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我们是在管理一个团队，还是在领导一个团队？

百家作者：前瞻保销 2019-02-14 04:48:27

? ? 作为团队领导人的您是否想过：要如何才能带领团队通过长期经营，引领团队伙伴永葆热情，成为寿险市场上耀眼的恒星？

? ? 组织发展与管理其实是寿险经营路上的一门艺术，领导人的行事风格与专业能力，会决定一个团队的未来。如果您只是看团队的硬指标，如绩效、留存率、保单继续率等，进而在数字中得出团队的经营成效，这种做法是片面的。要看到一个团队未来的发展，还必须考察团队的软实力，如领导人心中的蓝图，团队的愿景、信念、价值观、态度等。

? ? 离开银行加入寿险行业至今20年的陈国政老师，他一直在思考，到底该创建什么样的文化与系统，才能有逻辑、有层次地为团队伙伴描绘一个美好的蓝图，可以让伙伴们付出时间与努力，从而可以到达成功的彼岸？

? ? 因此，陈国政老师将自己心中的组织王国蓝图结合自己20年带团队的经验，打造出了一套非常具有实用性的组织管理策略系统---《实战----寿险组织经营管理策略》，这套书在实务上，通过管理系统的构建，延伸出团队增员系统、销售系统、训练系统与辅导系统，五大系统，各系统单独成册拆分步骤解答，将系统概念与实务操作紧密连接起来。

实修：组织经营的核心---管理系统的搭建

实训：组织发展---增员系统的构建

实做：组织经营---团队销售、训练与辅导系统攻略

实践：团队高留存率---主管修炼，卓越习惯、团队素养

实务：太阳团队成长历程

? ? 书中有句话说得很好：我们是管理一个团队，还是领导一个团队？看似一字之差，内涵却天差地别。与其用各种规则的条条框框，将我们的团队伙伴控制在一个范围内，为何不成为一个领路人，指引伙伴走向正确的方向？！

? ? 如何领导团队与成就团队？该从愿景、信念、目标和价值观等卓越团队大脑“管理系统”的建立出发，让增员系统、销售系统、训练系统、辅导系统得以落实与执行，以及要维持团队高留存率的关键做法，这一条条清晰的脉络，必将可以协助身为领导者，或者是即将成为领导者的您，在成长之处，就确认好团队的定位，抓准前进的方向！让我们一起为团队的发展写下全新的起点，一起为保险业的壮大尽一份力量吧！