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真正优秀的人，会持续地自我完善

百家作者：管理智慧 2019-03-03 03:43:30

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文 | 陈春花

编辑 | 郝今歌美编 | 李秋杰

社会在进步，竞争愈加激烈，一个人想要实现自我价值并走向成功必须不断进行自我进化。不断革新自己的思想，落实到行动中，转化为结果。空想未来没有用，怀念过去更没用，抓住当下并立即行动才能真切地把握未来。只有以比别人更高的标准来行动，不断完善自己的行为，最终才能有所成就。

交流的时候，大家确信思想是极其重要的，也很认同一个人思想的高度决定这个人的高度。坦白讲，以往我也是持有这种观点的人，在过去也会花很多时间不断地思考，不断地企望可以通过思想的深化，贡献自己的价值。

但是，当我不断地深入实践的时候，无数的事实让我明白了一个最简单的道理，那就是：

思想需要落实为行动，转化为真实的结果，思想才真正有意义。

思想以行动为载体

改革开放初期，人们在思想上极其困顿，一方面根深蒂固的意识形态上的累积，让许多人无法分辨改革开放的对错与否，另一方面残酷的现实让国人明白，如果不改革开放中国就会陷入无法发展的地步，而脱离整个世界发展的轨迹。

正是在这样思想极其混沌的情况下，邓小平极清醒地提出：“实践是检验真理的唯一标准”“清谈误国”“摸着石子过河”等一系列改革开放的明确观点，从行动上来推动改革开放。正是这些清晰的指引，中国才获得了改革开放的成功。

因此，思想固然重要，但是思想只有能够转化为实践，指导实践才会焕发出异样的神采，而思想只有以行动作为载体的时候，思想的魅力才会展示。

理想固然重要，因为没有理想，人生就没有了前行的力量。但是理想之所以具有如此的魅力，正是因为它可以指引每一步现实的努力，而每一步现实的努力才可以靠近理想，让理想成为现实。因此，面对现实才是我们首要做出的选择。

现在是你的所有

过去和未来不是

“日事日毕，日清日高”，这是海尔的管理理念。

张瑞敏为海尔到底带来了什么东西？仔细研究海尔的文化，就会发现张瑞敏给海尔带来了一个员工的习惯：要求每一个员工每一件事情必须在当天做完，当他每一天都做完的时候，每一天就会进一步，所以叫日清日高，这就是海尔最值得骄傲的东西。

正是“当日事当日毕”的习惯，海尔成为效率最高的一个企业。

所以今天所做的事情一定要在今天结束，不要推到明天去，每一天的事情一定要在当天结束，这是第一个需要做到的。

第二个需要记住的是：现在才是你的所有，过去不是，将来也不是。

上课的时候我问过很多人三个词，让大家写出自己的感受，这三个词是“过去”“现在”“未来”。

大家给我的答案是：过去是美好的回忆，未来是光明的未来。对于现在，大家好像觉得现在就是现在，没有什么可以描述的。

这样一个简单的问题，却能够折射出大家的基本情况，这样的答案表明，大家对过去、未来都有认识和期许，但是往往忽略了现在。

如果强调过去，其实你是懒汉，因为你对于过去的东西耿耿于怀，对于已经取得的成绩念念不忘。

如果强调未来，把所有的期望都放在未来，其实你是懦弱，因为你不敢面对现在，把一切都推到不可知的未来，是在寻找借口，逃避现实。

唯有现在才是强者，真正能够把握的其实只是现在。

所以我一直很喜欢的一个口号是：从我做起，从现在做起。

这就是我希望大家了解的东西，能够把握现在，你就有了未来，每一代人都不需要与前人比较，因为你肯定是可以超过前一代人的，社会一定是在进步的。所以大家也不用担心要不要超过我，你一定可以超过我。

