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任正非与柳传志的一次碰面

百家作者：腾讯科技 2019-02-02 12:21:32

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来源 / 华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

作者 / 吴春波

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本文整理自吴春波教授新著《华为没有秘密2》（中信出版集团）。

吴春波，华夏基石领衔专家，中国人民大学教授、博导，华为资深管理顾问，《华为基本法》起草人之一。

关心教育

如果有人问:任正非最关心什么？答案很简单，最关心华为。他是华为的掌门人，华为是他的命，是他的一切。管理大师德鲁克讲，企业家必须掌握企业的命运，反言之，企业家作为一种职业，命中注定是企业的守望者。我曾对任正非做过概括：“读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事”，这件事就是关注华为，守望华为，厮守华为。

除此之外，任正非最关注的是什么？是教育！大学、中学及小学。

与任正非聊天，很多话题都是关于教育的。

任正非出生于教育家庭，父母都是教师，父亲曾任中学校长。知识就是力量，是任正非父母给孩子灌输的核心价值观。其后，任正非出资成立以其父母名字命名的教育基金。

在1998年以前，华为的核心价值观是：科教兴国，产业报国！

1998年2月28日华为捐资2500万，成立“寒门学子基金”，资助家庭困难的学生完成学业。

任正非还捐资成立了以其父母命名的教育基金——“摩逊–远昭教育基金”，从2014年起，每年给学校10万元的图书费。

2008年汶川大地震后，任正非用短信给我转发了那首诗《妈妈，别哭，我去了天堂》，并附了一段按语：“‘再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子’，这是世纪最响的振兴中华的口号。一个资源贫乏的国家，唯有从孩子们的大脑里，挖出大森林、大油田、大煤矿……我们已经富起来了，我们要让学校的建筑高质量。”

2015年12月1日都匀一中110周年校庆，任正非向一中捐款100万元。任正非的办公室门后，一般张贴着他长期关注的问题，我亲见的有华为事业部运行模型图，有某期的华为内刊《管理优化报》。近些年贴着的是一张2013年9月15日的《南方周末》，头版的文章是《云南十万代课教师的最后一道“证明题”》。

2016年6月2日，任正非34年后重新走进人民大会堂，在全国科技创新大会上讲话，以很大的篇幅谈教育问题：“我们国家百年振兴中国梦的基础在教育，教育的基础在老师。教育要瞄准未来。”“发展科技的唯一出路在教育，也只有教育。我们要更多关心农村教师与孩子。让教师成为最光荣的职业，成为优秀青年的向往，用最优秀的人去培养更优秀的人。”

2017年5月1日，任正非会见深圳市委书记时，除承诺华为总部不会搬离深圳外，谈的还是教育问题：“深圳未来的希望在文化和教育，你说我们搞产业，政府要关心，这个产业可能两年、三年就没有了，但教育的成长是百年，一旦这个土壤肥沃之后，未来种什么庄稼长什么庄稼。”

除此之外，任正非还关注什么？关注人性，关注客户，关注干部，关注行业、社会、政治、经济、民生、市政，这些都是企业家无法忽视的；作为兴趣，他还关注星空，关注江河，关注花草，关注电视节目……

内部会议：华为与教育

谈起任正非对教育的关注，有一件事从没见诸媒体，甚至在华为内部和相关部门都鲜有人知，特记录下来。

这是一次内部会议。

时间：2013年9月25~26日。地点：北京西城区华为的一套四合院。与会人员如下。

政府官员：贾春旺（最高检察院原检察长），万季飞（国际贸易促进会会长），鲁昕（教育部副部长），陈存根（中央国家机关工委副书记），胡昭广（北京市原副市长，北控集团董事长）；王圣强（贵州黔南州人大常委会原副主任，州政府督学）。

教育界：谢维和（清华大学副校长），范守善（中科院院士，清华大学纳米中心主任），程刚（北京市西城区教委主任，四中校长），朱建明（北京市三十五中校长），孙显明（贵州都匀一中原校长），胡立军（贵州都匀一中校长），姚明富（贵州都匀一中副校长），柏章发（贵州都匀一中图书信息中心副主任）。

企业界：柳传志（联想控股董事长），冯仑（万通地产董事长），陈东升（泰康人寿董事长），朱新礼（北京汇源董事长），王长田（光线传媒总裁），古永锵（优酷土豆集团董事长），何迪（瑞士银行投资银行副主席），严小平（上海和旭电子科技公司董事长）。

媒体界：严文斌（新华社对外新闻编辑部主任），牛文文（《创业家》杂志社社长）。

华为公司：任正非，陈黎芳（公司高级副总裁，董事），田涛（无限讯奇信息技术公司董事，《投资与合作》总编辑，公司顾问），黄卫伟（中国人民大学教授，公司顾问），陈培根（公司顾问），还有本人。

会议主题：华为与教育。

如此大的阵容，四位部级官员，一位院士，十位企业大佬，四位教授，如此阵容，如此兴师动众，如此长的会期，实际上是一所中学的校园文化研讨会——贵州省都匀一中校园文化建设研讨会。这在我国历史上没有先例，以后恐怕也很难有来者。

