他创造2家世界500强企业，让濒临破产的日航起死回生，靠的是什么？

“ 

像我们这样的小公司，如果大家四分五裂的话，那将一事无成。如果带着家人般的情怀来经营公司，员工和公司都会变得很幸福。

——稻盛和夫

”

相信90%的管理者都遇到过以下问题：

苦于业绩停滞不前？

疲于团队军心涣散？

恼于员工相互推诿？

忧于高层领导无能？

困于老板分身乏术？

愁于制度杂乱无章？

出现这些问题时，作为管理者的你如何面对？

出现这些问题，不是老板不努力，而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。

如果你掌握了适合企业的经营模式，上述的管理问题将能被解决。

在这里，我想先为你分享一个著名企业家的故事。

让倒闭工厂重现生机

白手起家创立世界500强

日本经营之圣稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格，本想当个医生，但毕业去了一个老牌陶瓷厂工作。

结果工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。那时，跟稻盛和夫同进厂的4个大学生全辞职了。

但稻盛和夫却认为：如果就因为工作感觉不满就辞职，那么今后的人生也未必就会一帆风顺吧。于是，他决定留下来用心工作。

自那以后，稻盛和夫吃住在实验室，不断地想如何改善工厂危机，不断地去思考经营模式，一次又一次地在头脑中模拟推演，最终他让快要倒闭的工厂重现生机。

自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人，并将京瓷公司发展成了世界500强。

刚开始公司起步时，既没有资金也没有设备，员工拼命埋头加班，却没得到应得的加薪和补贴。

员工不满长时间加班和不公平待遇，便对公司提出集体交涉。

作为经营者面临重重压力的稻盛和夫，一直在思考“经营应该依靠什么”，得出的结论是员工“人心”最为重要。

京瓷公司也因此从一个以“让技术得以问世”为目的的企业转变为追求全体员工幸福的企业，从而确立了公司经营的牢固基础，后来成为世界500强企业。

不用一流大学聪明学生

创立阿米巴组织经营理念

一个人白手起家一生能够创立一家世界500强公司，就足以赢得世人的尊敬了。

而稻盛和夫在42年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强公司。

在管理生涯中，稻盛和夫摸索出了一个成功方程式：人生或企业成功 = 能力 × 热情 × 突破性心智

“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；

“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；

“突破性心智”则指面对真实问题从零开始思考和突破的能力。

这个成功方程式，不仅是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而且还是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。

从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。

那稻盛和夫如何挑选适合真正人才呢？

稻盛和夫经常到第一电信CBD周边的餐厅吃午餐，留意周边那些第一电信的青年才俊。

哪些青年人餐间有独到的见解，不发牢骚，有想法，有上进心和责任心，稻盛先生就开始留意这些人并制造机会认识，然后感召他们到自己创建的KDDI共创大业。

稻盛和夫创建的第二个世界500强公司，KDDI，就是这样组建起了最初的超强战力的人才团队。

变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫，稻盛和夫据此创立了一套独特的公司组织——阿米巴组织。

京瓷公司有1000多个阿米巴组织，利润中心下沉，意在最大限度释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。

什么是阿米巴经营模式

阿米巴模式可复制

京瓷官网上写道：阿米巴经营是指将组织分成小集体，通过与市场直接挂钩的独立核算制进行运营，培养具有经营者意识的人才，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营模式。

稻盛和夫创立的KDDI的前身——DDI，是在1984年日本开放电气通信行业、允许民间企业进入时。

当时稻盛和夫以京瓷为核心成立，并且通过阿米巴经验理念，将KDDI发展成了另一个世界500强企业。

2010年，日本最大航空公司——日本航空申请破产。阿米巴经营始祖稻盛和夫不带团队孤身上任日航CEO。

他在日航导入阿米巴经营，最终用424天奇迹般的让日航起死回生。

2010年成为全球航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884亿日元），2011年度利润再创历史新高（利润率17.87% ，利润2047亿日元）。

之后，阿米巴经营模式在世界范围迅速掀起学习狂潮。国内许多大型企业，如恒安集团、波司登集团、 水晶光电等行业巨头也纷纷导入效仿，取得惊人成效！

近20年来，中国重汽、中南建设、希望集团、金吉列集团、水晶光电、星星瑞金、星火传媒，王力门业等2000多家国内外知名企业，都因为成功导入阿米巴模式而迅速扭转颓势，脱离了经营困境，其中不少企业如今已成功上市。

今天千聊，邀请到这些企业的背后推手，被赞为中国式阿米巴落地实践第一人——胡八一博士。

中国式阿米巴如何运用

“阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业， 还可以实现快速复制。”

胡八一博士说：“只要老板能够迅速建立一套人人认可的企业文化，确立一套正确的经营模式，企业便不愁发展！”

在丰富实战经验的基础上，胡八一博士总结出一套适用于中国的阿米巴经营模式——《中国式阿米巴》。

他认为，阿米巴经营的核心内容是分、算、奖。

阿米巴能够帮助稻盛和夫缔造两家世界500强企业、在一年之内能拯救日航，最主要的原因是阿米巴具备最符合人性的三个字：分、算、奖。

• 分：组织划分

• 算：财务会计

• 奖：反馈给阿米巴成员的奖励机制
  

这三个字产生了一个联动效应，才能让阿米巴取得比较好的效果。

阿米巴成功的核心动力是从交付转变为交易。

胡八一博士认为，阿米巴实现从交付到交易的改善，实际上产生了从数字到金额的改善，这就决定了阿米巴是否成功的关键。

通过把交付变为交易，调动了员工的积极性，从而实现人人成为经营者。

讲师介绍

胡八一

中国咨询行业十大风云人物

中国咨询行业发展杰出英才

全国十大杰出咨询师

全国十大培训师

10年跨国公司工作阅历

1200家企业的顾问经验

北大、清华、中大、浙大等知名大学特聘讲师

CCTV、东方卫视、南方卫视、《南方企业家》等多家媒体特邀嘉宾与顾问

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