2019年，98%民营企业要重视这些财税大事！

很多的创业企业，特别是民营企业老板，走到一定规模的时候，才开始思考公司运营系统搭建的问题，当然我们也有的企业老板在往前走的过程中，开始注重财务的学习与认知。

公司处于不同的发展阶段、不同的规模，对财务要求也不一样。

财务是一切管理的核心，因为财务通过数据掌控的我们的营销、采购、生产、人力资源、战略等等，现在很多老板是营销懂一些，采购也了解，生产也知道，唯独财务不熟悉，因为财务不熟悉导致他整个管理的环节当中是断裂的，所以给企业造成了很多麻烦很多损失，给企业带来了很多风险。

作为民企老板不懂财务，你可能会遇到以下问题：

（1）算不清楚账：企业在执行薪酬设计，绩效考核，员工分红，往往按照一定比例计算，如果算不清账会给这些工作带来很多麻烦。

（2）钱的效率低：当企业财务管理落后时，资金周转的速度就会非常慢，效率也很低，甚至会导致企业现金流短缺。

（3）税务风险高：买卖发票，伪造单据，虚增成本，做低利润，做两套账，偷税，骗取进出口退税等，被判刑不计其数。

（4）成本浪费严重：民企的粗放管理，会给企业造成很多隐形成本。

（5）做事无预算：没有预算和规划，鱼战略目标没有互生关联关系。

（6）老板看不懂报表：报表时老板间接管理企业的必备工具，看不懂无法做出精准的战略定位，企业的调控，正确的决策，发现商机。

为什么老板需要现在学财税？

未来3-5年，很多企业都要开始财务规范化，原因有几点：

（1）企业需要传承。

（2）避税空间小，国家征税手段越来越先进。

（3）资本的呼唤，不管是ipo上市，融资，并购，贷款都需要企业有一个规范的财务体系。

（4）合伙人时代，分红，分利润，分股份，算明白账分明白钱。

（5)数字化管理的需要。

财税不仅是财务要懂的一门课，同时也是老板的一门必修。

老板不需要做财务

但一定需要懂财务、管财务。

面对这样的危机形式

企业的财税痛点如何一招破局

为此，邦哥专门请来了

被誉为“民营企业财务体系建设第一人”

张金宝老师

带来他的《老板必修的13节财税管理课》，用一种通俗、系统、接地气的方式把财务知识讲的明明白白

让不懂财务的老板变成财务管理高手

把行走在危险边缘的老板拉入正轨。

张金宝老师：

中国财务管控第一人

民营企业财务体系建设专家

带领团队累计为企业合法节税5亿元

他曾为100多家大型企业提供财务顾问及咨询服务

包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。

累计为企业合法节税5亿元

帮助100多位老板远离刑事风险

挽救了30多家即将破产的企业

让200多家企业利润倍增

帮助300多家企业的投资回报率提升到30%以上

为超过20000多名老板、总经理、财务总监做过财务训练

他所创办的“金财控股”目前是中国民企老板财税管控领军品牌

 

凡事“预则立，不预则废”经营企业，老板的财税管理尤为重要。

老板行走在赚钱与风险的痛苦边缘

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