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■ 编辑 狂人 | 营销狂人（HLW3600）
■ 来源 | 刘润（runliu-pub）
职场上衡量人的价值，有一个维度，就看他的职业化程度。
以前讲的微信礼仪、邮件礼仪，看起来都是小事，但一个人是否职业化，你可以通过这两个细节立判高下。
今天，我们一起来探讨另一个维度：时间颗粒度。
一张行程表的距离
2016年12月，网络上流传一张王健林的行程表。
当年，这位62岁的中国首富，早上4点起床健身，然后飞行6000公里，出现在两个国家、三个城市，最终，晚上7点赶回办公室，继续加班。
这张行程表出现后，网友们纷纷表示，受到了10000点的伤害。
最可怕的事情看来真的是：比我成功N倍的人，居然惨无人道地比我更努力！
这世界，到底还给不给我们这些年轻人机会啊！
成功人士的努力是常人无法想象的
这其实一点都不奇怪。
有不少成功人士的努力程度，是很多常人无法想象、甚至都不愿想象的。
而我从这张行程表里看到的，是另一样东西：职业化。
我在朋友圈里写到：
外企高管们，很多远不到首富级别的同志们，都是这样的 ……
时间颗粒度，可以看出一个人的职业化程度。
时间颗粒度，就是一个人安排时间的基本单位。
根据行程表，王健林的时间颗粒度很细，大约是15分钟。
和海南省领导会见？嗯，蛮重要，给你15分钟。
另一个把时间切成颗粒的人，是全球首富比尔·盖茨。
英国电子邮报资深记者Mary Riddell说，盖茨的行程表和美国总统类似，5分钟是基本时间颗粒度，而一些短会，乃至与人握手，则按秒数安排。
这哪里是把时间切成颗粒啊，这简直是把时间碾成粉末啊。
但你不要觉得夸张。这个“按秒数安排”，我是亲眼见过的。
2002年，比尔·盖茨到访中国，在北京香格里拉参加一些重要会面。
微软中国的同事们为了他的到来，一遍又一遍测量，从电梯口到会议室门口要走多少步、几秒钟。
我当时就在现场，亲眼目睹每个会议室都坐着一位等着他握手、签字的重要客人。
盖茨来了之后，一个房间、一个房间握手、签字、拍照、离开，几乎分秒不差。
每个人，都有自己的时间颗粒度。
王健林是15分钟，盖茨是5分钟，大部分人是1小时，半天，甚至一天。
恪守时间，是职业化的最基本要求。
为什么很多人看似并不守时？是因为他的时间颗粒度，过于粗犷。
央视某主持人有一次采访王健林，她和摄制组迟到了3分钟，结果王健林当着她的面，坐着车绝尘而去。
这位主持人感慨说：“一分钟不等，一点脸不给，老王就是霸气。”
其实不是老王霸气，而只是时间颗粒度也许是1小时的她，无法理解。
对一个时间颗粒度是15分钟的人来说，3分钟意味着什么。
衡量一个人在商业世界中是否职业化，恪守时间，是一项最基本的要求。
如果你理解了“时间颗粒度”的概念，就会明白，恪守时间，就是理解、并尊重别人的时间颗粒度。
理解别人的“时间颗粒度”
1、理解，是尊重的前提。
用时间颗粒度为1小时的人的心态，去评价一个时间颗粒度为15分钟的人的行为方式，很容易会说：至于吗？耍什么大牌啊？
时间颗粒度为1天的人，喜欢说：你到北京了啊？那怎么不顺便绕到天津来看我一下啊？
时间颗粒度为半天的人，喜欢说：你下午在办公室吗？我过来找你聊聊天。
时间颗粒度为1小时的人，喜欢说：路上堵疯了，我还有一会儿就到，你等我一下啊。
时间颗粒度为半小时的人，喜欢说：这事微信里说不清楚，我给你打电话吧。
这些话都没错。
但是如果别人不去天津看你，拒绝你的临时到访，不谅解你的迟到，或者不接你电话，你要理解，那只是因为他的“时间颗粒度”和你不同。
2、其次要提升自己的“时间颗粒度”。
检查一下自己的时间颗粒度。怎么检查？
看看你约人开会，一般约多长时间。
一约就是半天的会？那你颗粒度是半天。你的会都是以小时为单位？那你颗粒度是1小时。
如果你的时间颗粒度是2小时，也不用自责。
你的时间颗粒度，会随着你越来越成功，时间越来越值钱，一定会变得越来越细。
这会自然而然，不用强求。
但是，当和别人打交道的时候，更具职业素养的商业人士，会懂得至少以30分钟为单位安排时间，以1分钟为单位信守时间。
这就是职业化。
3、再来就是要善用日历管理“时间颗粒度”。
现在的电脑、手机都自带日历工具。
建议把所有行程安排，都必须放入日历，而不是大脑中，然后利用工具，逐渐管理越来越细的时间颗粒度。
关于工具，我个人比较喜欢用微软的Outlook，你也可以用其他手机自带的工具。
写在最后
时间颗粒度，是一个人管理时间的基本单位。
有人的时间颗粒度是半天，比如退休老人；
有人的时间颗粒度是15分钟，比如王健林；
有人的时间颗粒度是5分钟，比如比尔·盖茨。
在商业世界中，拥有受人尊敬的职业化素养，恪守时间，是一项非常基本的要求。
而恪守时间的本质，就是理解、并尊重别人的时间颗粒度。
本文作者刘润，润米咨询创始人，互联网转型专家，中国著名的私人商学院《刘润 5分钟商学院》创始人，前微软战略合作总监。转载自微信公众号“刘润”(id:runliu-pub)。
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