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华为再下一城！“暴君”任正非和他的华为帝国，发出宣战怒吼！

百家作者：CEO商业内参 2019-02-12 11:19:56

■ 编辑 | 内参君 | CEO商业内参（CEO-888888）

据香港《南华早报》报道，日前华为已和葡萄牙最大电信运营商Altice签署一份合同，为后者提供网络升级的设备和软件，以在2019年实现支持商用5G标准。

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报道称，这是华为获得的第23家全球网络客户，从而巩固其全球最大电信设备制造商的地位。

与Altice葡萄牙分公司的协议，是华为与其5G客户的最新一笔交易。截至目前，华为在欧洲、中东以及亚洲已经分别拿下15家、5家和3家客户，使其超越诺基亚和爱立信，成为下一代电信技术的领先供应商。

据报道，华为和Altice葡萄牙分公司的合作始于2016年，双方在葡萄牙进行一个开发5G生态系统的网络培训项目。

Altice葡萄牙分公司首席执行官亚历山大·丰塞卡（Alexandre Fonseca）表示，“多年来，华为一直是Altice值得信赖的合作伙伴，我们期待共同探索这一革命性的新技术，造福我们的消费者和企业客户，同时也为推广新的商业模式和服务提供一种途径。”

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华为葡萄牙分公司首席执行官克里斯·卢（Chris Lu）认为，5G将给人们的日常生活和行业带来前所未有的变化，与Altice的合同显示了两家公司对葡萄牙5G未来的承诺。

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2018年世界500强榜单，华为跃居排行榜第72位，其营收相当于百度、阿里、腾讯之和，是唯一一家没有上市的500强企业，真是牛叉——所以今天想谈谈华为老大任正非。

“此人如果有精神病，建议送医院治疗。”

任正非是个“暴君”。

有多暴？

随便讲三个例子。

第一个：让北大才子滚蛋。

一个北京大学毕业的才子，

刚进华为，踌躇满志，

就公司经营战略问题，

洋洋洒洒写了一封万言书给任正非，

本以为老任看后会热泪盈眶，

谁知道他火冒三丈，

提笔批复了一句话：

“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

第二个：大骂副总裁。

公司要接待某个重要人物，

几位副总裁准备了汇报稿子。

任正非拿起稿子，看了没几行，

“啪”地一声扔到地上：

“都写了些什么玩意儿！”

老任把鞋脱了，光着脚，

像怪兽一样走来走去，

边走边骂，足足骂了半个小时，

没人敢吱声，

总裁办主任严慧敏当场就哭了。

然后，老任叫郑宝用来重写，

郑宝用写了几页，他看后点头说：

“到底是郑宝用，写得不错。”

然后他指着郑宝用说：

“郑宝用，一个人能顶10000个。”

再转身指着另一位副总裁说：

“你，10000个才能顶一个。”

第三个：让副总裁跟老婆离婚。

华为曾经的副总裁李玉琢，

写文谈过一段辞职往事——

任正非开门见山地质问：

“你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？”

李玉琢解释说：

“我没什么意见，

华为给了我很多机会，

你也对我悉心培养，

我感谢都来不及呢。

只是我身体吃不消了，

病了都没人给一口水，

突然死了都没人知道。”

任正非很愤怒：“假话，我不听！”

过了一会，他挽留说：

“你在华为还有许多工作可以做……”

讲了大约半个小时，我打断了他：

“任总，非常感谢你谈了这么多，

但是我不想拖累华为。

另外，我爱人又不在身边，

我已经七年单独在深圳。”

他说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”

我说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”

任立刻说：“这样的老婆你要她干什么？”

李玉琢在文章里感叹：

“任正非脾气很坏，

是我见过的最为暴躁的人。”

▲ 青年任正非

“脑袋要对着客户，屁股要对着领导。”

摩根士丹利首席经济学家罗奇，

率领投资团队访问华为总部，

但任正非没有亲自出面接待。

事后，罗奇有点愤愤地说：

“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”

但任正非脾气可真够暴，

怼了罗奇一句极不好听的话：

“他罗奇又不是客户，

我为什么要见他？

如果是客户的话，

最小的我都会见。

他带来机构投资者跟我有什么关系呀？

我是卖设备的，

就要找到买设备的人。”

罗奇实在是不了解老任，

老任是一个把客户需求当做宗教信仰的人。

华为制定了一个“干部八条”，

第一条就是：把精力放在为客户服务上。

以客户为中心——这是华为的核心价值观。

▲ 科研尖兵任正非

任正非有多重视客户？

随便讲一个例子吧。

有一次，华为接待一位重要客户。

当时，会议室温度偏高，

于是行政通知深圳物业中心来调下温度。

物业中心的人来了，

把温度调下来后就走了。

会议开始后，

因为稍微有点冷，

主宾打了几个喷嚏。

你猜任正非是怎么处理的？

立即把深圳物业服务中心部长降了职，

“奖金、股权全部下调。”

