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■ 编辑  狂人 | 营销狂人（HLW3600）

■ 来源 |  国馆（guoguan5000）

最近华为很热，我们都知道，华为很牛逼，华为非常牛逼。但是，华为为什么这么牛，以至于让这么多人如此害怕。

凭什么？

 

《亮剑》里有一段话，一个团队，这个团队的创始人是什么样子，他的灵魂会深刻地刻进这个团队，这个团队就是什么样子的。

 

华为为什么这么牛逼？根本原因，在华为创始人任正非身上。

 

华为凭什么？就凭任正非；

任正非又凭什么？就凭改革开放40年，中国一跃成为世界第二大经济体。

世界还是那个霸道，不讲规则的世界，但中国，已经不是那个可以任人欺负的中国了。

任正非：还过个屁年！

回顾去年华为的节前座谈会上，任老板发飙了。

因为这是华为的传统。新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。

据说，在这场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：

第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题，然后草草结束。

第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。

第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！

01

老实人任正非

带出了踏实的华为 

今天，华为做得很大。

 

有个段子说，有人做过一个统计，用苹果手机的，都是月薪3千到1万的，而用华为手机的，都是月薪超过1万的。

这可能也不仅是一个段子。

一个真实的场景。就在今年10月，就在北京三里屯，苹果手机XR上市，门可罗雀；同一天，华为Mate 20出售，门店爆满。

 苹果实体店

华为实体店

当我们对华为的印象还停留在手机上时，华为其实已经成为全世界最大的电信设备商，服务着170个国家、世界1/3的人口，拿着70%的海外收入给中国纳税。

 

人怕出名，一出名就会被放大为成功传奇。尤其是像任正非这样，44岁才半路出家创业的人，经常有媒体把他夸大成传奇。

 

媒体夸任正非：“离开体制，创业是明智之举。”

 

但任正非很老实地说：“40多岁创业，是因为活不下去，不得不找条活路。”

 

原本当兵的任正非，当时被辞退，身体查出严重的糖尿病、心脏病，而妻子正生意做得红红火火，家庭地位悬殊，两人闹着离婚。

 

一儿一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重担全都落在任正非肩上。他去找工作，没人要他。他凑了21000，创了华为，只想让全家人吃上一口热饭。

 

媒体夸任正非：“在母亲肚子里就想称霸世界，小学成绩好，大学有理想，当兵想当将军。一做华为就想做世界第一。”

 

任正非很老实地说：“我小时候成绩不好，当兵也不是优秀的兵。从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第一，这不符合实际。人一成功后，容易被媒体包装他的伟大，它没看到我们鼠窜的样子。”

 

媒体夸任正非：“很神秘、很伟大。”

 

任正非很老实地说：“其实我知道我自己，名实不符。我不是为了抬高自己而隐藏起来，而是因害怕而低调的。”

 

对于媒体的修饰和包装，任正非说的最多的，就是“那不符合实际”。

 

他从小受穷，成年参军，行事作风极其朴素踏实。做一说一，不喜欢说空话，也不喜欢听吹捧，就喜欢踏踏实实做事情。

青年时代的任正非

他这么做人，也这么做华为，这么招华为人。

 

《任正非传》记录着这么一件事儿：一个北大高材生进华为之后，没有任何实操经验，就给任正非写了一封“万言书”。

 

对公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解，那个高材生大概以为这样会让任正非对他刮目相看。

 

没想到任正非看完后，建议把他送进精神病院。批复如下：此人如果有精神病建议送往医院进行治疗，如果没有病那就建议辞退。

 

当然，任正非也承认北大高材生肯定是有实力的，但他强烈反对的是，没有调查，就发表宏大见解，一点都不踏实。

 

不针对个人，任正非对每个华为人的要求都是踏实肯干。这种精神，在今天，极其稀缺。

 

华为经过三十多年的努力，如今已经成为国内销量第一的手机品牌，今年更是超越苹果，越居全球销量第二位。

 

但任正非仍然不满于现状，74岁的他每天都在给团队打鸡血，鼓励大家踏实前进，稳住5G市场。

 

他甚至还严肃地告诉媒体：“不要再吹嘘华为的成绩了，这很影响华为员工的士气。”

