管理者如何把“草台班子”团队，带成优秀铁军？

能够走向成功的企业，统统离不开背后默默拼搏的团队。无论是现在站在互联网企业巅峰的阿里巴巴、腾讯，还是屹立数十年不倒的实体企业华为、格力，前期的创业没有愿意追随在创始人身边的那个团队，也许就不会有今天如此成功的马云、任正非。一个公司想要做大做强，核心团队在其中发挥的作用十分之大。

每一个企业都是从大到小，每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”，随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。没有从诞生之日起就天生强悍，无往不胜的团队。团队能力的进化，靠的是管理者的不懈引导，不懈奋斗，在无数的“战斗”中打拼出来的。

没有带不好的团队，只有管理不善的领导！对于很多企业老板和中高层管理者来说，在管理团队的过程中，可能经常会遇到各种各样的问题：

● 团队的成员责任心不够

● 作为团队负责人，身心俱疲

● 人心散，队伍不好带

● 如果对成员管的松，活完不成；一管紧了，就要提出离职了？

● 咱们公司/团队的文化咋就不像朋友圈描述的那些打鸡血的公司那么积极？

管理智慧VS资深管理专家倪云华老师，重磅打造视频课程《团队管理的40条军规》。10大管理模块，17个经典案例，帮你“搭班子、带队伍”，打造一支高绩效的团队！

 

导师介绍

 

倪云华

资深管理专家

互联网上市公司VP

清华、浙大、复旦MBA、上海交大总裁班导师 

曾就职于普华永道、IBM；担任多家创业公司常年顾问。

曾为中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等数十家企业提供深度的管理咨询服务。

课程大纲

模块一：搭班子，团队搭建

 

• 识人辩才—三维度筛选人才，配置完美团队

• 鹰眼招聘—如何看透候选人，面试不走眼

• 3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀

• 投其所好—最佳激励，你知道员工在意什么吗？

• 高管招募—如何让空降兵尽快适应团队

• 招募标准—如何平衡新老员工水平差异？

 

模块二：团队结构

 

• 团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员

• 415原则—如何打造最佳合伙人团队

• 人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主

• 军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么

 

模块三：团队如何实现业绩目标

 

• 团队形态—最佳团队的构成有哪些

• 目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的

• 谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效

• 避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑

 

模块四：如何做好团队激励

 

• 员工激励—高效团队激励如何“因人而异”

• 三关联原则—为什么你的激励没效果？

• 长期激励—期权激励的四个关键要素

 

模块五：团队文化

 

• 文化三重价值—文化可以帮你做什么？

• 文化三阶段—优秀团队的文化三步走

• 文化塑造—五步打造积极的团队文化

• 文化落地—用七招让文化变基因

 

模块六：提升领导力

 

• 风格判断—你是哪一种领导风格

• 领导风格-你的领导风格适合你的团队吗？

• Grow模型—沟通秘术，增强员工责任感

• 授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则

• Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度？

• 向上管理—不为人知的必修管理技能

 

模块七：提升团队执行力

 

• 协作管理—提升团队协作五个招数

• RACI模型—分清责任，自然执行顺畅

• 谷歌管理—优秀管理者的十大特征

• 高效会议—会议低效？六个关键成就高效会议

• T-Map—目标不清拉低执行力，怎么解决？

 

模块八：团队持续成长

 

• 创新团队—打造创新型团队5步法

• 潮汐法则—如何持续提升团队向上力

• 猴子管理法—如何避免自己忙死，下属闲死

• Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系

 

模块九：管理思维

 

• 团队管理画布—一张图看懂团队管理全局

• 冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法

 

模块十：离职

 

• 离职管理—招人精挑细选，裁人时该怎么做

• 蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况

适合人群

 

未来几年规划从事管理岗位的人

有望成为公司管理者的人

企业各个层级管理者

公司创始人及合伙人

 

注意事项

 

本课程一共10大模块40节视频课程，

一次购买，即拥有永久听课权限

 

听课方式

在管理智慧订阅号后台回复“听课方式”4个字

即可查看该门课程的听课方式

为保证学员的听课权益

报名后请务必添加班主任小花微信

（微信号：weikexiaohua）

 

报名方式

仅售 99元

1.长按下方二维码，立即报名！

2.点击“阅读原文”，跟倪老师一起打造一支战斗力极强的团队！

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