其实会议室温度跟他并没直接关系，

而且他还是华为元老级员工，

但任正非就这样将他办了。

▲ 华为最早的办公室

华为创业早期的时候，

一个邮电局小科长到深圳考察，

任正非请他吃饭。

本来公司旁边就有大排档，

但老任却要亲自炒菜给他吃。

“请他吃饭也花不了多少钱，

但我亲自下厨炒菜，

客户就有被重视的感觉。”

那时候，华为只有一辆车，

如果任正非有事要出去，

但同时又来了一个客户，

那毫无疑问，车是要去接客户的。

▲ 任正非与早期员工

华为内部流传着一个“车的故事”。

有一年，任正非去新疆办事处视察，

当时华为的新疆办主任，

是一位刚从一线提拔起来的新官，

对任正非不是很了解。

为了表达对任正非的重视，

他租了一辆加长林肯去机场迎接。

任正非刚下飞机，

一看轿车，人就炸了，

“浪费，浪费，纯属浪费。”

然后指着主任的鼻子就开始骂：

“为什么你还要亲自来迎接？

你应该待的地方是客户办公室，

而不是陪我坐在车里。

客户才是你的衣食父母，

你应该把时间放在客户身上。”

任正非有一句名言：

“屁股对着老板，眼睛才能看着客户。”

这句话，塑造了华为人的工作价值观。

▲ 1991年的任正非

“进了华为就是进了坟墓。”

一个日本专家入职华为，

第一天召集手下开会时，

无比严肃地说：

“声明一下，

我是个工作狂，经常加班。

所以在和大家共事的时候，

会占用大家大量非工作时间，

请大家配合我的工作！”

说完深深鞠了一躬。

三个月后，日本专家辞职了，

离开的时候就说了一句话：

“你们这样加班，是不人道的！”

他太不了解华为了，

任正非有一句名言：

“进了华为就是进了坟墓。”

李玉琢进入华为的时候，

被安排去莫贝克当老大，

当时的莫贝克，

是华为旗下一个寄生企业，

连基本工资都发不起。

任正非给李玉琢下令：

“三年时间，把莫贝克办成通信电源行业的中国第一。”

哪知道才过了没几天，

任正非就在干部会上说：

“要把莫贝克做成亚洲第一。”

李玉琢急了：“你不是说中国第一吗？”

任正非赖账：“我说过成为‘中国第一’的话吗？”

过了没多久，老任找李玉琢谈话：

“你们这些干部员工，

除了50人是莫贝克开工资，

其他90人，包括你在内，

都在华为拿工资，这不合适吧？

你们所有人都应该由莫贝克开工资。”

李玉琢一听就急了：

“当时我们去莫贝克创业时，

你保证过，待遇三年不变。

现在才过了9个月，怎么就反悔了？”

哪知道任正非狡辩说：

“我说三年不变是指工资标准不降低，

可不是说由华为开支三年。

你们作为一个独立的公司，

应当有能力养活自己的员工。”

李玉琢气得差点喷血，

但心里也升起一股豪气：

“好，以后我们自己开工资！”

那一年，莫贝克创造了5000万利润。

▲ 奋斗者协议

进入华为的新员工，

要签一个著名的《奋斗者协议》。

协议条件非常苛刻：

“我自愿申请加入公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿放弃产假（陪产假）和婚假……”

任正非就是这么强势。

“华为没有院士，只有院土。

要想成为院士，就不要来华为。

你过去可以娇生惯养，

但加入华为就不可以。

进了华为就是进了坟墓，

娇生惯养的回去找爹妈！”

华为有一种“垫子文化”，

每个人都常备一个垫子，

任正非办公室也有一个小床，

加班的时候拿来席地而睡。

有人抱怨在华为上班太累了，

任正非就怼了这么一句话：

“为了这公司，你看我这身体，

什么糖尿病、高血压都有了，

你们身体这么好，还不好好干？”

很多人都不知道任正非有多拼，

他曾经还动过两次癌症手术。

1992年，华为生死存亡之际，

任正非站在办公室的窗边，

一字一顿地对干部们说：

“这次研发如果失败了，

我就从楼上跳下去，你们另谋出路。”

▲ 任正非排队打车

在华为，如果你要出差，

一定不要选择在上班时间坐飞机。

“别笑，真事儿。

你如果出差，

要么坐早上9点之前的飞机

要么坐晚上6点之后的飞机。

如果你工作时间坐飞机，

那么通报里就会出现你的大名。”

华为的核心价值观就是——长期艰苦奋斗。

尤其是创业时期的华为，

特别倡导和激励“艰苦奋斗”。

“一个团打山头，你打不下来，

当场就把团长撤了，让连长当团长，

最后山头真的打下来了，

这个团长就给连长当了……”