做到这一点需要一个前提，就是要把今天的事情全部做好，只有你做好每一个今天，你才会超越别人而拥有明天。

训练OGSM-T工作方法

把握好现在就需要大家做成功的计划，把每一天、每一个月、每一项工作、每一个年度，用成功的标准来做，不要得过且过，不要不求品质。

我非常在意品质这个概念，品质与品位有着内在的联系，品位就是有品质的味道。

成功的计划就是用品质作为原则，确定做事的时间和标准，换句话说就是一定要对你做的每一件事都强调质量。

真正的成功就在于这个人所做的所有事情都是有质感的，都是有品质的，而这样的人也才会有品位，才会有味道。

确定计划需要从目标设定开始，当目标设定之后，就需要安排时间和检验的标准。以往的观察，让我了解到，大家会忽略检验标准，也忘记时间的安排，更糟糕的是会总结不会计划。

“总结”总结的是过去，“计划”计划的是未来，会写总结而不会写计划的人，会变成只有“过去”却没有“未来”的人。

在企业日常管理中会有一个工作方法，称为OGSM-T，这个方法同样适用于大家的日常学习和生活。

1.目的（objectives）

也就是需要确认你的方向是什么，你需要达成什么。通常指长期的时间框架（如4年）；通常指一个领域或最多两个领域，并且对核心领域做质的描述；目的通常来自于自我创立、方向指引、使命定位。

2.目标（goals）

怎样衡量达成目的过程中的进展？对目的作量化指标；周期性（季度或月度）追踪；尽量用图表报告。目标应该是明确的，可量化、可实现并且与目的一致。制定目标应遵循SMART原则：明确的（specific）、可衡量的（measurable）、切实可行的（achievable）、结果导向的（result-oriented）、有时间限制的（time-limited）。

3.策略（strategies）

策略是指怎样达到目标。“策略”通常包括所用工具、核心事务以及关键成功要素；“目的”是决定与方向，“策略”是为达到“目的”及其“目标”所做的选择；“策略”不能太多，否则会失去重心，分散资源。通常限定在五个或更少。

4.衡量标准（measures）

你关心什么，就衡量什么；只有衡量你想得到的，你才有可能得到；没有衡量就没有管理。

衡量标准应该是明确的，可量化、可实现并且与目的及其目标一致。制定衡量标准也要遵循SMART原则。

5.行动方案（tactics）

指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。

步骤：写下所有为达成目标必须做的事；
责任：每一个步骤由谁负责；
支持：期望什么样及谁的帮助；
时间：每一个步骤开始及完成的时间框架，或者流程顺序；
每月评估：追踪进度，若有差距及时调整。

这是企业管理中最常用的工具，如果你可以在日常生活中就采用，你一定会获得收获并受益终生。

为什么人的组织属性更重要？

我担心今天的年轻人想的比能做的高。正如我一直强调的那样，其实手始终比头高。现实生活中，人们说的比做的好，想的比做的好，梦比现实好。我用这句话自勉，也把它转给了我喜爱的学生们，也许是这样，因此自己常常觉得有太多东西需要学习。

生活中很多人之所以存有这样那样的困惑，是因为没有联结理想和现实的桥梁，大家简单地认为思想和行动之间是一个被动和主动的关系。就如很多经理人认为战略是老板的事情，他们没有机会为公司的战略做出选择，但是这个理解是极其错误的。战略并不是思想而是行动，每一个经理人的行动都是战略的选择，也许战略目标是企业家的事情，但是战略本身一定是经理人的行动。

年轻人存有这些困惑，是因为大家认为个体是独立存在于这个世界上的，这一点并没有错误，但是当个体存在于这个世界上的时候，最重要的不是人的个体性，而是人的组织属性。

在我讲授“组织行为学”这门课程的时候，我会花很多时间来讲解个体在组织中的作用和属性，我会非常认真地、明确地告诉所有人：

组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的，组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为。

巴纳德认为，“组织不过就是合作行为的集合”“当两个或两个以上的个人进行合作，即系统地协调彼此间的行为，在我看来就形成了一个组织”“世界上最简单的组织是两个人，甲和乙之间的商品交换”。

组织能否发挥效用，取决于组织本身能否带动组织成员一致性的行为，大多数情况下，组织成员有着不同的目的和行为选择，如何让这些不同目的和行为的人集合在一起？其关键要素是什么？就是组织目标。

组织因目标而存在，同时也因实现目标而获得组织成员的认同。

人的优秀在于行动

因此，如果需要解决这些困惑，那么需要解决的一个问题是人的角色。

你作为个体可以是一个充满理想的人，可以是一个热爱思考的人，也可以是一个不屈从于现实的人，但是当作为生存的选择时，你只能够承担职业所必须承担的角色。

而这个角色决定了他必须是一个充满理想而又脚踏实地的人，必须是一个热爱思考而又身体力行的人，必须是一个面对现实解决问题的人。

这样的要求也许在很多人看来太过苛刻，但是一旦成为职业人，你所承担的责任要求你需要如此行事、如此思考。

我曾经很认真地讲授一个专题课程：职业经理人的素养。在课程里，经理人需要了解到，当处于职业角色的时候，我们所需要做的就是行动：