商人智库

解读老板

CEO思维揭秘

据一些管理学家的最新研究，发现有八种老板，由于各方面的制约，是很难将生意做大的。

1

没有大梦想的老板

不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。往往大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。

2

没有规划的老板

这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。

3

不重视人才的老板

对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。

老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。

4

观念保守思维不开放的老板

看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。

思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会！

5

畏首畏尾顾虑太多的老板

风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。

果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！

6

心思太细专做小事的老板

把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上；有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。

这些老板都很累，业绩却不良；反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。

7

埋头经营从不做宣传的老板

营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？

埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！

8

贪图小利不讲诚信的老板

讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。

做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够！

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