正是这样的一种激励和倡导，

老任把华为员工调教成了凶猛的狼：

为见一个客户能死磕门卫三个月，

在某国政变的枪声中讨论技术方案，

在塔利班的迫击炮下修复网络，

在俄罗斯，华为四年没有一单生意，

西门子、阿尔卡特都撤资了，

但华为人始终坚守在西伯利亚，

最后将业务做到了十几亿美元。

▲ 任正非排队打饭

“钱给多了，不是人才也变成人才。”

任正非非常重视人才。

1993年，华为自研业务启动不久，

老任就要手下广揽人才。

老任去北京研究所视察后，

很生气地对所长刘平说：

“你们怎么才这么一点人呀，不是叫你多招工程师吗？”

刘平说：“害怕人多了没事干。”

任正非顿时厉声发火：

“叫你招你就招，没事做，招来洗沙子也可以。”

那时候，华为并不富有，

但他贷款给工程师发工资。

为什么很多名牌大学毕业的大学生，

那时候都愿意跟着老任干？

因为老任特别喜欢发钱。

华为有不少老员工这样说，

“那时候薪水涨得很快，

有人一年涨了7次工资，

刚进公司时月薪560元，

年底加到了7600元；

有人一年涨了11次，

最多的是一个研发部门，

所有人一年加了12次工资……”

华为是任正非一手创建的，

但你知道他占多少股份吗？

只有1.01%。

其余98.99%的股份，

都属于华为的员工，

每年都可以享受分红。

我们来看看华为2017年财报：

2017年华为销售收入6036亿元，

支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元，

华为有18万员工，

平均到每个人头上是77.94万元。

平均年薪77.94万元，

老任可真是大方啊！

2016年，华为在南京高校招聘的合同曝光。

你知道一名应届生年薪多少吗？

曝光合同显示：28.8万。

华为高级副总裁陈黎芳说：

“我们从14万到17万起薪，

最高到35万人民币每年。”

这话真是霸气。

更霸气的还在后面。

你知道华为年薪超100万的有多少吗？

超过1万人。

你知道华为年薪超500万的有多少吗？

超过1000人。

华为CFO孟晚舟演讲时说：

“以前，我们是按学历定薪。

现在，我们是按价值定薪。

牛人年薪也不封顶。

你有多大雄心、有多大能力，

我们就给多大的薪酬。”

“以奋斗者为本。”

这是华为的核心价值观。

所以老任有一句名言：

“钱给多了，不是人才也变成人才。”

有一个小伙子，

在手机销售任务200万目标下，

将销售额做到了1.3亿。

有一个小伙子，

在非洲一干就是十年多。

有一个巴西籍员工，

在没有人要求的情况下，

为公司节省了3000万美金税费。

…………

为什么大家这么拼？

因为华为员工都知道一点——自己对自己的绩效负责。

“只要做好了这一点，

公司一定不会亏待我。”

任正非一点也不心疼钱，

老任说过这样一句话：

“如果员工感谢华为，

那我相信华为是做错了，

一定是我给他给多了。”

言下之意就是，

你的努力配得上你的收入。

“不做企业明星，只做明星企业。”

中国有四个顶级圈子。

第一个是“华夏同学会”。

成员有马云、马化腾、李彦宏、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、柳传志等人。

第二个是“中国企业家俱乐部”。

主席是柳传志，

成员包括王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、俞敏洪、李书福等人。

第三个是“江南会”。

由冯根生、郭广昌、沈国军、鲁伟鼎、宋卫平、丁磊、陈天桥、马云等八位浙商发起。

第四个是“泰山会”。

会长柳传志，理事长段永基。

中国商界大佬，

几乎都加入了这四个圈子。

只有一个人例外——任正非。

“不结盟，不建圈子，

也不走圈子，同时警惕圈子。”

这是任正非的坚持。

不仅不进圈子、不拉圈子，

老任还有意与政界保持距离。

一次，一位副市长来拜访他：

“为了帮助企业发展，你认为政府应该做些什么？”

任正非的回答让人大吃一惊：

“政府对企业最大的帮助，

就是什么也不要做，

只要将城市的路修好，

公园和道路旁边的花草种好，

这就是对企业最大的帮助！”

国家能源局原局长张国宝爆料：

“华为小有名气的时候，

朱镕基总理到华为视察，

一看，觉得不错，

立马就对任正非说：

你要什么条件我支持你，

给你解决3亿贷款好不好？

任正非当着朱总理面说好好好。

后来，我们要落实总理指示时，

任正非却坚决不要，

他不愿意跟政府挂得太紧。”

许多创业者和企业家，

都乐于参加活动、颁奖领奖、培训讲学，

但任正非一点不感兴趣。

2004年，央视年度经济人物要颁奖给任正非。

任正非知道后，

派了一位高层去央视公关，

坚决要求把自己撤下来。

“不做企业明星，只做明星企业。”

这是任正非的做事理念。

正是始终坚守这一点，

他才有大把时间考虑华为的发展。

“高科技企业以往的成功，

往往是失败之母，

在这瞬息万变的信息社会，

惟有惶者才能生存。”

“学不好的人，滚回去做工程师。”