 

对内，任正非更是发话：“不许内部员工说华为能够打败谁，在销量上取得了成绩并不代表华为已经成功。”

 

不争做第一，把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。

1991年的任正非

02

 怕死的任正非

带出了有忧患感的华为

任正非特别怕死，或者说，他求生欲特别强。

 

之前讲过，他40多岁办华为时，已经全身满是重病。换成别人，家里有人要养活，找份工作呗。一时找不到，多找找总是有的。实在找不到，有什么办法？我也是个病人啊。

 

他不是，他办企业，给自己找个未了的心愿做着，逼着自己要挑起重担来。“生命有所负重，更能前行。”这样逼着自己，不得不好好活着。

 

任正非特别怕死。生命就是一点一点的时间组成的，活着就得珍惜时间。

 

他每天工作16个小时，每周工作112个小时。就像他自己说的：“华为20年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间，完成产业转换和产业升级呢？”

 

华为不留懈怠的员工，任正非经常告诫员工：“30多岁就想躺床上休息，我都不敢想。”

 

任正非特别怕死，忧患意识特别强，带华为，他首先想的总是怎么活下来。

早期华为的办公室

2003年，应该是华为这30年来很最的一年了。

 

一方面，跟思科打着知识产权的官司，另一方面，内部股权矛盾激化，内忧外患一堆事儿。

 

以任正非的性格，本来就容易居安思危，那一年他简直焦虑到不行。

 

他最最焦虑的，是华为会亡。

 

唯有行动才能对抗焦虑。

 

任正非没有时间焦虑，他得赶紧行动起来，让华为占住市场份额，只有硬场面撑起来了，企业做强做大了，内忧外患才能一步步解决。厂子没了，还解决个屁矛盾。

 

说干就干，就是2003年，华为手机业务部正式成立。原来重心在通讯上的华为，也开始关注手机领域。

 

唯有技术才能立稳脚跟。

 

任正非是一个非常实在又焦虑的人，在他看来，只有硬实力才是支撑一个企业走远的核心竞争力。而技术，就是硬实力的核心。

 

华为一成立，就相当注重技术和专利问题。1998年就颁布了《华为基本法》，将科研放在华为的至高地位。

 

这二三十年来，华为更是年年加大在科研上的投入和产出。

 

有数据统计，国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下，华为是其10倍以上。

 

“目前累计研发投入3100亿元，未来每年将保持200亿美金的投入。”这是华为2017全球分析师大会上，轮值CEO徐直军给出的数字。

 

3100亿，这相当于阿里2016年营收的2倍；200亿美元，这占到华为2016年营收的25%。

 

怕死的任正非，付出比别人狠，而回报他的则是华为以每天10个的速度出产专利。

 

每天10个？！这很配每天工作16个小时的任正非。

年轻的科研尖兵任正非

2017年，据欧专专利局公布的统计，华为以2398件专利申请量居全球企业专利申请首位，远远超过西门子、LG、三星和高通。

 

而华为的官方数据显示，到2017年底，华为在国内的专利申请量达到64091件，海外达到48758件，获得授权的专利为74307件，其中90％为发明专利。

 

2017年，是华为创办的第30年，硕果累累。

 

但任正非又开始怕死了：“三十年河东，三十年河西，华为大限快到了。”

 

这一次，任正非最担心的是，技术找不到新的突破点。

 

任正非在谈话中讲到：“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。”

 

想最坏的结果，做最优的创新。这是任正非知行的第二准则。

华为为什么市值是BAT的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。

作家冯唐说：“为什么中国最有潜力，靠的就是中国13亿朴素的、低调的、勤劳勇敢、有忧患意识、以奋斗为本的民众。”

任正非，就是一个这样的人。

文国馆：一个有品有内涵的公号。用文化修炼心灵，以智慧对话世界，在这里，重新发现文化的魅力。国馆2018重磅新书《图说二十四节气》正火热销售中。原标题为：《华为，不需要你们吹捧》，部分截选自：任大客

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狂人简介：深耕广告营销领域13年、资深营销老兵擅长整合营销、传播策划和品牌设计，曾参与制作了《广告人手记》  《创意就是权力》...等书。

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