一个人有没有前途,看这4种迹象就够了

百家 作者:管理智慧 2019-02-01 03:06:04

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作者介绍:木沐,清华大学MBA,10+年大型跨国公司高管经验,轻松带你玩转职场,快速成长。


文 | 木沐

编辑 | 姚宇涛

 

一年的工作即将结束,你升职加薪了吗?如果答案为是,那么恭喜恭喜,如果答案为否,这篇文章可能会帮到你。机会总是留给有准备的人的,升职加薪的人一定是把功夫下到了平时。如果你更勤奋,同时还能找到适合自己的方法,下一个升职加薪的人一定是你。

  

当身边同事获得升职提拔时,你是不是总有些不是滋味,既羡慕别人的一步登天,成为经理;又有点嫉妒和不平,想不明白自己也差不到哪去,为什么升职的却是别人?

 

其实你看到的不过是表象和结果,你可能根本没留意过,这些人其实在真正被提拔之前,身上早已流露出了4种快要升迁的迹象,而这些正是你所缺失的。

 

这4种迹象到底是什么?为什么具备了这4方面,就可以被重用呢?

 

当你是一个问题解决者......

 

不少人一遇到问题就发愁,习惯性地将问题丢给领导,同事或者其他部门,成为典型的“伸手党”。

 

相反,却有一些人会因为遇到挑战而兴奋不已,因为通过自己的努力克服困难,解决难题会让他们获得极大的成就感和满足感。

 

遇到难题时,他们不慌不忙,沉下心来,认真对待,好好分析难点和突破口在哪里,而非将问题直接扔给他人或者拖延推诿。

 

这种人解决问题的思路一般是:

 

把工作按照轻重缓急进行排序,从重要性和紧急性两个维度进行权衡取舍,让工作有条不紊地开展;

 

不受固有的思维所限,换一种方式甚至只是换一种做事的顺序,困难就会迎刃而解;

 

当一个问题反复出现时,就要追踪到问题的根源,找出真正的原因,而不是只留于表面,头疼医头,脚疼医脚;

 

随时总结复盘,避免再犯同样的错误,并总结成功经验和方法;

 

不依赖于单打独斗,善于协调和整合资源,为解决问题充分动用各方力量达成目标;

 

定期向领导请示汇报,获得上司的许可和支持。

 

一个积极而优秀的问题解决者,永远不会只带给上司令人难缠,没有结果的问题,他们一定会给出具体可执行的解决方案。他们的出现,通常意味着带来好消息和好结果。

 

如果你总能帮助领导解决难题,并自信而积极地展现自己解决问题的能力,给人留下“任何工作交到ta手中,都很靠谱又放心”的印象,那你离升职真的不远了。

 

当你开始尝试小的管理机会......

 

在还没有升职前,你其实可以抓住一些“非正式”的机会锻炼领导才能。

 

首先,向领导表明愿意承担更多的责任/工作的意向,以协助ta完成部分管理工作,如:

 

给新员工进行入职培训

带领和管理部门实习生

主持和牵头召开一些会议

在一些跨部门项目中起领导/牵头作用

 

我就有过这方面的亲身经历。

 

刚入职场前几年,总觉得自己工作量不饱满,没意思,就主动跟领导说希望承当更挑战性的工作。

 

当时的领导非常开明,让我好好思考如何才能提高部门的工作效率。

 

接到任务,当时既惶恐又兴奋,这还真的倒逼自己迅速熟悉部门整体业务,目前状况,存在问题,以及可提升效率的空间在哪。

 

通过跟同事聊天交流,收集信息,分析数据,几个星期忙下来,我交给领导厚厚的一份报告。

 

领导虽然提了不少完善的意见,但不可否认的是,他对一个新人能够将任务完成到这种程度,是相当满意和认可的。

 

其次,除了向直接领导争取机会,你也可以在公司层面寻找锻炼领导能力并提高曝光度的机会,比如:

 

参与公司活动的组织和策划,成为志愿者和组织者(eg,聚会,晚宴,年会,家庭日等)

申请成为公司工会成员

申请成为公司业余俱乐部/协会的主席

 

通过以上这些小的管理活动,你获得了更多在上司面前展示自己领导能力的机会,必然逐渐加深在他们心目中的印象和好感度,也增加了未来你被委派承担更重要和更挑战的工作的可能性。

 

此时的你,顺理成章该被提拔了。

 


当你不仅仅关注自己的职位,

而是整个公司......

 

扪心自问,你自己是不是那种“各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”的人? 眼睛只盯着自己岗位的那点事,完全不关心其他部门甚至公司在发生什么?

 

对于有心升迁的人来说,这是万万不可取的。

 

没有充分了解各部门的职责分工以及公司的方向,政策和流程,就无法充分协调和利用公司资源,做出合理的决策,更好地帮助自己和部门达成目标,更何谈成为一名合格的管理者?还想什么进一步升职呢?

 

以下信息是想要获得升职的你,必须完成的功课:


  • 公司基本情况:比如公司的愿景,目标和战略;主营业务单元,销售业绩;最近年报,竞争对手概况,公司优劣势,机会挑战等

 

  • 公司主要部门情况:业务和职责范围,组织架构,负责人员,重大项目及进展

  

你可以从如下途径获取这些信息:

 

新员工入职时的培训资料

公司内网,公共盘,文档库

参与会议时,发言人的文件

仔细分析上司分享传达的文件

 

掌握这些信息,就能促使你站在全局的角度,通盘统筹和考量,来协助部门领导考虑问题,如何使公司利益最大化,而非局限在小团体利益的狭隘视角上。

 

当领导发现你和其他同事不一样,尤其在视野和格局上更胜一筹,并能站在ta的角度思考和规划,一定会很开心有你这样的得力帮手。

 

 

当你以职业经理人的专业精神,

来要求自己......

 

如果上述3个方面,你都做得不错,真的已经为升职做好准备,但在那之前,请务必确保你已经在以职业经理人的专业精神要求自己。比如尽量避免以下情形的发生:

 

完成工作超过截止期限(deadline)

忘记及时回复邮件

八卦公司其他同事

牢骚满腹,怨气冲天


对公司出现的那些看上去不公平或者不合理现象,要学会用积极和正向的态度,详细了解真实的原因和背景,然后用合适的方式提出合理化建议,你就会成为每个人都愿意接近的、充满正能量的人。

 

每天元气满满,与人为善,不传播小道消息,获得同事的信赖,你自然会赢得大家的尊重和欣赏,当然包括领导的青睐和赞许。

 

总结

 

当然,一个人是否能够顺利升职还需要点运气,但是上述4个方面的基本素质却是硬功夫,真功夫,是将你区别为一个路人还是明星员工的重要标准。

 

此时你需要让上司看到并感受到你无时不在流露着领导般的潜质,比如责任心,格局观,行动力和担当精神等,并用实力向他们证明,如果把你放到领导岗位,一定会为公司创造更大的价值。

 

升职的路也许不是一朝一夕,但当你做好了这些准备,机会一旦来临,你一定就是那个Mr.(Ms.)Right,不是吗?(本文完)


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