华为管理顾问吴春波，

讲过这么一件趣事：

“任正非开始换车了。

他一开始开的是二手标致，

拉着我没事兜风。

后来换了一部宝马，

有一天，在深圳大街上，

他把天窗打开，

超了郭士纳的车，

然后问郭：开过宝马吗？

郭士纳不理他，

老任又问，郭士纳还不理他。

第三次问，郭士纳说：你要表达什么？

老任说，宝马的刹车在哪里？

这就是当年的华为，

只学会了高速成长，

但没有学会对成长的管理。”

任正非意识到这一点后，

决定改造华为——“把这帮土八路改造成正规军。”

怎么改造？

“学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。”

于是任正非开始引进——

IBM的管理模式，

微软的述职制度，

丰田的精密生产，

毕马威的财务体系。

这些引进，你猜任正非花了多少钱。

40多亿。

这么下成本改进管理，

也算是旷古绝今了。

但这个引进，遭到了很多员工的反对：

“西药真的管用吗？”

“土鳖就是土鳖，再怎么改造也变不成海龟。”

“穿上美国鞋的狼群，会不会走火入魔？”

任正非一听，火冒三丈：

“我最痛恨‘聪明人’，

认为自己多读了两本书就了不起。

不愿学习的人，

就种地去，靠边站。

学不好的人，滚回去做工程师。

不适应的人下岗，抵触的人撤职。”

任正非一拍桌子，没人敢吱声了。

于是华为就这样完成了改造。

“完成这次改造后，华为国际化之路的大门被打开了。”

“谁再胡说多元化，谁下岗。”

2000年之后，

深圳房地产发展得很快，

于是，部下给老任建议：

“随便要点地盖盖房子，

就能轻松实现一百亿利润。”

但任正非一口就回绝了：

“挣完了大钱，

就不愿意再回来挣小钱了。”

2010年之后，

华为周边开始建新城，

又有部下向老任建议：

“随便要点地盖盖房子，

就能轻松赚取一百亿。”

任老板一听，拍桌子吼道：

“华为不做房地产这个事，

早有定论，谁再提，谁下岗！”

从此，再也没人敢提房地产。

1987年，43岁的任正非，

拿着凑来的21000元，

在深圳一个烂棚棚里创立了华为。

他有一个大欲望——成为世界一流的通信设备供应商。

任正非把“大欲望”称为“主航道”。

1998年，华为出台了《华为基本法》。

这个《华为基本法》，

就是华为公司的“宪法”。

基本法的第一条就是——“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”

中途，做房地产本可以爆发。

中途，做互联网本可以爆发。

中途，做资本运作本可以爆发。

但任正非从不为这些诱惑所动：

“华为就是一只大乌龟，

二十多年来，只知爬呀爬，

全然没看见路两旁的鲜花，

不被各种所谓的风口所左右，

只傻傻地走自己的路。”

正是因为老任始终坚守“主航道”，

不为两岸的花香所动，

“力出一孔，利出一孔。”

像阿甘一样单纯和专注，

华为才成了今天的华为。

“光想躺在床上数钱，可能吗？”

华为发展史上，

有过两次“血洗”事件。

所谓“血洗”——就是重新竞聘上岗。

竞聘不上，就离职，

华为开出丰厚的赔偿金。

这两次“血洗”，

华为都有数千人离职。

为什么要搞“重新竞聘上岗”？

任正非想清除四种人：

●躺在功劳薄上不思进取的人

●没有在工作中使出全力的人

●混日子的人

●与公司价值观不符合的人

很多人不想走，说：

“没有功劳也有苦劳。”

老任听了，就怼道：

“屁话，什么叫苦劳？

苦劳就是无效劳动，

无效劳动就是浪费，

我没有让你赔钱就不错了，

还胡说什么功劳？”

有人大骂任正非：“你这是卸磨杀驴。”

任正非拍着桌子回应说：

“30来岁年轻力壮，不努力，

光想躺在床上数钱，可能吗？”

不光是普通一线岗位，

管理岗位一样面临淘汰。

“管理者每年末位淘汰10%，

淘汰不是辞退，

可以进入战略预备队竞争其他岗位。”

竞争不上，就走人。

对于管理者的管理，

任正非那是相当严苛。

一个管理者写了一篇报告，

任正非看了之后，

用大红笔在上面批示：

“臭、很臭、非常臭！”

老任有一天碰到一位财务总监，

有点揶揄地对他说：

“你最近进步很大。”

财务总监心头正乐呢，

任正非就补了一刀：

“从特别差进步到了比较差。”

任正非为什么像个暴君？

“为了保持华为人的狼性。

如果一个公司都是喜羊羊，

没有战斗力，缺乏奋斗精神，

都贪图享受，都在等靠要，

再好的公司也会坐吃山空。”

“还过个屁年！”

