企业最大的成本，是搭建团队的失误

作为老板或者企业的管理者，您是否也正为以下问题苦恼？

1.公司员工不服从管理，当一天和尚撞一天钟；

2.辛苦设计绩效考核，员工不关心也不去执行；

3.合适的员工招不到，招到了又留不住；

4.想激励员工，想分钱苦于没有合理分钱制度；

5.花大价钱请人培训，每次只是短期有点效果；

6.到年终的业绩冲刺，员工只盘算着回家过年；

7.公司的规章制度不完善，想做方案毫无头绪；

8.想做股权激励，不知分给谁分多少，怎么分？

9.没有实战经验没有专家指导，你还能走多远？

搭建团队的首要工作是选人。德鲁克说：“招聘活动是所有管理活动中最重要的环节之一。因为我们几乎无法改变一个人，只能选对人。”没有合适的人才，一切都是空谈。

人才有了，才能进行下一步——将团队打造成为一支专业、高效、能够交付结果的强悍团队。但这个时候又出现了一个难题，那就是你如何才能留住人才？很多管理者喜欢用激励的手段。要知道，员工都很现实，如果你的激励手段不能让员工看到当下的利益和饱满的前景，他们便不会对你“忠诚”。这需要一套系统科学的方法。

团队搭建完成后，最关键的步骤就是培训销售经理或销售总监。销售队伍的搭建是一层层搭建起来的，就像播种，是从铺土、浇水、撒种子这样逐步完成的，而不是单纯依靠每天review招来的销售人员，每天给员工打打鸡血就可以实现的。

很多人都认为，管理是一门艺术。因为每个成功的团队管理者都有自己独特的管理方法。而且，这些管理方法是可以拆解、以供学习的。从本质上讲，管理是一门科学，它有章可循、有法可依，经过长时间的实践和总结，就可以形成有效的方法论和最佳实践。

为了解决广大企业团队的搭建难题，国内著名业绩提升专家刘孝明先生二次开班，重磅打造《战神团队28天训练营》，4大章节，4周学习，360分钟，为您系统讲述优秀团队打造的方法。

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