是基础



  

  看人始终不要只看能力,因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。


  有些人可能某方面的能力不很强,但对自己的帮助和支持却是很大,同样可以成为良好的合作伙伴。


  有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。


  而且,能力具有互补性,彼此之间相互支持、理解,就会共同进步和提高。你有一个思想,我有一个思想,大家就会有两个思想。


第二位:态度是根本



   

  做人做事,总有失败或困顿的时候,但能始终以敬业之心,以孜孜不倦的态度顽强坚持者,才会有成功的可能。


  投机取巧者在顺利时是朋友,逆境时会第一个弃你而去。


  鲁迅先生说:优胜者固然可敬,但那虽然落后而仍非跑至终点不止的竞技者,和见了这样竞技者而肃然不笑的看客,乃是中国将来的脊梁。很有道理。


  所以,我们看人不要只看表面的形象怎么样,而是要看他做人做事的态度。


  家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱,一般能吃苦的不多,成事者很少。


  从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力,要结合他的个性、家庭境况和思想状况。


     很多聪明人不能成事的关键,是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。


     不是同路人终究是走不到一块的,要选择志同道合的朋友才会真正交心。


第一位:人品是原则


     

  人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。


     有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等),这样的人可能能力比较强,善于迷惑人,有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸,实则内心充满了算计。


     这样的人还是敬而远之比较好,是切不可以成为朋友或合作伙伴的。


     我们虽不可能做到如圣人般天下为公,无私奉献,但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心,才可以与之同舟共济,共度难关。



老板愿意让员工多干活,少出钱,员工想着少干活,多赚钱,老板和员工无时无刻不在博弈。企业员工积极性差,企业浪费严重,企业难以传承,难做大,难做强,基层糊弄中层,中层糊弄老板,老板没得糊弄了,只好自己担着,这是很多企业经营过程中存在的现象。很多老板都找不出问题的原因在哪?想要“打破僵局”?

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