2016年1月份，

华为内刊刊发了一篇文章——《一次付款的艰难旅程》。

文章主要是抱怨财务部门：

如财务审批流程太复杂，

如财务人员经常设阻力，

如存在一些证明你妈是你妈的流程。

任正非读完这篇文章后，

给财务部门写了这样一段话：

“据我所知，

这不是一个偶然的事件，

不知从何时起，

财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，

什么时候变成了颐指气使，

皮之不存、毛将焉附……”

措辞之严厉，就差指着鼻子骂了。

财务部门被说得无地自容。

你猜财务部门的老大是谁？

就是老任的女儿孟晚舟。

老任发起火来，

那可真是六亲不认。

2017年底，马上就是元旦了，

华为开了一场节前座谈会。

老任让各部门老大，

聊一下这一年的感悟得失。

年终盘点，本是件高兴事，

但老任听完之后却大发雷霆。

为什么发飙？

因为这些总结不实在。

这次总结，大概有三种类型：

第一种，邀功求赏型。

“花90%的内容来总结业绩，

只用10%的内容来谈不痛不痒的问题。”

第二种，指鹿为马型。

“说存在的问题很严重，

客户意见很大，为什么呢？

因为他们给客户提供了很多服务，

客户没事干了，所以意见很大。”

第三种，避实务虚型。

“人工智能讲了好几遍，

‘云’也讲了好几层，

扫码，打赏，随心

貌似已经探索到最尖端的前沿科技，

但就是不讲实实在在的工作做得咋样。”

老任听完总结后，

拍着桌子怒吼道：

“还过个屁年！”

▲ 自罚100万

2018年1月17日，

任正非签发了一个通报文件：

因部分单位发生了业务造假行为，

任正非对管理层进行了处罚：

他自罚100万，

让其余四个副总裁各罚50万。

很多人都不解——为什么老任总喜欢找别人和自己的麻烦？

老任说过这么一句话：

“只有长期坚持自我批判的人，

才有广阔的胸怀；

只有长期坚持自我批判的公司，

才有光明的未来。

自我批判让我们走到了今天；

我们还能向前走多远，

取决于我们还能继续坚持自我批判多久。”

坚持自我批判——是华为的核心价值观。

老任为此制定了一个“干部八条”：

●我绝不说假话，不捂盖子……

●我反对官僚主义，反对不作为……

●我绝不动用公司资源，为上级或家属办私事……

…………

“没有自我批判，就没有华为。”

“暴君也有柔情！”

任正非是个铁血暴君，

但他偶尔也温情脉脉。

1997年，华为市场部秘书处主任杨琳，

在旅游途中出车祸去世。

任正非悲不自禁，

写了一篇《悼念杨琳》：

“萤火虫拼命发光的时候，

并不考虑别人是否看清了他的脸，

光是否是他发出的。

没有人的时候，他仍在发光，

保持了华为的光辉与品牌，

默默无闻，毫不计较

▲ 一个人在机场

1999年10月初，

李玉琢三次提出辞职，

任正非都极力挽留，

但最后李玉琢还是走了。

这一年12月，

任正非派了三元大将，

三次赴京请李玉琢回来，

但最终都被李拒绝了。

三顾茅庐都请不回，任正非想必很生气吧！

华为有一个规定，

12月31日以前离开公司的，

不能发上一年的奖金和分红。

像李玉琢这个级别的人，

奖金及分红应该超过200万。

但李玉琢万万想不到，

“后来郭平告诉我，

任正非直到2000年元旦之后，

才让孙亚芳在我辞职书上签字，

就是为了让我拿到1999年奖金。

那年的奖金，

是我在华为拿得最多的一次。”

2017年春节，

73年的任正非，

选择到玻利维亚度假。

玻利维亚是高原地区，

气候比西藏还要恶劣。

老任为什么要选择去这个地方度假呢？

因为那里有华为派驻的员工，

他要去那里看望他们。

利比亚开战前两天，

老任飞往那里看望员工。

阿富汗战乱危险时期，

老任飞往那里看望员工。

北冰洋开始转冷的时候，

老任赶去那里看望员工。

老任做过一个承诺：

“只要我还飞得动，

就会到艰苦地区来看你们，

到战乱、瘟疫地区来陪你们。

我若贪生怕死，

何来让你们去英勇奋斗。”