都匀一中，任正非的母校，其父亲任摩逊曾任该校校长。值都匀一中搬迁新校区，任正非个人出资百万元，资助了都匀一中的校园文化建设研讨会。

会议的议程安排如下。

25日是内部讨论与会议准备：华为的工作班子事先搜集了全国177所高中、美国26所高中、全世界37所大学的校训，进行分析对比。在此基础上，提出了都匀中学的三种校训方案，分别是：立志，崇实，担当；视野，意志，品格；放眼世界，自强不息。

目前这三条，在都匀一中的网站上都有体现。

其中第二条是任正非是对年轻人的寄语，来自《下一个倒下的会不会是华为》第一版。任正非对此的解释是：广阔的视野，坚强的意志，胸怀他人的品格。

26日上午是对都匀一中校训的讨论。

26日下午是与会企业家与任正非的座谈，实际上变成了与会企业家对任正非的集体采访。

采访的主题围绕三个方面：

（1）关于华为。涉及的内容包括：华为的国际化与蜂群战略；华为的竞争力；华为的专利战略；华为的内部管理；华为的自我批判文化；“下一个倒下的会不会是华为”。

（2）任正非的个人经历。

（3）关于中国企业。

由于是企业家之间的对话，所谈的内容更务实，更接地气，也更深入。在这次会上，我第一次见到了柳传志先生。

任正非与柳传志有很多相似之处，同为1944年生人（后者的生日比前者大半年左右），相同的属相，同为所在行业的企业翘楚，都有军旅生涯（在中国，张瑞敏、王石、倪润峰等人都有军旅生涯）。

但两人也有不同之处，柳传志端坐在那里，对每一个人都很和蔼，脸上微微挂着笑容，给人以威严且可亲的感觉。而任正非更活跃，不拘小节。如果找个词形容一下，一位如社交中的贵族，一位如战场上的将军。在会上，柳传志很少发言，更多的时候是安静地听。而任正非不仅讲得多，而且不时地关注茶水、投影仪或遮阳伞（会议在园内露天），或许因为任正非是主人吧。

两位企业家身上体现出的人格魅力和强大的气场如此相似。当年，两位一南一北，共同举起了“产业报国”的大旗，将民族企业带到国际市场上搏杀，都值得尊重。

两人相见，如古人所讲：惺惺惜惺惺，好汉惜好汉。

会议中，任正非对柳传志予以很高的评价：“我也没有研究过联想，只是与柳传志个人交往，柳传志太值得我尊重了。第一，我与柳传志从20世纪90年代初期开始交往，联想刚刚改制，柳传志跟我讲如何改制，很多年后网上把联想改制的秘密全公布出来了，与柳传志讲的一模一样。我认为柳传志对我那么真诚，那我为什么不对他真诚？第二，柳传志更值得我尊重的是，他在孝敬父母方面做得很好。这一点我做得不足。我40岁创业，父母年龄也比较大了，我没有好好孝敬他们，等回过头来想到，他们已经走了。柳传志说他将父母安置在香港，雇菲佣帮他照顾，我怎么没有想到这个问题呢？我很懊悔。”

在后来柳传志也谈到了这次会议（这应该是第一次在媒体上披露这次会议），谨摘录如下（详见《柳传志：我最敬佩和欣赏的人是任正非》）：

在手机上读着一篇任正非写的怀念他父母的文章，脑子里却想起了另一件事。那是2013年9月，我接到了一个邀请函。那天我是真的有事，但出于对老任发自内心的敬佩和尊重，我尽力挤开了别的事情，花了一个半小时的车程赶到了会场。老任的面子确实大，那天是贵州都匀一中的“校训研讨会”，真请来了不少领导和知名的企业家。他看见我来了显得非常高兴。我也高兴，那是因为在企业工作者里面，我们都属于少有的“老家伙”序列里的人，相互都比较了解，然而又极少见面，所以紧紧地握手不愿松开。

都匀一中就是任正非的母校，他的父亲曾在此任过三年校长，他父亲毕生从事教育工作，50多年来倾注了全部的心血。在现任学校领导介绍学校的历史，介绍老任的父亲任摩逊先生事迹的时候，我注意到任正非，我想这样的内容他应该听过无数遍了，却依然听得那么专注，那么动情！

此刻我正在读他写的怀念父母的文章，我认真读这篇文章，是因为它深深引起了我的共鸣。我和他是同年生人，我们的出生背景有所不同，但是上一辈在政治上受到的磨难和考验几乎是相同的。

向老任致敬，已知道你过些天要来看我，我很期待。管人家爱听不爱听，咱老哥儿俩聊聊过把瘾是真的！

我在想，读了老任的文章，是什么让我拿起笔写了上边这些话，我想说给谁听呢？

说给老任，让他知道我是他的知音？说给我的亲人、朋友、同学、同事，让我们更加珍惜今天的生活？

柳传志先生对这次会议给予高度的评价，他对随行的联想高层讲：“要学习华为，不仅要物力支教，还要智力支教。”联想在贵州省也有支教项目。

读完柳传志先生的文章，就会知道什么叫心心相印，什么叫惺惺相惜，什么叫交情，什么叫友谊，什么叫知音，什么叫情怀。

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