任正非宣战怒吼，不做亡国奴！

横刀立马，唯有任正非，

这是一个真正的王者，

也是一个不屈的斗士，

任正非的文章在互联网上刷屏了！

任正非在华为内部讲话，

可谓气贯长虹，对当前的国际形势作出了判断，

并对中美竞争作出了非常冷静的分析，

发出了自己的怒吼。

1、他说，投降没有出路，从来亡国奴就是人人蹂躏。

2、华为整个公司嗷嗷叫，不怕谁，
我们有能力自己站起来，不做亡国奴。

3、每条战线要收缩一些边缘性投资，
同时在关键领域加大投资，避免生命线被卡住。

4、敢于和美国赛跑，现在到了提枪跨马上战场的时候，
要把英雄选出来，没有英雄就没有未来。

5、美国现在非常排外，会有一大批科学家离开美国，
我们敞开胸怀，容纳人才，他们想住哪，我们就安置在哪。

这次任正非的讲话，虽然是在华为内部的讲话，

但还是流出来了，使得当前国人的精神为之一振。

敢于亮剑，敢于与美国竞争，当亡国奴没有出路，

必须要杀出一条血路，这就是任正非的骨气！

任正非的讲话，震动了国内，

而华为最近在芯片领域的突飞猛进，

则震动了全世界。

国外媒体报道，世界知名互联网公司美国微软宣布，

正准备采购华为的人工智能芯片，

也就是AI芯片。

微软作为一家超级互联网公司，创造了很多世界第一，

这一次微软出手，

彻底奠定了华为在AI芯片领域不可动摇的地位。

这是真正在踏踏实实做事的企业，

是真真正正在为了民族崛起而奋进的企业，

从来没想到要将自己放到聚光灯下，

而是苦心积虑寻求突破。

华为为了开发芯片，

已经悄悄进行了十四年，

投入了一千多亿人民币，

是真正的大手笔，大投入，

只做不说，不破楼兰誓不还。

在2004年的时候，任正非就开始布局芯片研发，成立了研发部门。

当时，很多人嘲笑华为，

认为华为不能研制成具有世界水平的芯片。

而现在，曾经嘲笑华为和任正非的企业，

要不消失了，要不就陷入了苦苦挣扎的陷阱，

孰高孰低，早已立判。

十年磨一剑，从2004年到2014年，

华为第一代麒麟芯片终于问世，

虽然有很多不足，但是终于破茧而出。

2018年8月31日，华为麒麟980芯片震惊了世界，

因为这是领先世界的高科技芯片，走到了行业的最前沿，

超越了西方国家的公司。

紧接着，微软宣布采购华为AI芯片，

这意味着华为已经彻底站在了芯片科技的顶峰，

真正成为了芯片巨人。

一个国家的芯片行业如果不崛起，

就会随时被美国掐断，

会中断国家的发展之路，

后果不堪设想。

尤其是中国的芯片进口，

已经超过了原油进口，成为了中国第一大进口行业，

每年进口芯片金额超过了2000亿美元。

在中兴沉沦，特朗普颐指气使的时候，

一些动摇和丧失自信的时候，

中国华为的芯片，犹如划过天空的一道闪电，

振奋了国人，民族精神为之一振。

中国要想进入发达国家，

需要在高科技领域获得真正的突破，

有着强大的竞争力，要想突破，

我们就必须需要华为这样的企业。

中国没有哪个企业像华为这样，

是真正的全球领先型科技企业，

每年一千多亿的科研投入，石破天惊。

中国的互联网企业热衷于上市，

一旦上市就被资本绑架，

他们只知道追求利润，为了让利润增长，

就减少研发投入，目光短浅，

导致了竞争力越来越低下。

只有华为和任正非，清楚的认识到资本的贪婪，

没有让华为上市，没有让资本绑架公司的发展，

没有被短期目标裹挟而丧失公司长远的发展目标，

大手笔的投入科研，埋头苦干。

中国还没有哪个企业家，像任正非这样，

具有如此高度、深度的思考能力，

具有预见性的哲学思维，具有大无畏的精神，

这是中国企业家们必须学习的榜样。

我们需要更多像任正非这样的企业、哲学家，

真正进行深度的思考，

将企业的命运和国家民族的命运紧紧的联系在一起。

如今，可喜的是，越来越多的民族企业家加入到这个行列，

任正非之后，马云也宣布大力进军芯片行业，

成立平头哥半导体公司。

这次，特朗普对中国的打压，

反而是中华民族崛起的机会，

反而会激发了中华民族最优秀儿女的高昂斗志，

唯有奋斗多壮志，敢叫日月换新天。

不要遇到一点困难，就悲观，

不要遇到一点挑战，

就想投降，投降没有出路，

亡国奴没有尊严，只会被人蹂躏，

要敢于亮剑，提刀跨马杀敌。

近日，孟晚舟事件爆出后，

迅速成为全球媒体关注的热点。

华为也就此发表了声明：

近期，我们公司CFO孟晚舟女士在加拿大转机时，
被加拿大当局代表美国政府暂时扣留，
美国正在寻求对孟晚舟女士的引渡，
面临纽约东区未指明的指控。

关于具体指控提供给华为的信息非常少，
华为并不知晓孟女士有任何不当行为。
公司相信，加拿大和美国的法律体系会最终会给出公正的结论。

华为遵守业务所在国的所有适用法律法规，
包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。

有评论认为，华为的声明理性、克制、专业，彰显着国际企业的格局和风范。

舆论普遍认为，

作为中国最具创新活力且是真正在残酷市场竞争中成长起来的全球化科技企业，

华为或将面临又一场硬仗，

但它决不会是中兴的命运。

如事件最终真如部分舆论所言，

美国要用流氓手段打压华为。那么：

任正非不会屈服，

华为人不会屈服，

中国不会屈服。

附：任正非最新讲话：

一定要打赢这一仗，才能获得未来二三十年的和平

10月19日，华为总裁任正非在公司第四季度工作会议上做了长达3500字的讲话，讲话题目为《鼓足干劲，力争上游，不畏一切艰难困苦》。主要内容如下：

一、不要把当前形势看得过于悲观，目前我们最重要是苦练内功，提高能力和效率，才能应对社会和时代的发展。

首先，我们要有信心，不要把当前形势看得过于悲观，形势总体还是好的。我们处于信息社会，信息流量空间的增加还极其巨大，即使个别地区不接纳我们，也不影响在流量扩大时，我们的机会。信息社会到底是什么样？其实现在谁也不清楚，是不是大量的像大气环流一样的信息环，人类社会中还有大量循环根本没有研究清楚。

每个循环的认知，就是流量巨大的增加，越拖越大，是我们没有足够的管道、超级优秀的搜索引擎、好的时延。我们不是志满意得的时候，而是我们追不上时代。

比如，美国有家小公司正在研究用人工智能让智障儿童集中注意力（脑神经）来听课，大家不要以为这是医疗，集中度的用途是非常多的，打枪需要神经集中度，飞机作战也需要集中度。当神经集中度打开，就出来一个循环，这个循环到底有多少用途？不知道。以前没有搞清楚的事情的漩涡变成了“大气环流”，我形容的“大气环流”是指信息流，用一种信息流来解决人类社会的很多问题。

在目前的国际环境中，华为公司应该怎么办？我看《远方的家》电视栏目，记者采访过一位打太极拳的道士，他的太极八卦轻轻柔柔舞动，沙土就陷下去2-3公分的浅坑，表面上看似没有力量，内表是很有力量的。太极拳的含义是什么？内功。华为公司不是要为明天的计划做准备吗，我们主张打“太极拳”，首先苦练内功，内功的强大才是真正的强大，不要表现得像少林功夫那样咄咄逼人。

现在外界过分夸大了华为公司，也有可能是灾难，因为他们不知道我们今天处在的高度痛苦，我们实际到底行不行呢？外面说我们好，可能会麻醉了我们的员工，特别是我们发钱还多。

最近我才了解到日本的待遇体系，他们是很低的，未来有极大的竞争力。如果只是表面的繁荣带来我们内心的自豪，就会导致惰怠，我们绝对不允许惰怠。公司已经有点泡沫化了，虽然我们对未来的发展空间有信心，但如果不加强内功修炼，提高实际运作效率，可能就不能应对这个社会和未来时代的发展。

二、重视经营质量，坚持实事求是做计划，绝对不能说假话、作假账，确保公司稳健发展。

和平时期最不平静的是海洋，大海永远是不平静的。市场环境也是不平衡的，市场经济引发的周期经济危机，泡沫化推动的梦想的坍塌，不同国家的多米诺骨牌……，我们已经全球化，发展总是不平衡的。我们不要求全球代表处必须是同一个发展模型，考核要随之灵活机动，不能僵化教条。

所以，经营也要打“太极拳”，希望我们的发展稳定、健康、高质量。这些年我们打假，大家已经开始转换认识，逐渐提高了的经营质量。如果销售收入确实做不上去，可以减少人员编制，调整资源，把成本降下来。只有真实的经营、真实的报表，才能使得我们具有良好的经营质量。看看过去成功的大公司衰亡，我们公司要坚定不移地练内功，提高自己内在的力量。现在公司抓经营质量，大家都感到很大压力，我认为应该要有这个压力。

三、各级行政主管要对业务真实性负责。在公司改革过程中，我们要建立信任体系，各司其责，简化管理，降低内部运作成本，包括沟通成本。

公司强调账务、资金、内审三项中央集权管理，但是各级行政主管要承担起业务真实性的责任。有人说“既然中央集权，那你去管吧，我不管了”，这是推诿责任，最近我们要处分一、两个这类干部，让大家知道担负的责任。

因为财经不可能审查业务的真实性，他们对指令的合规性负责，他们提供真实的收支、真实的账务。收入的确认上，到账了他就通报，对数字承担责任；支出对命令的符合承担责任。命令人要对业务的真实性承担责任。只要预定指令符合了，就必须发射。所以，业务与中央集权的关系，就是“高铁运作模式”。高铁从北京开到广州，至少途径成千上万个审查点，都是快速通行，其实就是无接触的监管，也是我们提倡的，减少沟通成本。

所以，在公司改革过程中，我们要建立信任体系，各司其责。各级业务主管要承担业务责任，这样才能使公司的管理简化，互相信任。

第一，职责分明，权责落实。公司内部要慢慢建立规则，按规则追究责任，简化管理就会节省人力，从而降低内部运作成本，减少改革的困难。我们要把问责制度清晰化。现在有些部门干了一个错事，就把具体操盘的基层员工整得死去活来，发命令的主管反而没事，我认为，基层职员只对命令负责，不应该对结果负责任。

第二，立法权大于行政权。在决议制定的过程中会征求各方意见，允许公司内部有争吵，允许反对，但是通过的决议就必须得执行。你不执行就下岗，换个人执行，这就是“立法权大于行政权”。我认为，公司EMT决议应该扩大发布范围，至少让三层以上管理团队能够看到，才能按照文件精神去贯彻执行。

第三，我们一定要确保公司经营质量健康，积极进攻是可以的，过程中也可以有损失，对待损失要宽容。但是，要看是在新领域积极进攻中产生的失败，还是在成熟领域不遵守规则而失败，这有区别。

四、公司人力资源机制正在改革，优化干部晋升制和淘汰制，推行专家循环制和淘汰制，建立稳定的职员体系。所有变革都要谋定而后动，一切向“打仗”靠拢。

第一，优化干部晋升制，坚持淘汰制。在主官、主管类干部管理机制上，我们要加强对责任结果的考核，贯彻淘汰机制，高级干部要服从公司安排，不能自己设计人生；中基层干部允许发挥个人聪明才智，找到自己的突破口；行政干部升官快、拿钱多，但是被淘汰的风险也大。我们的末位淘汰应集中在主官、主管上。我们公司大多数员工都受过高等教育，谁不能当“将军”？我们不允许有庸官，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

我们的干部选拔要以李云龙、赵刚为标杆。各级主官均要从主战部队中的主战人员中选拔，有战功、有持续贡献能力、有自我约束本事的。直至以后的轮值董事长、接班人，均从主战人员中成长。我们不是上市公司，上市公司关心财务报表，因此，有CFO接班的可能，我们公司不会。担负保障和协调任务的干部，走赵刚路线，和平时期多担责，战时司令员说了算。我们在管理中也如此，主官有垂直到底的管理协调权力。支持保障与协调的干部，用纬线的协调机制，确保主官的意志实现。

第二，加强专家循环成长，“全科医生”和“专科医生”一定要循环起来，并且通过不断考试、考核和绩效管理来进行筛选，消灭“南郭先生”。对于考试不达标的人员，不一定要淘汰，可以去内部人才市场找工作，转换到其他岗位。专家很光荣，循环淘汰过程中可能也痛苦。

第三，建立清晰、稳定的职员队伍，95%的确定性工作由职员承担，像高铁运行一样保持高速的日常运作。职员对本职岗位充分理解和分析，按照规程和指令来操作，根据工作量大小、差错率等方面来确定职级和待遇；按命令的符合度承担责任，而不是对结果负责，就减少了沟通成本。职员岗位更多是本地化，没必要实行岗位循环流动；职员可以有岗位津贴、工龄津贴，来解决岗位职级封顶后的问题。职员只实行绝对考核，不实行相对考核。但工作稳定可靠，并且允许工作到六十岁，不一定要年轻化。目前俄罗斯代表处正在试点，建立一套职员体系。

改革对于我们公司，呈现了很多不同的意义，各个部门要逐渐理解。我们一定要改变，但是不允许各个代表处乱改，谋定而后动，一切向打仗聚拢，所有变革都要导向“多产粮食”和“增加土地肥力”。我们看到，基建的改革应该是成功的，松山湖基地、机加中心等建设速度快、周期短，这就是改革后的贡献。100亿的工程，工期加快1年，就减少6亿利息。他们从对员工到供应商、客户的分享，实现了合作共赢。在积极进攻中，你去思考，但并不是盲动，不是草率而动。

我曾说过，改革要用五至十年来逐步落地，所以不要着急，缓慢前进。今天我讲了形势对我们的压力，讲了改革的成果，改革进度也不要有压力，坚持实事求是。

五、应对当前形势，公司采取“攻防兼备”战略，不仅要建立良好防线，也要积极进攻。各级部门都要履行自己的职责，力出一孔，英勇前进，赢取最后的胜利。

我们要建立良好的防线，防线是我们的最后手段，不是最高目的，我们的最高目标还是要积极进攻。所以，公司的策略从以前的“防守计划”转变为“攻防兼备”，以防为辅，以攻为主。我们有战胜的力量，我们整个公司都要坚定信心，英勇前进，为构建万物互联的智能世界而不懈奋斗，向死而生。

大家要多看我这一年来的纪要，在战略机会点上要实现战略领先，各个部门都要履行自己的职责，积极投入、积极配合，强身健体。过去你们做出了伟大贡献，可能公司有时候没有看到，让你们受了点委屈，不要斤斤计较，也不要怄气，再做出更多成绩不就能证明自己了。

我们正在改革BG和代表处的关系，代表处积极说话，BG积极发言，形成我们既有固守机制，也有穿插机制，固守部队和穿插部队融合在一起共同作战。我们一定要打赢这一仗，打赢了才可能获得未来二、三十年的和平。除了胜利，我们还能有什么呢？

来源：观察者网谷智轩、拾遗（ID：shiyi201633）、金融晓生、黄生看金融等